Чтение онлайн

С моим супругом мы были одноклассниками: вместе учились в школе в Алма-Ате, а в старших классах его семья переехала в Москву. Но мы поддерживали отношения и оставались хорошими друзьями. Когда приезжала в Москву на различные мероприятия, обращалась к нему за помощью, а он всегда открыто помогал. Без всякой выгоды.

Он меня все-таки воспринимает по тем человеческим качествам, которые остались в памяти с детских, юношеских лет. Я же воспринимала его как надежного человека.

Всегда опекал, помогал, поддерживал, был просто собранием всех лучших мужских качеств. Относила это на счет абсолютно дружеских проявлений.

В последний мой приезд, просто, словно по-дружески, поинтересовался, как семья. Сказала, что развелись. В ответ:

– Ну наконец-то.

Как он радовался! Говорил, что ждал меня все эти годы. Не женился.

С того момента у меня вообще никаких шансов не было. Не было варианта не согласиться на его предложение!

Мы встретились на бизнес-форуме и с того момента больше не расставались.

С воспитанием детей мне всегда помогала мама. Это еще одна моя крепкая стена. Она и сейчас помогает с дочкой. Несмотря на то, что живем в Москве, приехала.

Марку повезло, потому что он первый, и было огромное количество желающих нянек, которые просто не отпускали его с рук. Такой сын полка. Но он как раз был из тех не проблемных детей – никаких сложностей первого периода после рождения.

С первого дня он хорошо спал. Я просыпалась один раз за ночь на кормление. И до трех лет вообще не плакал. Идеальный ребенок, который очень доброжелательно воспринимает мир.

Конечно, я брала его с собой на работу, переносила в люльке. И встречи проводила: разговариваю с людьми – и люлька с сыном рядом. Эта открытость и коммуникабельность с первых дней жизни и сейчас ему помогает. У него нет барьеров во взаимоотношении ни со взрослыми людьми, ни со своими ровесниками. Он привык к тому, что он часть этого общества, этой системы и улыбается миру, поэтому мне с ним было достаточно легко выстраивать бизнес-процессы.

Мы не сюсюкались с ним с детства. Я сторонник того, чтобы относиться к маленькому ребенку, как к маленькому взрослому и давать ему свободу в принятии решения с первых дней жизни. У Марка самоопределение было достаточно мощным с самого начала. Когда он ходил на плавание, тренер сделал ему замечание на весь бассейн. Четырехлетний Марк доплывает до бортика, поднимается к нему наверх, встает напротив него и говорит: «Я вам ничего не должен!». Поворачивается и уходит. Потом сказал мне, что не пойдет туда больше. Такая у него жизненная позиция: он несет ответственность за свои решения.

Не желательно переплетать сферу бизнеса и семью в эмоциональном плане. Нельзя выплескивать сторонний негатив на то, что бережешь и лелеешь.

К примеру, если на планерке были какие-то острые моменты и пришлось попереживать, важно выйти из зала заседаний или кабинета и отключиться от этого. Перед детьми должна быть нежная заботливая мама.

Это умение мне очень помогает.

Как женщина в бизнесе придерживаюсь определенных принципов. Однозначно мы за этичный честный бизнес. Это всегда было и остается той моделью и безусловным правилом, с которого мы начинали. Любые неэтичности неприемлемы, потому что ты всегда рискуешь не только собственной безопасностью, но и безопасностью своих детей.

Мы за честные и открытые отношения с нашими бизнес-партнерами, с клиентами и внутри команды.

Второй принцип, главная ценность – это человек. И это особенно важно в нашем бизнесе, потому что все создается людьми, несмотря на то, что производство очень автоматизировано и в нашем распоряжении последние технологии. Креативный бизнес, fashion-бизнес очень сильно зависим от творческого потенциала человека, от его настроения, эмоционального состояния. И я уверена внутренне, что у нас все получается благодаря тому, что мы ценим людей, которые рядом с нами, у нас есть ощущение внутренней ответственности перед ними. Мы всегда делаем чуть больше, чем классические работодатели. Ощущение команды, осознание того, что рядом очень важные люди, которые относятся к бизнесу, как к своему собственному, и является безусловной составляющей успеха.

Третья ценность или правило, такое прояпонское – непрерывное развитие, непрерывное совершенствование. Это и моя личная жизненная ценность, и одна из главных ценностей в бизнесе. Мы всегда ставим прорывные цели на следующий год и важно определять, куда мы движемся, и это должно быть значимо для всей команды!

Недавно я выступала в парламенте за расширение границ. Мы привыкли мыслить местечково. Наш президент говорит о цели войти в тридцатку развитых стран мира, а мы по-прежнему, когда создаем какие-то бизнесы, ассоциируем себя все-таки с границами Казахстана. Мой тезис заключался в том, что нужно мыслить по-крупному. Давайте уже позиционировать и воспринимать себя как глобальные компании, глобальные бренды! Больше веры в себя!

Мечтайте по-крупному! Мечтайте масштабнее! Мы отчего-то занижаем уровень свой мечты, цели, когда говорим про бизнес. Нужно думать масштабнее, и тогда они сбываются.

Может быть, вы и не станете номер один в мире, но вы во всяком случае пересечете границы своей страны, будете иметь тройку-пятерку стран-экспортеров. Эта философия помогла нам, мы единственные за историю брендов одежды Казахстана экспортировали продукцию в Швейцарию. Это ощущение такой внутренней свободы и внутреннего расширения границ дает возможность достигать гораздо высоких результатов. Поэтому я за то, чтобы цели были большими!

Мечтайте!

…Самое большое везение в жизни Ирины в том, что она встретила на 100 процентов своего человека – мужа. Поэтому на выбор между семьей и карьерой ей нужно несколько секунд, чтобы дать ответ. Почему несколько секунд? Чтобы произнести одно слово – семья.

Работу можно найти, профессию можно поменять, открыть новый бизнес – и никакой трагедии в жизни не произойдет. А когда предают семью, изменяют близкому человеку и себе, даже с бизнесом, для многих – трагедия на всю жизнь.

Нас, женщин, всегда волнует вопрос: а как же семья? Ирина Эльдарханова, председатель Совета директоров группы компаний «Конфаэль», верит в простую истину: наши близкие – главное богатство. И в этой главе она рассказывает о том, чего нет ни в одном интервью… Ни слова о деньгах, много – о муже, который любил и любит.

Как, развивая большой бизнес, любить и быть любимой…