Чтение онлайн

Когда все продумано и подобрано, но еще не куплено, можно подумать об оформлении. Работаем, как юридическое лицо, ИП или другие варианты. Важно: обычно сначала делают ООО, патентуют название – это частая ошибка. Лучше начать работать, а потом оформить ООО или ИП. Нужно проконсультироваться, что проще по налогообложению. Обычно это упрощенка для такого вида бизнеса, идеально подходит у нас в России 6 % с оборота – и расходов особых нет.

Пятое – порядочный этап. Приведение всего в порядок.

Параллельно согласовываем с тренерами программы курсов. Пусть вся программа не будет готова, но описание и понятие, что она включает, – обязательно. Погнали продавать!

Шестое – начинаем тратить деньги.

Надо понимать, сколько денег нужно на рекламу. Определяем свою целевую аудиторию: молодые девушки – Инстаграм, женщины постарше – Фейсбук. Например, аудитория моего «Арт-Чердака» – это весь Фейсбук.

Седьмое – очень важно найти креативного и грамотного копирайтера.

Восьмое – сроки.

Важно ставить дедлайны – минимум на неделю раньше. К примеру, если программа выпускается 30 марта, то 20 марта она должна быть полностью сдана вам. По любому будут изменения и править придется вживую.

И главное – надо поймать свое желание. В тот момент, когда чего-то сильно хочется, появляются огромные возможности, потенциал, энергия. Нужно делать сразу. Вот захотела – берешь телефон и звонишь, куда надо. Такое ощущение, что тебе дается мешок этой энергии. Если начинаешь долго думать, то вот этот потенциал и горящие глаза гаснут.

Если идея не вызывает желания что-то делать, то зачем это делать? При всех академических знаниях это не получится, потому что сила нужна. Если идея дает силу – начинаем ею заниматься.

Когда тебе что-то нужно, сама жизнь начинает помогать.

Хрупкая, утонченная, нежная… Обаятельная, рассудительная, интеллигентная… Никто и не догадывается, сколько энергии, силы и мощи может заключать в себе милая девушка. В азиатских странах женщина в бизнесе – явление редкое, но меткое.

Инна Апенко – генеральный директор известного в Казахстане бренда детской одежды Mimioriki, исполнительный директор Textiline. Продолжает дело своих бабушки и дедушки, своего отца, создавая уникальный продукт.

Бизнес Инны Апенко – со своей философией, своей родословной, своими перспективами.

Еще в детстве свято верила, что математика и экономика не пригодятся мне в жизни. Несмотря на то, что по математике, как и по гуманитарным предметам, в школе были пятерки, просила учителя меня не мучать. Уверяла, что с математикой я свою жизнь никогда не свяжу. Я хотела стать дизайнером по рекламе. Окончила школу искусств, вся моя жизнь связана с эстетикой, просто не могу жить без красоты. И более того – всегда считала, что руководство, бизнес и предпринимательство было в другой плоскости, не в моей.

Теперь я производитель одежды уже в третьем поколении (Смеется).

В 16 лет пришла в семейный бизнес, и вскоре папа оставил мне Textiline с численностью в 200 сотрудников. Конечно, это был колоссальный стресс для меня – целый штат людей! Уже тогда понимала, что это и есть ключевая ценность. Ведь как специалист росла в компании с самых низов, затем возглавляла отдел продаж, экспортный отдел.

Я не была управленцем. Поэтому пришлось пережить многое: стресс, ощущение того, что нахожусь не в своем пространстве.

Тогда мы работали очень много в корпоративном сегменте, делали рабочую и спортивную одежду. Заказчик искусственно загоняет тебя в постоянный стресс, и ты каждый день проживаешь с ощущением того, что опоздал.

Прекрасно понимала, что не выдержу жизни в постоянном стрессе. Нужно было что-то предпринимать или признавать поражение.

Для женского бизнеса очень важно внутреннее ощущение спокойствия, что тебя никто не сбивает с ног. Ты можешь внутренне быть наполненной и гармоничной и для своей личной жизни, и для семьи, и для детей. Поэтому функционально хотела развернуть фокус компании в другую сторону, чтобы избежать постоянного стресса и надрыва. Была разработана стратегия по уходу от B2B сегмента в B2С сегмент – и создание собственного бренда.

После рождения сына Марка во мне открылось новое дыхание и силы – и я начала создавать бренд. Так что сегмент детской одежды был выбран не случайно.

Это моя стихия. Есть то самое внутреннее ощущение гармонии.

Мужчины направлены на целевые действия, женщины больше думают и интуитивно предугадывают. Мужчина может находиться в постоянном стрессе, а женщина выдерживает только краткосрочный. Но женщина думает, как избежать такого состояния, ищет решения. И я нашла.

Придерживаюсь принципа антихрупкости. Стресс не может разрушить мои планы, потому что воспринимаю его с другой стороны.

Есть такая метафора: ветер задувает свечу, но разжигает пламя. То есть если ты внутри силен и понимаешь, что какие-то барьеры, стрессы, проблемы неизбежны, они скорее тебя тренируют, как в спорте, и ты закаляешься.

Бизнес-среда и внешняя, и внутренняя, подбрасывает вызовы, которые заставляют напрягать все мышцы, голову и тело, чтобы рождать свежие решения и оставаться на плаву, быть в форме.

Для меня всегда было непонятно, почему, чтобы научиться водить машину мы заканчиваем автошколу, а как правильно родить и воспитать ребенка нигде специально не учат. И мне же хотелось максимально получить какие-то знания, потому что это большая ответственность. Я изучила очень много методик западных и незападных. Дети погружены, так же, как и взрослые, в информационный мир гаджетов и все меньше связаны с созиданием. Вплотную развитием ребенка многие начинают заниматься после трех лет, ближе к пяти-шести. Я не говорю про математику с пеленок, но ведь даже на тактильном уровне все должно быть намного раньше. Я верю, что каждый ребенок рождается с внутренней потребностью творить.