Культура предпринимательства
Шрифт:
– -- Интересы сотрудников ---
Ориентация на власть
1. Гарантии от экономических,политических и психологических неудач.
В малой степени::
зависит от воли автократов
2. Возможность предложить себя добровольно для достижения рациональных целей
В малой степени:
кроме соответственно высокого поста, чтобы определять организационные цели
3. Возможность преследования личных целей связанных с ростом и совершенствованием
В малой степени:
кроме соответственно высокого поста, чтобы определять цели организации
Ролевая ориентация
1. Гарантии от экономических,политических и психологических неудач.
В большой степени:
застраховано соответствующими положениями и соглашениями
2. Возможность предложить себя добровольно для достижения рациональных целей
В малой степени:
только на высоких постах
3. Возможность преследования личных целей связанных с ростом и совершенствованием
В малой степени:
цели организации отностительно неподвижные, поэтому и действовать предписано таким же образом
Проблемна ориентация
1. Гарантии от экономических,политических и психологических неудач.
В средней степени:
возникают проблемы, если вклад отдельного сотрудника становится излишним
2. Возможность предложить себя добровольно для достижения рациональных целей
В большой степени:
проблемы являются основой отношений
3. Возможность преследования личных целей связанных с ростом и совершенствованием
В малой степени:
кто-то не будет членом организации до тех пор, пока не будет себя идентифицировать с некоторыми ее целями
Ориентация на сотрудника
1. Гарантии от экономических,политических и психологических неудач.
В большой степени
благополучие отдельного сотрудника
2. Возможность предложить себя добровольно для достижения рациональных целей
В большой степени:
приусловии, что сотрудник в состоянии развить свои собственные цели
3. Возможность преследования личных целей связанных с ростом и совершенствованием
В большой степени:
цели организации определяются индивидуальными запросами
– -- Интересы организации---
Ориентация на власть
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении, представляющие угрозу или опасность
В большой степени::
организация всегда готова нанести ответный удар
2. Сдерживание быстрых изменений
От средней до малой степени:
зависит от величины предприятия
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий
В большой степени:
эффективный контроль осуществляется руководством
Ролевая ориентация
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении, представляющие угрозу или опасность
От средней до малой степени::
организация мобилизируется очень медленно
2. Сдерживание быстрых изменений
В малой степени:
процедуры могут изменять лишь медленно; каналы коммуникации быстро перегружаются
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий
В большой степени:
рациональные системы труда
Проблемна ориентация
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении, представляющие угрозу или опасность
От средней до большой степени::
возможны медленные решения, но реакция продумана
2. Сдерживание быстрых изменений
В большой степени:
гибкое использование ресурсов и короткие каналы коммуникации облегчают приспособление
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий
В средней степени:
интегрированные вышестоящие структуры могут затруднить координацию
Ориентация на сотрудника
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении, представляющие угрозу или опасность
В малой степени::
организации требуется слишком много времени, чтобы осознать угрозу и отреагировать на нее
2. Сдерживание быстрых изменений
В большой степени
но реакция неровная, распределение ресурсов сильно зависит от индивидуальных запросов
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий
В малой степени:
совместная постановка целей затруднена, а действия зависят от индивидуальных интересов
Сотруднику противостоят следующие интересы организации:
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении, представляющие угрозу и опасность.
2. Сдерживание быстрых изменений.
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий, направленных на достижение целей организации, включая готовность подчинить личные интересы интересам организации.
Для большинства организаций было бы не очень желанным причислять себя к одной из описанных сфер культуры. Идеальной является комбинация, при которой ориентация на власть была бы так широко представлена, что можно выстоять в условиях конкуренции. Ролевая ориентация позволяет заботиться о стабильности и внутренней интеграции, при которой соответствующая проблемная ориентация гарантирует систематическое решение проблем и быстрое приспособление к изменениям. При этом существует достаточная ориентация на сотрудников, позволяющая новым работникам сразу увидеть, как им можно реализовать свои ценностные представления.