Чтение онлайн

а) программа «Шесть пенсий», действовавшая с марта 1999 года, которая заключалась в материальном стимулировании работников комбината пенсионного возраста скорее принимать решение об оформлении пенсий и отъезде «на материк», при выполнении этих условий им в течение двух лет подряд бывший работодатель обязался ежемесячно выплачивать по 6 государственных пенсий;

б) программа «Материнское право» (или «мамочки»), действовавшая с IV квартала 1998 года. Суть её заключалась в обозначении материальных и временных стимулов, способных подвигнуть матерей, имевших детей от 3 до 7 лет, как можно дольше не возвращаться на своё место работы, а находиться дома, занимаясь воспитанием детей и не нагружая этой обязанностью детские сады.

То, о чём можно говорить с полной уверенностью, так это, что непродолжительный период управления ОАО «Норильский комбинат» (позднее ОАО «ГМК «Норильский никель») Джонсоном Хагажеевым был отмечен как время удачного сочетания выполнения задач вышестоящего руководства РАО «Норильский никель» и в какой-то мере, без всякого преувеличения, отеческой заботы об обычных людях. Яркий тому пример, – реализация целого пакета социальных программ, пусть даже первоначальная причина появления которых была сокрыта в необходимости срочного выполнения стратегической задачи избавления ОАО «Норильский комбинат» от излишней численности работников, сформулированной гендиректором РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным.

Приведём выдержку из текста совместного постановления руководства ОАО «Норильский комбинат», Объединения профсоюзных организаций и Федерации профсоюзов комбината № 100 от 30 сентября 1998 года «О материальной помощи женщинам, уволенным из АО «Норильский комбинат» по собственному желанию в связи с уходом за ребёнком в возрасте от 3 до 7 лет» . Этим постановлением была создана правовая основа реализации уже упоминавшейся программы «мамочки», состоявшая в том, что:

«1. Выплачивать материальную помощь женщинам, дети которых посещают дошкольные учреждения Норильского комбината, увольняющимся из АО «Норильский комбинат» по собственному желанию «в связи с уходом за ребёнком в возрасте до 14 лет» (ст. 31 КЗоТ РФ).

2. Материальную помощь выплачивать (в соответствии с квотами, установленными подразделениям АО «Норильский комбинат») до момента поступления ребёнка в школу в размере среднего заработка, но не выше 125% бюджета прожиточного минимума по НПР /Норильскому промрайону/. Выплаты производить ежемесячно, независимо от количества имеющихся детей при условии непосещения детьми детских дошкольных учреждений НПР и возраста ребёнка более трёх лет.

3. Гарантировать трудоустройство женщинам, указанным в п.п. 1, 2 настоящего Постановления, в подразделения АО «Норильский комбинат» на равнозначную работу (в необходимых случаях при условии профессионального обучения за счёт средств комбината в Центре подготовки персонала) после поступления ребёнка в среднюю школу.

4. Разрешить женщинам, указанным в п.п. 1, 2 настоящего Постановления, досрочно выходить на работу, предупредив об этом АО «Норильский комбинат» не менее чем за три месяца» .

Стоит признать, за годы управления комбинатом Джонсон Хагажеев смог фактически в обмен на своё деятельное участие в делах всей системы компаний «Норильский никель» постоянно испрашивать у вышестоящего руководства дополнительные средства на проведение более масштабных, чем было предусмотрено бюджетом компании, ремонтных работ на объектах коммунально-бытового хозяйства Большого Норильска и Дудинки. Это позволило на несколько лет вперёд создать задел прочности наиважнейших объектов жизнеобеспечения северных городов, что напрямую касалось интересов всех без исключения жителей населённых пунктов Норильского промрайона и полуострова Таймыр.

Несколько сменив тон, заметим, что, говоря начистоту, ни Александру Хлопонину, ни Джонсону Хагажееву не принадлежат лавры лиц, выведших Норильский комбинат из финансово-экономического кризиса. Обладая могучим, не имеющим себе равных, промышленным и природно-сырьевым потенциалом, в течение нескольких десятилетий подряд функционируя с запредельно высоким уровнем прибыльности, это промобъединение способно было при любом более или менее знающем своё дело руководстве без особых хлопот выйти из любого кризиса. А ещё вернее, – не попасть в него, не свершись в стране беспредельной по своей непродуманности гайдаровской реформы, да не окажись один из лучших концернов России сладким куском на пути приближённых к Кремлю прихватизаторов из состава руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк».

Но в жизни всё течёт и всё изменяется. И пришло время, когда Джонсон Хагажеев попросту стал не нужен. Потихоньку забылись забастовочные страсти. После приобретения подконтрольной Владимиру Потанину компанией «Свифт» контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» и прогремевшего в августе 1998 года дефолта решилась проблема погашения долгов по зарплате работников и иной кредиторской задолженности, стихла полемика вокруг создания ОАО «Норильская горная компания», спешно переименованного в ОАО «ГМК «Норильский никель».

В общем, «наступила тишь, да гладь, да Божья благодать!».

Пришло время, и некогда гордое, орденоносное, промышленно-отраслевое, градообразующее государственное объединение Норильский комбинат, пройдя дорогой акционирования и приватизации, было перевёрнуто, вытряхнуто и избавлено от всего ненужного крупному частному бизнесу, отжато и превращено в неработающий сам на себя хмурый Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель».

А для управления таким «сереньким» Заполярным филиалом в сравнении с былым могуществом и красотой государственного промобъединения Норильский комбинат, или, глядя ближе, – ОАО «Норильский комбинат», не была нужна самостоятельная, сильная, по-настоящему знаковая, в рабочем усердии где-то даже строптивая личность. Для этой цели достаточно было держать на должности директора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» надёжного своей безынициативностью исполнителя бюджета филиала, одной из основных обязанностей которого было бы не производство, а неформальный догляд за формированием муниципального бюджета в рамках показателей, заданных политикой налогового планирования хозяев ОАО «ГМК «Норильский никель».

Таким вот образом ОАО «Норильский комбинат», измельчав и «преобразившись» в Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель», от года к году продолжая мельчать, прошло «славный» путь от 12-ого по счёту, настоящего, влиятельного гендиректора Норильского комбината Джонсона Хагажеева до известного своей робкой покорностью, свойственной безликим послушникам, Виктора Томенко.

Интересно, что будет дальше?..

Вся история открытия в 1967 году Мессояхского месторождения природного газа, его разведки и последующей промышленной разработки, строительства и эксплуатации магистральных и вводных газопроводов, дюкеров, всей промышленной и социальной инфраструктуры посёлков газовиков была с первого дня и до конца 1990 года неразрывно связана с историей развития государственного промобъединения Норильский комбинат. Для целей удовлетворения нужд производства цветных и благородных металлов, а также для организации современной системы энергообеспечения городов и посёлков Большого Норильска и Дудинки, иными словами, – сугубо для решения вопросов регионального значения и был на полуострове Таймыр организован процесс добычи природного газа и его трубопроводной транспортировки до мест потребления.