Чтение онлайн

Американская патентная система основана на принципе (или стандарте) «первичности изобретения» в отличие от патентного законодательства других стран, требующих «первичности оформления». Другими словами, американская патентная система предоставляет преимущества изобретателю, а не лицу, которое первым оформило документы. Поэтому патентоведам США периодически приходится сталкиваться с ситуацией, когда на открытие претендуют два (или большее число) изобретателей, которые самостоятельно и независимо друг от друга стали практически использовать очень похожие изобретения (в патентной практике это называется наложением процессов открытия). Разумеется, любая оценка подобных ситуаций является сложной, дорогостоящей и длительной процедурой, но, с другой стороны, такая система патентования позволяет создать атмосферу острого соперничества в совершенствовании технологий.

9.2.3. Вызовы и проблемы, связанные с интеллектуальной собственностью. Ограничения на инновации

Многие особенности начавшейся «гонки» в области нанотехнологий очень напоминают предыдущие этапы научно-технической революции. Например, если сейчас Патентное ведомство США позволит придавать заявкам расплывчатую и широкую форму, то результатом, конечно, станет замедление инновационного процесса, так как очень небольшое количество «игроков» (крупные и богатые фирмы) смогут запатентовать большие области возможного применения, оттесняя от «соревнования» множество мелких фирм, индивидуальных изобретателей и т. д. С другой стороны, столь же очевидно, что излишнее ужесточение правил патентования и намеренное «сужение» области применимости выдаваемых патентов также приведет к сдерживанию активности изобретателей и ограничению возможностей притока инвестиций в инновационные проекты. Авторам этой статьи кажется, что ситуация с патентами США в области нанотехнологий постепенно переходит к первому из названных вариантов, в результате чего, к сожалению, в некоторых направлениях можно ожидать замедления темпов технического прогресса. Например, именно такая картина наблюдается сейчас в патентовании изобретений, относящихся к производству и использованию углеродных нанотрубок. Патентное ведомство сейчас «завалено» предложениями, многие из которых, безусловно, «перекрывают» друг друга.

Изучение состояния патентования открытий в какой-либо области позволяет сделать интересные выводы и наблюдения общего плана. Например, число подаваемых заявок или уже выданных патентов сразу выявляет точки наиболее бурного роста в отдельных направлениях и одновременно может служить некоторым прогнозом потенциального роста коммерческого производства соответствующих продуктов, поскольку владельцы патентов, естественно, будут стараться внедрить свои изобретения в промышленность. С другой стороны, анализ заявок и патентов позволяет оценить степень риска капиталовложений в новые производства, особенно при наличии информации о владельцах или приобретателях патентов. Зная интересы и финансовые возможности владеющих патентами фирм, можно с некоторой уверенностью предсказать возможные изменения в состоянии соответствующих секторов рынка.

Другие интересные и полезные выводы можно сделать на основе анализа так называемой цитируемости патентов, так как количество ссылок на какой-либо конкретный патент всегда является параметром его потенциальной ценности и возможности лицензирования. Более того, уже сейчас крупные компании, связанные с конкретными нанотехнологиями, стараются приобретать наиболее популярные и цитируемые патенты в данной области, создавая обширные «портфели» новых методов и технологий.

Кроме того, повторяющиеся ссылки (цитирование) одних и тех же патентов разными соискателями довольно четко позволяют выявить те проблемы и «препятствия», которые возникнут на пути изобретателей и фирм в каком-либо конкретном направлении развития. Многие компании, владея ценным патентом, стараются создать вокруг него «изгородь» из побочных патентов и заявок, но такая политика может оказаться недальновидной, поскольку она заставляет конкурентов тщательно изучать возможности «обхода» основного патента. Владеющая ценным патентом фирма из-за излишней «осторожности» может упустить другие интересные возможности, например, создания перекрестного лицензирования со стороны фирм-патентодержателей.

Еще одним заслуживающим анализа показателем являются границы применимости, указанные в патентной заявке. Высокая степень защиты заявки и большая область применимости должны продемонстрировать конкурентам серьезность намерений в заданном секторе рынка.

9.2.4. Судебные разбирательства

Судебные процессы, возбуждаемые нанотехнологическими компаниями, почти всегда сводятся либо к попыткам защитить собственные патентные права от нарушителей, производящих те же товары без лицензии, либо, наоборот, к защите от обвинений в нарушении чужих патентных прав. Следует сразу отметить, что до настоящего времени судебные разбирательства, связанные с патентами в области нанотехнологий, являются очень редкими, однако юристы уверенно предсказывают, что в ближайшие годы число таких процессов значительно возрастет, так как увеличивается не только количество выданных патентов, но и общий уровень связанных с ними производств и коммерческих отношений. Можно смело утверждать, что повышение степени коммерциализации новых идей и методов автоматически приведет к тому, что фирмы начнут энергично отстаивать свои патентные права в судах.

В отличие от некоторых других новых технологий (например, биологических) развитие нанотехнологий, скорее всего, не приведет к серьезным осложнениям и новшествам в законодательстве. Юристы полагают, что незначительная модификация уже существующих законов позволит учесть специфику изобретений, связанных с нанотехнологиями.

9.2.5. Проблемы, связанные с финансированием исследований

В настоящее время большое число федеральных агентств щедро финансирует множество нанотехнологических исследований (в рамках Национальной нанотехнологической инициативы США), однако фирмам не следует забывать о юридических ограничениях, с которыми связаны правительственные гранты. Прежде всего, в соответствии с законом Бэя – Доула, за правительством сохраняются значительные права на интеллектуальную собственность, создаваемую в университетах и небольших инновационных компаниях при финансовой поддержке федеральных ведомств. В частности, правительство формально даже обладает правом взять бесплатную патентную лицензию на любую разработку, выполненную с федеральным финансированием (стоит отметить, что правительство США практически никогда не пользуется этой возможностью). Кроме того, передача или приобретение патентных прав в таких случаях требует соблюдения некоторых формальностей, что может сказаться на развитии компании, стратегических планах и т. п.

9.3. Заключение

Учет хотя бы некоторых предостережений и советов, предложенных выше, может способствовать развитию вашего бизнеса и повысить внимание к проблемам охраны интеллектуальной собственности. Следует помнить, что в каждой отдельной отрасли промышленности (включая и отрасли нанотехнологии) всегда существует разница между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями и планами, и это необходимо учитывать при выработке патентной политики фирмы. В любом бизнесе максимальная прибыльность требует тщательного изучения технической и производственной базы, что диктует и необходимость приобретать патенты или лицензии. Конечно, в столь сложном вопросе очень трудно давать точные рекомендации, поэтому авторы ограничились только общими указаниями.

Джефф Лоуренс, Ларри Бок

Джефф Лоуренс является президентом фирмы Clivia Systems ( www.cliviasystems.com ). Ранее он возглавлял компанию Trillium Digital Systems, связанную с различными информационными технологиями, лицензированием программного обеспечения и т. п. Эту компанию можно считать очень успешным примером предпринимательства, так как при основании она ничего не производила, имела персонал из двух человек и исходный капитал 1000 долларов. В феврале 1988 года в компании работало более 250 человек, выпускавших более 100 наименований продукции и получавших около 30 миллионов долларов прибыли в год.

Дж. Лоуренс является также основателем и руководителем Фонда Лоуренса (см. сайт www.thelawrencefoundation.org ), выделяющего гранты на исследовательские проекты в области медицины, защиты окружающей среды, образования и т. д. Он часто выступает с лекциями и публикациями на темы предпринимательства, технологии, благотворительности, экономики и этики.

Ларри Бок является основателем и одним из владельцев фирмы Nanosys Inc., а также старшим партнером фирмы CW Ventures, специализирующейся на венчурных проектах в области медицины и биологии. Кроме того, Ларри Бок является специальным советником венчурной фирмы Lux Capital и членом правления корпорации FEI Corporation, финансирующих нанотехнологические разработки и программы. В качестве директора-распорядителя Л. Бок принимал самое активное участие в становлении и развитии многих нанотехнологических фирм (Neuroscrine BioSciences, Pharmacopeia, GenPharm International, IDUNPharmaceuticals, Metra Biosystems, FASTTRACK Systems). Во многих случаях он выступал соучредителем других инновационных компаний (Argonaut Technologies, ARIAD Pharmaceuticals и т. д.).

Свою научную карьеру Л. Бок начинал в исследовательском отделе фирмы Genentech Inc., занимаясь изучением инфекционных болезней. Возглавляемая им группа исследователей получила приз Ньюкомба Кливленда за демонстрацию действия первой вакцины на рекомбинантной ДНК. Позднее получил несколько других наград и премий.

Его деятельность в области инновационных технологий неоднократно высоко оценивалась общественностью и прессой. Журнал Venture Capital Journal включил Л. Бока в «десятку самых успешных венчурных капиталистов», журнал Red Herring – в «десятку руководителей инновационной политики», а журнал Forbes-Wolfe NanoReport назвал его «номером один в нанотехнологиях». Он неоднократно назывался различными журналами и газетами «человеком года» в области инноваций. За деятельность в области биологии и медицины Л. Брок удостоился премии имени Альберта Эйнштейна, присуждаемой Иерусалимским университетом.

Л. Брок и его супруга Диана ведут широкую общественную деятельность. Они основали некоммерческий общественный фонд Community Cousins, выступающий против расовой дискриминации, деятельность которого очень высоко оценил бывший вице-президент США Альберт Гор.

Множество людей на свете имеют идеи. Множество людей умеют управлять и организовывать действия окружающих. Множество людей могут делать самые разные вещи. Но лишь небольшое количество людей, обладающих всеми этими свойствами одновременно, можно назвать предпринимателями. В самом общем смысле, предприниматель – это человек, умеющий не только мечтать и ясно выражать свои мечты, но и способный воплощать их в реальность. Собственно говоря, предпринимателей можно обнаружить в любой сфере человеческой деятельности, ибо именно они занимаются малым бизнесом, организуют огромные промышленные концерны, возглавляют множество общественных, политических и экономических организаций и т. д. Предприниматель любого вида одержим какими-то идеями и видениями, вследствие чего он и старается изменить окружающий мир (неважно, в большом или малом масштабе) таким образом, чтобы он соответствовал его стремлениям. Предприниматель воздействует прежде всего на окружающих, распространяя свои идеи и отстаивая свою точку зрения.

Окружающий нас мир создали и развили предприниматели. Существует множество теорий предпринимательства, а также интересных рассказов и объяснений на эту тему, но мы ограничимся тем, что (в духе модного сейчас экосистемного подхода) попытаемся высказать наиболее общие соображения относительно предпринимательства вообще и предпринимателей в частности. Ниже кратко описывается роль, положение и поведение предпринимателей в обществе. Возможно, это поможет читателям понять, почему предприниматели делают то, что они столь настойчиво делают.

10.1. Биологические аналогии. Львы, тигры и медведи: какую роль играют предприниматели в технической экосистеме?

Известно, что развитие общества и техники происходит в результате очень сложных и противоречивых взаимодействий, связей и циклических процессов, во многом напоминающих взаимозависимые процессы в естественных экологических системах (экосистемах). Сложность таких больших систем объясняется и тем, что их развитие само создает новые связи и циклы. В природе экосистемы представляют собой совокупность большого числа термодинамических, химических и биологических цепочек или циклов, совместное протекание которых обеспечивает существование и развитие жизни на планете. Со временем любая экосистема «стареет» (в локальном, региональном или даже глобальном масштабе), в результате чего исчезают или появляются новые биологические виды и устойчивые популяции живых организмов, между которыми постоянно возникают сложные взаимозависимости.

Примерно так же ведут себя и технологические экосистемы. Циклы, поддерживающие существование такой экосистемы, образуются при взаимодействии людей, технологий, а также информационных и финансовых потоков. Финансы или деньги в этом подходе следует рассматривать в качестве совершенно реального фактора, означающего (в абстрактной форме) просто передачу энергии, эквивалентной некоторой работе или деятельности, между различными отделами или секторами экосистемы. Биологи хорошо знают и широко пользуются представлением о «цепочках питания», описывающих связи между популяциями живых организмов. Систему таких взаимосвязанных цепочек называют иногда сетью или паутиной, чтобы подчеркнуть огромное количество участвующих в ней объектов и связей. В нанотехнологическом сообществе сейчас возникает аналогичная сеть сложных зависимостей, охватывающая пользователей, бизнесменов, торговцев, инвесторов, правительственных чиновников, ученых, участников промышленных форумов, специалистов по стандартизации и т. д.

Каждая из этих популяций, как и полагается по законам биологии, пытается сохранить и распространить себя в рамках единой существующей экосистемы, пользуясь доступными ресурсами на данной стадии развития. Для экосистем характерна постоянная смена популяций в результате эволюции, вследствие чего некоторые популяции размножаются или гибнут, а некоторые – существуют достаточно долго, практически не изменяясь. Иногда причиной гибели популяций могут стать самые различные природные явления или катаклизмы (падение метеорита, мощный лесной пожар, крах фондовой биржи).

Развитие деловых и промышленных предприятий или целых отраслей хорошо описывается биологическим термином «кривые роста». Движение и развитие любой общественной системы или идеи можно образно представить в виде путешествия по горной местности, где мы постепенно преодолеваем «подъем» бурного роста, восходим на «пик» преувеличенных ожиданий, спускаемся в котловину разочарований и по «склону» понимания выходим на «плато» практической реализации и использования. В более широком смысле можно сказать, что любая экосистема такого типа подчиняется общим законам биологического развития, то есть изменение численности каждой из составляющих ее популяций должно описываться одной из двух основных кривых роста: S-образной, соответствующей устойчивому развитию, либо J-образной, соответствующей гибели популяции и ее исчезномению из генофонда. На ранних стадиях развития любая экосистема характеризуется небольшим числом и относительным однообразием составляющих ее видов, их малой инерционностью (биологи обозначают этим термином сопротивление биологических видов возможным изменениям) и высокой «упругостью» (самовосстановление после изменений). По мере старения экосистем их свойства изменяются, и более зрелые экосистемы характеризуются разнообразием видов, ростом инерционности, понижением способности к восстановлению.

В связи с экосистемами интересно отметить, что многие специалисты до сих пор отказываются считать нанотехнологии единой научно-технической дисциплиной и осмысленным общим понятием, полагая, что речь идет скорее просто о некотором наборе разрозненных технологий и продуктов, объединенных случайным образом некоторыми характерными размерами объектов или процессов. Сказанное вовсе не означает недооценки практической полезности и важности нанотехнологий, а отражает сомнения в существовании нанотехнологии в качестве именно единой экосистемы. Причиной этих сомнений является то, что сейчас термин нанотехнология относят к множеству исследований, процессов и продуктов (материалы, медицинские устройства, приборы разного типа, необычные процессы, специализированные инструменты исследования и т. п.). Их трудно объединить с единых научных позиций, поэтому существует опасность, что в дальнейшем не произойдет объединение всех этих разнообразных элементов в единую синергетическую систему.

Говоря об отдельных элементах системы, следует сразу отметить различие в скоростях их развития и внедрения. Например, изучение и промышленное внедрение новых материалов всегда было длительным процессом, поскольку вытеснение с рынка одних веществ и их замена другими представляют собой техническую и финансовую задачу, требующую больших затрат времени и средств. Очень запутанной выглядит перспектива широкого использования весьма модных сейчас медицинских устройств на основе нанотехнологических разработок. Некоторые из предлагаемых аппаратов являются очень дорогими, и их применение ограничивается пока испытаниями и чисто научными достижениями, внедрение которых в широкую медицинскую практику требует огромных капиталовложений. Ученые предлагают сейчас и множество небольших очень ценных устройств, но производителям медицинской техники трудно определить их место на рынке и возможную прибыль от внедрения.

Успешность любого инновационного проекта требует выполнения двух условий. Во-первых, его авторы должны четко определить свои цели и задачи, что может быть оценено с самых разных точек зрения (количество спасенных жизней, улучшение качества жизни вообще, экономическая прибыль, создание новых рынков сбыта). Во-вторых, уровень капиталовложений должен обеспечить выживание фирмы в экосистеме до того момента, когда расширенное производство и получаемая прибыль позволят покрыть начальные расходы на исследования и начать относительно независимое существование. Поэтому на ранних стадиях развития любой инновационной фирме стоит заняться обслуживанием инфраструктуры и материально-технической базы уже существующей развитой и устойчивой экосистемы.

С биологической точки зрения, нанотехнологии первоначально «зародились» в академических и университетских лабораториях, научноисследовательских центрах нескольких крупных корпораций, а также (хотя и в значительно меньшей степени) в малых фирмах, связанных с наукоемким производством. В этих «нишах» постепенно были получены значительные и очень интересные научные результаты, но для дальнейшего развития новой науки потребовались весьма серьезные финансовые и человеческие ресурсы. Оказалось, что техника, приборы и оборудование, необходимые для исследования управления различными свойствами вещества (структурными, электронными, оптическими, магнитными и т. п.) на атомарном уровне, являются крайне сложными и дорогостоящими. Нанотехнологии требовали для дальнейшего развития все больших капиталовложений, которые обеспечивались федеральным бюджетом и средствами, выделяемыми крупными корпорациями на развитие, в результате чего и возникла серьезная проблема финансирования новых и достаточно перспективных исследований.

Разумеется, существуют и источники частного финансирования, но их число, естественно, довольно ограниченно. Частные инвесторы в лице так называемых «бизнес-ангелов» [этот термин раньше применялся к случайным спонсорам музыкальных и театральных постановок, но в последние годы его стали относить также к спонсорам научно-технических разработок. Прим. перев .] или венчурных капиталистов исходя из собственных интересов обычно предъявляют изобретателям или фирмам достаточно жесткие требования:

• наличие энергичной, сильной, разумной и этически правильной команды управления;

• наличие четко определенного и предсказуемого рынка сбыта;

• гарантий достаточно быстрого коммерческого успеха и получения прибылей;

• выработка разумной политики и стратегии в любом случае развития или ликвидации предприятия (то есть при выпуске новых акций, распродажи или необходимости дополнительного финансирования и т. д.).

В настоящее время трудно проверить, насколько достоверны слухи о совершенно немыслимых кредитах, которые исследователи в области нанотехнологий якобы могут получить (или действительно получают) в результате тайных сделок (включая договоры по Интернету) с телекоммуникационными компаниями и фармацевтическими корпорациями. Большинство серьезных инвесторов выжидает, стараясь определить время, когда акции новых фирм и новые товары появятся на рынке с достаточной предсказуемостью.

Разумеется, наиболее правильным путем развития было бы самофинансирование, однако, к сожалению, наноразработки являются дорогостоящими, так что обычно речь идет о миллионах долларов начальных вложений (стоит упомянуть, что еще большие расходы ожидают инвесторов в полупроводниковой промышленности). В этих условиях инвесторы, желающие создавать собственные производства, предпочитают не связываться с самим процессом создания новых технологий и товаров, а просто скупать лицензии и собирать открытую информацию относительно исследований, возможностей и производства аппаратуры.

Нанотехнологическая экосистема очень напоминает модели экосистем, которые уже возникали в обществе при развитии информационных, фармакологических и энергетических систем. Все эти огромные отрасли производства служат примерами того, каким образом нанотехнологии могут «вписаться» (с использованием экологической терминологии) в существующий ландшафт, то есть в «пищевые цепочки» вместе с естественным или регулируемым состоянием окружающей среды, систему капиталовложений, инфраструктуру, модели инновации и развития и т. п. Возможности выживания и роста нанотехнологий (в качестве элемента экосистемы) на всех стадиях развития зависят лишь от способности предпринимателей создавать и заполнять «экологические ниши», разумным образом вписывая новые технические возможности в уже существующие общественные и научно-технические цепочки взаимозависимостей.

Подобно другим отраслям промышленности (рассматриваемым также в качестве элементов экосистемы) новые технологии для развития и распространения должны обладать значительной адаптивностью и гибкостью. Однако следует отметить очень интересное и фундаментальное различие между адаптивностью и гибкостью элементов в естественных (биологических) и техногенных экосистемах. В природе все элементы большой системы (включая «продукты питания» в цепочке) обычно соседствуют друг с другом и их взаимодействие носит свободный и инстинктивный характер, в то время как в технических экосистемах каждый предприниматель волен принимать собственные решения по всем вопросам приспособления, проявления гибкости и стремления к инновациям. Способность самостоятельно делать выбор и «обновлять» характер взаимодействия с окружением является важнейшей особенностью развития индустриальных экосистем, так как именно из-за нее крупные медлительные и консервативные организмы (то есть организации) часто проигрывают более мелким или даже совсем небольшим организмам-организациям. Преимущества малых организаций связаны не с тем, что их руководство более склонно «мечтать» и рисковать, а с тем, что крупным организациям гораздо сложнее перестраивать производство и изменять сложившуюся систему взаимоотношений.

10.2. Сила идеи. Какую идею можно назвать действительно хорошей?

Любое человеческое деяние, включая создание организаций и творчество, начинается с некой идеи. Высказанная вовремя великая идея обладает невероятной мощью и созидательной способностью. Для бизнеса своевременность идеи означает ее удачное сочетание с назревшими или существующими условиями (изменения в экосистеме, потребность в новых продуктах или технологиях и т. д.). В противном случае даже самая блестящая идея рискует остаться всего лишь гениальной догадкой, что неоднократно наблюдалось в истории науки и техники.

Для своего успеха идея должна стать мечтой и найти понимание у людей, которые должны быть восприняты теми людьми, к которым она обращена. Именно в этот момент на «сцене» должен появиться предприниматель, которого можно назвать инициатором действия (или по театральной традиции антерпренером, так как он может развивать как собственную идею, так и заимствовать ее у других). Роль предпринимателя заключается в том, чтобы хоть в некоторой степени представить эту мечту частично возможной (это можно сделать!) и частично реальной (так должно быть!). Для воплощения мечты в реальность предприниматель обычно тратит все время и энергию, но гораздо важнее, что он должен заражать собственной верой окружающих, заставляя их также увлекаться реализацией изначальной идеи. Это качество особенно важно в развитии нанотехнологического бизнеса, многие цели и перспективы которого остаются весьма туманными и отдаленными.

Продолжая разговор о предпринимателях, стоит задуматься о том, каким образом у них возникают сами идеи. Некоторые люди приходят к новым идеям в результате длительных методических размышлений и исследований, другие – на основе неожиданных происшествий, удивительных жизненных событий или того, что раньше называлось откровением или озарением. Удачные идеи, связанные с решением важных практических проблем или созданием очень нужных товаров и объектов, обычно быстро реализуются, а их ценность легко и быстро признается обществом. Однако во многих случаях ценные научно-технические идеи возникают лишь после того, как кто-то из ученых совершенно по-новому воспримет давно известные результаты, сделает из них неожиданные для всех выводы и найдет им прекрасное применение (так получилось, например, с открытием пенициллина).

Идеи можно условно разделить на поддерживающие и разрушительные. Первые из них обычно служат совершенствованию или расширению возможностей уже существующих технологий или продуктов, давно доказавших свою ценность и необходимость, а также имеющих установившийся рынок спроса. Такие идеи способствуют накоплению ценных свойств продуктов, поддерживая и расширяя соответствующие рынки сбыта. Гораздо сложнее обстоит дело с разрушающими (или революционными) идеями, относящимися к совершенно новым товарам или технологиям, которые рынок зачастую не может сразу оценить и воспринять. Разрушительные идеи (особенно на начальной стадии развития) отличаются высокой гибкостью и упругостью, то есть проявляют (в качестве элементов экосистемы) ту неопределенность и неоднозначность функций, которая должна помочь им выжить в уже сложившейся системе сложных взаимоотношений внутри давно сложившейся экосистемы. Интересно, что в этот начальный период развития революционные идеи выглядят малочисленными и разрозненными, но по мере развития успеха и признания становятся гораздо более многочисленными и разнообразными (частично это связано с тем, что к новым идеям адаптируются многие старые элементы системы).

Для развития новых идей (даже самых блестящих и ценных) чрезвычайно важно, чтобы они были удачно спланированы во времени и, более того, попали в «нужное время». Многие прекрасные научные идеи так и осталось нереализованными и «погибли», столкнувшись с проблемами реальной экономики и требований бизнеса. Например, во многих ситуациях важнейшим оказывается фактор времени, необходимого даже не для внедрения новой технологии, а для подготовки квалифицированного персонала. Это обстоятельство может оказаться важным и для нанотехнологий, реализация которых требует серьезной подготовки инженеров и техников на всех уровнях производства. Строго говоря, несмотря на всю популярность нанотехнологий, сейчас лишь очень небольшое число узких специалистов глубоко понимает существующие сложности или может серьезно оценить возможные перспективы их научного, общественного и коммерческого использования. В истории науки много примеров того, как ценные идеи рождались слишком рано и «отторгались» окружавшей их технологической экосистемой, которая оказывалась просто неспособной включить новые идеи и устройства в существовавшие цепочки связей и взаимозависимостей. Другими словами, если экосистема не готова принять новую идею, то идея гибнет или откладывается «в долгий ящик» до тех пор, пока не изменится окружение.

Большинство предпринимателей не придерживаются твердых идеологических убеждений и могут быть отнесены к прагматикам и изобретателям. Такое отношение к общественной жизни легко объясняется тем, что обычно они посвящают все свое время и энергию «пробиванию» своей идеи в жизнь. Деятельность предпринимателей обусловлена, с одной стороны, убежденностью в ценности и полезности предлагаемой идеи для общества в целом, а с другой – желанием возбудить интерес общественности к ее реализации.