Чтение онлайн

План на 1 год, 3 года, 5 лет часто используют в корпоративном мире, чтобы контролировать производительность и развитие сотрудников. Однако вовсе не обязательно ждать, пока от вас потребует составить его ваш работодатель, Теперь, когда у вас есть видение и вы понимаете, какие пробелы необходимо устранить, постановка целей на ближайшие 1 год, 3 года и 5 лет поможет вам наметить маршрут.

Возможно, вас удивило, что план ограничен пятью годами, а видение рассчитано на десятилетнюю перспективу. На это есть несколько причин. Во-первых, гораздо проще составить подробный карьерный план на 5 лет вперед, чем на 10 лет. Здесь цель — упростить задачу, а не заниматься сложным планированием и прогнозированием будущего.

Во-вторых, пятилетний план позволяет оценить успехи после преодоления половины пути. Несмотря на то что каждый из интервалов (1 год, 3 года и 5 лет) предусматривает собственные измеримые цели, после выполнения пятилетней программы у вас будет возможность проверить, по-прежнему ли ваш план нацелен на реализацию долгосрочного видения. Кроме того, у вас будет достаточно времени, чтобы понять, насколько вам понравится это путешествие. Например, вы можете обнаружить, что сформулированное видение потеряло для вас актуальность. Таким образом, горизонт планирования, ограниченный пятью годами, предоставляет больше свободы, чем подробный десятилетний карьер ный план.

Составление пятилетнего плана не должно показаться слишком сложной задачей, если вы нашли время сформулировать свое видение и перечислить потребности в росте. Все, что требуется, — это поставить реалистичные и измеримые цели, связанные с удовлетворением выявленных потребностей. Как следует из названия, в этом плане вам нужно указать те цели, которых вы планируете достичь в рамках каждого из временных интервалов.

Также важно убедиться, что ваши цели достижимы и реалистичны, Для этого можно снова обратиться к наставникам и участникам сети деловых контактов. Или же обсудить цели со своим руководителем или даже с коллегами. Однако при сборе информации помните, что люди озвучивают свое обоснованное мнение, а не эмпирически подтвержденные факты. Поэтому принимайте только то, что можете использовать, и то, что имеет для вас смысл, а остальное игнорируйте.

Необходимо, чтобы ваш план на 1 год, 3 года, 5 лет был разбит на этапы, как показано на рис. 9, 2. Как минимум в нем должно быть перечислено то, чего вы планируете достичь, или то, где вы хотите находиться на каждом из них. Если вы захотите больше деталей, попробуйте составить дорожную карту, показывающую весь путь до цели. Она должна включать конкретные задачи, которые вам необходимо выполнить, чтобы прийти к намеченному результату на каждом этапе. Задачи могут быть связаны с обучением, карьерным продвижением или другими аспектами развития ваших навыков и знаний.

Думаете, тут слишком много расчета? Думаете, большинство людей не осилит такой объем предварительной работы? Что ж, знайте: все это мы уже делаем — такова человеческая природа. Разница в том, что расчета в наших действиях меньше. Вероятно, вы мечтаете о должности директора по информационной безопасности, о собственной компании или о том, чтобы заниматься конкретным типом исследований. Однако для достижения этих целей крайне важно зафиксировать их на бумаге. Мечтать хорошо, но в том, чтобы ставить цели и достигать их, удовольствия гораздо больше. Составить план — это один из способов взять на себя ответственность.

Рис. 9.2. Пример плана на 1 год, 3 года и 5 лет

Один из самых привлекательных аспектов карьеры в сфере кибербезопасности — возможность с легкостью перейти с одной специализации на другую. Все направления, обсуждавшиеся в главе 2, так или иначе связаны между собой. Степень этой связи отличает кибербезопасность от многих других сфер с несколькими областями специализации. Например, если нейрохирург решит стать акушером, ему придется пройти многолетнюю программу обучения и ординатуры, поскольку в новом направлении деятельности используются совершенно другие инструменты и методы работы.

А вот если специалист, отвечающий за операции по обеспечению кибербезопасности, захочет стать архитектором безопасности, то на новой должности он сможет применить большую часть знаний, полученных на прежней работе. Сложность с тем, чтобы сменить направление, здесь заключается не в самой смене направления, а в том, чтобы определить момент, когда это следует сделать, наметить путь и рискнуть. Хорошая новость: благодаря всему, что вы узнали с помощью этого руководства, вы сможете совершить этот поворот в карьере, когда посчитаете нужным.

Хотя сменить направление в сфере кибербезопасности легко, к этому не следует относиться легкомысленно. Речь по-прежнему идет о повороте в карьерном пути, что связано с неопределенностью и риском. Люди решаются на это по разным причинам, Если вы способны понять, когда пришло время что-то менять или когда что-то менять просто необходимо, это может обеспечить дальнейший карьерный рост и предотвратить стагнацию.

Обычно решение о смене направления в сфере кибербезопасности — личный выбор каждого. Если вы сделали все описанное в этой главе, но все еще чувствуете симптомы выгорания, вероятно, вам стоит подумать о смене специализации. Например, если вы работаете в SOC, а трудовые обязанности и темп работы вызывают слишком большой стресс, это может говорить о необходимости изменений. Однако перед этим убедитесь, что вам не нравится именно конкретное направление кибербезопасности, а не то, как оно реализовано в вашей организации.

Для этого можете обратиться к участникам вашей сети контактов, занимающим аналогичные должности, и узнать об их опыте. Разделяют ли они чувство разочарования, заставляющее вас сомневаться в том, что вы правильно выбрали направление? Если да, то, вероятно, действительно пришло время его сменить.

Также можно припомнить все аспекты, которые вас не устраивают; если не хотите, не записывайте их — просто подумайте о них. Действительно ли это та самая неотъемлемая часть вашей работы, которая заставляет вас стремиться к переменам? Если да, то, возможно, смена направления и правда вам необходима. Однако если вас не устраивает политика вашей организации, коллеги, рабочие процессы или предоставляемые вам инструменты или поддержка, то имеет смысл задуматься о переходе в другую компанию.

Еще одна из причин, способных подтолкнуть к смене направления, — это стагнация. На каком-то из этапов карьеры вы рискуете обнаружить, что утратили страсть к тому, чем занимаетесь. В таком случае, быстро переключившись на новую роль, вы можете открыть для себя новые сферы интересов и возродить страсть к своему делу. Например, если при сотрудничестве с разными подразделениями службы безопасности вы познакомились с дисциплинами, которые показались вам особенно интересными, почему бы и не сменить направление — просто чтобы исследовать новые области и расширить свой набор навыков.

Опять же, здесь главное убедиться, что сменой направления вы решаете ваши проблемы. Если вы хотите изучить другие аспекты кибербезопасности, это может стать достаточно веской причиной, чтобы выбрать новую дисциплину, — как и чувство, что добились всего, чего хотели, в текущей области. Если же вы впали в стагнацию из-за отсутствия путей для продвижения или из-за того, что ваш работодатель не инвестирует в ваше развитие, то, возможно, лучше будет перейти в другую организацию.

Так или иначе, важно распознавать эти проблемы по мере их появления и понимать, почему иногда из-за них направление приходится менять. Будьте честны с собой и не бойтесь признаться себе в том, что это именно, что вам нужно. Возможно, вы сделали ошибку, когда перечисляли свои интересы; это совершенно нормально. Однако вам также следует помнить, что для смены направления есть и другие причины. Например, ваши интересы изменились или вы не хотите, чтобы ваша карьера ограничивалась одной специализацией. Относитесь к необходимости сменить сферу деятельности спокойно и не считайте ее признаком того, что ваша карьера развивается в неверном направлении.