Чтение онлайн

Обычно берет на себя гораздо больше обязательств, чем может выдержать и чем требуется для выполнения проекта. Действует в ущерб личным потребностям. В процессе работы сильно изолируется от окружения и теряет связь между ожиданиями и результатом задачи. Может в итоге делать не то, что требовалось изначально, так как сильно ушёл в сторону в новой для себя области.

Просьбу о помощи или её принятие воспринимает как слабость, так как это является для него подтверждением отсутствия необходимой квалификации. Аналогично может относиться к подчинённым – либо ты сам работаешь над задачей, которую тебе поставили, либо ты не годишься для данной работы.

В своей работе проявляет скрытность, обмен информацией с коллегами не приветствует. В лучшем случае будет воспринят как хороший специалист-одиночка, в худшем – как риск для общего дела, который невозможно прогнозировать.

Хуже всего для индивидуалистов – попросить помощи у непосредственного руководителя. Они считают, что это однозначно скажет об их некомпетентности и раскроет их как самозванцев.

В чём проблема индивидуалиста?

В большинстве отраслей и сфер деятельности сейчас имеет значение командная работа. Конечно, ещё остаются места, где индивидуалисты могут проявить себя, но таких мест постепенно становится всё меньше, и, действуя в одиночку, им всё сложнее конкурировать с командами. Чем бы мы ни занялись – нам будут требоваться результаты работы других людей, их ум, навыки, опыт. Желание выполнять весь спектр задач самостоятельно приведёт к ухудшению как качественных, так и количественных результатов. Вместе с этим у индивидуалиста могут возникнуть проблемы в построении отношений – как рабочих, так и личного характера, потому что любые отношения сейчас подразумевают обмен информацией и совместную деятельность.

Возможные предпосылки / причины:

В детстве слишком часто слышал «сделай сам», «ты что, сам не можешь разобраться?», «не задавай глупых вопросов», «откуда я знаю?» и подобное.

Сталкивался с не совсем грамотно выстроенной образовательной системой, в которой поощрялась только самостоятельная работа, а попытки группового решения задач пресекались.

Посещал кружки и секции, завязанные на индивидуальные достижения, например, некомандный спорт, в котором положиться можно только на себя.

Имеет значимый опыт неоправдавшихся ожиданий, когда понадеялся на других людей, но они подвели в каком-то важном деле.

Вы относитесь к этому виду «самозванцев», если следующие утверждения применимы к вам:

Считаете, что в этом мире каждый сам за себя и каждый должен сам решать поставленные перед ним задачи. Возможно, даёте этому метафизическое обоснование – перед каждым возникают препятствия, которые он должен преодолеть сам.

Часто избегаете просьбы о помощи у кого-либо по любым причинам – стыдно, неудобно напрягать людей, они мне ничего не должны, сам справлюсь и так далее.

Самостоятельная работа над чем-либо приносит гораздо больше удовлетворения, чем работа в команде.

Иногда приходится провести много времени над решением какой-либо задачи, но лучше дойти до всего самостоятельно и таким образом глубже разобраться в вопросе, чем просить помощи у других.

Советы для этого вида «самозванцев»:

Ввязаться в какой-нибудь проект, в котором объективно невозможно взвалить на себя все задачи по нему. Тем самым на практике убедиться, что только слаженная командная работа приводит к общему успеху.

Чётко отследить несколько случаев, когда пытался сам разобраться в каком-либо сложном вопросе. И, может, даже успешно разобрался. Но после этого спросить совета и сравнить усилия, затраченные на достижение результата. Просить совет можно не под видом помощи, так как результат уже получен, а для оценки разных подходов к решению задачи или обмена мнениями, так будет легче.

Просить помощи не в виде конкретного ответа, а советов «где почитать об этом» или «в какую сторону мне искать». В таком случае мы экономим время как минимум на поиске релевантной информации, но не просим готовое решение, а доходим до него сами.

Делегировать задачи, которые не требуют вашего непосредственного участия. Успокаивать себя тем, что за освободившееся время сможете выполнить более важные и сложные.

Доверять людям, которым ставятся задачи. Требовать достижения общего результата, а не погружаться в детали реализации, если они несущественны.

Напоминание: Мы либо научимся жить вместе, либо погибнем поодиночке.

Новый девиз: Один в поле не воин, а путник.

Если не сможет сделать идеально – не будет браться вообще. Если что-то пошло не так – винит себя во всех недостатках результата. Постоянно ставит перед собой слишком высокие цели, которые объективно снижают вероятность успешного и безукоризненного их достижения. Любая ошибка в процессе выбивает перфекциониста из колеи и заставляет сомневаться в достижимости цели вообще.

Даже если поставленная цель выполнена, перфекционист всё равно будет винить себя за то, что не смог сделать больше и лучше. Он очень быстро сменит круг людей и проектов, с которыми будет сравнивать свой результат, и найдёт тех, кому удалось добиться большего или сделать лучше. После нахождения таких примеров будет винить себя за то, что не способен сделать подобное. Невозможность быть особенным и даже лучшим приводит перфекционистов к отгораживанию от коллег, самостоятельной изоляции. Поняв, что идеальный результат задачи не достигается, они могут оборвать все контакты с коллегами и уйти в себя. Даже если до этого хорошо с ними общались.

Могут быть одержимы контролем над всем происходящим вокруг, заниматься микроменеджментом и считать, что для достижения идеального результата им следует взять всё под свой непрерывный контроль или сделать всё самостоятельно. В управлении людьми перфекционист может стать диктатором и не прощать ошибки другим. Делегировать другим им сложно, так как считают, что при передаче задач другому человеку окружающие могут усомниться в их способностях.

В отдельных областях деятельности перфекционистов ценят, потому что они могут получить недостижимый для других результат в какой-то отдельной задаче. Главное, чётко ограничивать эту задачу и следить за правильным ходом работы, иначе перфекционист может отклониться в сторону в её выполнении и уделять слишком сильное внимание несущественным деталям. Правильно расставлять приоритеты ему сложно: он считает, что каждая мелочь одинаково важна.

Степень качества выполненной в итоге задачи роли не играет, так как он всегда считает, что мог и должен был сделать лучше – не принимает похвалу от других, не празднует победы и не считает это своим достижением. В связи с этим успех зачастую вообще не замечает и не вырабатывает уверенность в себе.

В чём проблема перфекциониста?

Так как совершенные результаты в длительных проектах чаще всего недостижимы, его деятельность может привести к выгоранию, разочарованию в своей работе и последующей полной неудовлетворённости. Стремление к идеалу в одной сфере приводит к перекосу прилагаемых сил и может вызвать упадок в других сферах, в том числе в личной жизни, здоровье, собственном счастье. В постоянной гонке за лучшим результатом можно однажды осознать, что, кроме этой цели, ничего в жизни не осталось, и принесёт ли её достижение дальнейшее удовлетворение в достаточном количестве – ещё неизвестно.

Возможные предпосылки / причины:

Его наказывали за ошибки, причём за самые незначительные. Тот случай, когда даже самостоятельно исправленные ошибки снижали общую оценку за выполненную задачу.

Часто сталкивался с ситуациями, когда значение для оценивающих имела форма, а не содержание.

Перфекционизм – одно из последствий подхода, в котором требуют правильное оформление документа больше, чем качество проделанной работы. Размер шрифта, отступы, правильная рамка и чертёжный штамп, ручка только определённого цвета, непринятие собственноручных исправлений в работе, список используемой литературы, оформленный только определённым образом, и так далее. Всё то, что зачастую воспринималось как придирки, а не объективные замечания, порождает в некоторых людях последующее стремление к перфекционизму.