Чтение онлайн

Володя на самом деле ничего особенно не объяснял. Он просто выводил на один из компьютеров демонстрационную версию программы и предлагал тренироваться на ней всем желающим. А пока это происходило, просто бродил по отделу, ожидая возможных вопросов. Как-то он подошел и в тот угол, где я доходчиво объяснял Светке очередную неясность. Петров послушал, потом высказался в том смысле, что бросали бы эту ерунду и шли бы лучше обучаться со всеми. Я возразил, программу когда еще запустите, а девчонке работать уже завтра. Я сейчас ее всё-таки обучу, и мне тогда делать будет вообще нечего, вот и начну осваивать обновлённую АБЦ.

Петров только хмыкнул, но и мне самому собственные слова вдруг показались странными. Как это так - будет нечего делать? Ведь на воплощения Юриных дальних намерений не было пока никаких видов. Правда, в "Протеке" всё меняется быстро - вон уже и на аптечном складе, вместо перешедшего на крупный опт Димки Редозубова в замах у Дмитрича бегает бывший ночной сертификатчик - Александр Павлович. Да и Дмитрич, по слухам, тоже собирается менять место. Ротация кадров - именно вот так тоже любили выражаться в "Протеке". Но в любом случае, Юре надо бы думать быстрее, не надеяться шибко на своё знакомство с Якуниным - владельцем "Протека".

Ведь планы строил не только Юра Васильев. Как только Светка была обучена, Аполлонин подозвал меня к себе.

– - Вяткин... Ты знаешь Влада Вяткина? Нет? Неважно...Влад Вяткин формирует новый отдел, я предлагаю тебе пойти к нему.

При этом он смотрел мне в глаза очень внимательно и с лёгкой усмешкой. А я уже убедился, Андрей Аполлонин очень осторожный человек, и если уж что говорит, значит, не просто так. Вопрос где-то обговорен, и будет решён именно в эту сторону, и никак не по другому. Поэтому без особых вопросов и комментариев я согласился поговорить с Вяткиным.

Гл.14 Гроза фирмы

Оказалось, что с Вяткиным я мимолётом уже встречался. Однажды он руководил большой инвентаризацией на аптечном складе, в которой мне, как и всем работникам склада, пришлось участвовать. Правда, я тогда понятия не имел, кто он такой - этот молодой человек, очень белокожий лицом, со светлыми, слегка рыжеватыми волосами и легкой картавинкой в голосе.

А теперь мы по уговору встретились с ним во дворе, присели тут же, для разговора, на штабель бетонных блоков. Комната под отдел Вяткина только готовилась, идти разговаривать к нам, в аптечный, Влад не захотел. Тем более, что погода позволяла побеседовать просто под открытым небом. Разговор прошёл быстро, Вяткин вообще всё делал быстро. Он рассказал о стоящих задачах, я подтвердил, что такая работа меня устроит.

По случаю перехода в другое подразделение мне нужно было устроить небольшой выпивон, так было принято. И я перестарался, из работников аптечного отдела собрать за стол удалось троих-четверых - не больше. У меня так и завалялось в портфеле невостребованными пять плиток "Альпен Гольд", невиданного шоколада, впервые появившегося в тот год. Он, кстати, был тогда на редкость хорош и ценился на "Ура!". Фрукты и несколько бутылок сухого вина конечно так и остались в отделе, в пользу опоздавших и неявившихся.

Одним среди тех троих-четверых, провожавших меня из отдела, был конечно Юра Васильев. Юрка выглядел и довольным, и недовольным одновременно. Вышло не по его, но, тем не менее, с моим обустройством всё-таки что-то получилось. Теперь я тоже, как и все, стал называться менеджер...

А отдел Вяткина назывался ОВК.

То есть - отдел внутреннего контроля, отдел новый, невиданный. Собственно говоря, менеджер внутреннего контроля из отдела маркетинга - Владислав Вяткин - лишь неделю, как был возведён в новое качество. Вместе с тем, его резкий характер уже давно стал известен всему офису, и добровольцев, чтобы работать с ним, среди офисных пока не находилось. Всё, чего он на тот момент добился в организационном плане - переподчинить себе одну пожилую сотрудницу из отдела филиалов (у "Протека" уже было несколько филиалов по областным городам). Она до этого занималась уточнением наличного количества, и снятием остатков в оптовом складе в ожидании или после больших отгрузок в склады филиалов.

– - Правильность учета очень волнует дирекцию, обороты нарастают. Есть много расхождений и склад не может найти концы. А ни филиалы, ни маркетинг этим заниматься не хотят. Да и не могут, у них не те люди. Поэтому мы там решили, у руководства, выделить для этого специальный отдел.

– - У Якунина?
– понимающе уточнил я.

Вяткин как-то с неудовольствием покачал головой.

– - Нет, - выдавил он, - я больше работаю с Григором. Маркетинг, отдел филиалов - это его направление.

Я кивнул, поскольку похожие разговоры уже слышал от Васильева.

Вторым, и для всех абсолютно равноправным, соучредителем "Протека" был, кроме Вадима Якунина, еще один физтеховец - Хачатуров. На Якунине сосредотачивались стратегические контакты в высоких сферах и внешних связях, а непосредственно организацией самого предприятия занимался Григор Хачатурович Хачатуров. Впрочем, в стиле западных веяний, он свободно допускал, чтобы по крайней мере офисные работники могли к нему обращаться просто Григор. Сейчас, с повышением Олега Астафурова тому был передан под начало весь сбыт, и Григор, похоже, переключался на повышение качественных показателей фирмы. Кстати, одним из мероприятий, инициированных Хачатуровым, были, и электронные заказы Юры Васильева.

Иными словами, с чисто внешней стороны, Владислав Вяткин по положению был сродни Васильеву Юрию, опережая на один небольшой, но существенный шаг. Оба они только-только зарекомендовали себя, как люди, умеющие добиваться решения поставленной задачи, и приступили к формированию собственных подразделений. У каждого из них было пока в подчинении по одному человеку. Правда, Васильев возглавлял только группу, а Вяткин, как-никак - отдел. Но оба строили большие планы.

Роднила их в моих глазах и ещё одна приметная деталь. Юра, рассказывая о своих делах и намерениях, то и дело вспоминал имя Олега Астафурова, как человека, всецело разделяющего его планы. Примерно в таком же качестве, в изначальных разговорах Вяткина, выступал Григор Хачатуров.

Правда, Вяткин к тому времени прошёл более заковыристую дорогу. Если Юра Васильев появился в "Протеке" с готовой идеей, заделом и первыми намётками, Влад сформулировал свой подход на ходу, преодолевая невыгоду своего изначального положения. Он не был физтеховцем, закончил Институт Стали и Сплавов, и в "Протек" пришел шофером. Затем перевёлся на оптовый склад, вышел из грузчиков в наборщики, а затем складские менеджеры, и как-то сумел завязать контакт с Хачатуровым. Из всего этого сразу можно было сделать вывод, что по части практичности и честолюбия он далеко опережал Юру.

И тем не менее, если бы тогда передо мной встал вопрос - пойти к Вяткину или к Васильеву, я несомненно выбрал бы последнего. Мне казалось, Юра мог бы взять меня к себе даже с моей нулевой подготовкой, не так уж сложна была работа его будущих подчиненных, теоретиком и генератором идей он всегда оставался сам. Но на тот момент, а может быть и вообще, он посчитал это нецелесообразным. Причём, не сомневаюсь, главным образом для дела. Таким образом, выбирать мне особенно не приходилось.

Скоро мы расположились в новой комнате ОВК, по сути - бывшей кладовке. Казалось странным, что в такой комнатёнке могут уставиться два стола, с тем, чтобы за ними разместились два взрослых человека. Оказалось - могут.(Даже больше, через какое-то время в той же комнатке разместились трое, а потом и четверо). Вяткин сам расписал по дням, что и как я должен делать в ближайшие две недели. Основное направление - проводить по его выборкам из общей учётной базы точечный пересчет фактического количества отдельных препаратов. Одновременно я должен был разобраться в структуре всего складского хозяйства. Но это была только половина загрузки.