Чтение онлайн

– Да ну... скажешь тоже...
– отозвался Индеец.
– Мой метод и организм сейчас исследуют, и к тому времени уже каждый это сможет делать.

– Может быть, а может и не быть, - усомнился я.
– Ты же ГМО и в тебе неземные силы замешаны.

– К тому времени эти силы будут вполне земными, - предложил выход из положения Индеец.

– Да уж, прогресс прёт, не остановишь...
– согласился я.
– Мои внуки вообще из сети не вылазят.

– На то она и сеть, чтобы в ней запутываться, - заметил с усмешкой Индеец.
– А может так и надо... Сетевой интерактив, это ведь не наркотическая иллюзия, хотя и этого там полно, но главное это организмическая связь индивидуальных сознаний в нечто целое. Наверное, скоро там и "думу думать" станет возможно. А это эффективный инструмент гармонизации социума.

– Мудро... я тоже иногда так думаю, - согласился я с Индейцем.

Некоторое время мы сидели молча. Потом Индеец вспомнил о текущих делах нашей корпорации.

– Я там сегодня знакомился с основными проблемами, - начал он обсуждение наших общих дел.
– Опять чиновники заедают... Все болячки государства в корпорации перекочевали.

– Наверное, всем крупным системам это свойственно, - поддержал я тему своим замечанием.
– Медведь вот советует корпорацию "реинкорнировать", а иначе все наши наработки на чужие столы пойдут закуской.

– Реинкорнация корпорации... звучит-то заманчиво, - согласился Индеец, - только чтобы реинкорнироваться, сначала умереть надо. И возрождение ведь никто не гарантирует. Что-то вроде корпоративной души надо выявить или создать, вокруг чего новое тело наращивать.

– Душа это Зона, которая хочет выжить...
– предложил я вариант.
– Так же всё у нас начиналось.

– Может быть, - согласился Индеец.
– Только сможет ли молодой Медведь опять воспитать пассионариев уровня Городского Шамана, Нестора, тебя вот опять же... Знаешь ещё, ведь, такого вида энергия, пристёгнута к душе, так сказать, а не к телу, а значит она растрачивается и не возобновляется с клонированием. Тут на нас с тобой надежды мало получается. А ещё, если мы сохраним за собой руководящие посты, то и совсем наступит полная задница.

– Мне Дасик рассказывал про катарсис, - вспомнил я разговор со специалистом по клонированию.
– Может это чем-то поможет?.. Когда старое тело отмирает, оно с собой весь накопившийся негатив забирает.

– Это понятно, - отозвался Индеец, - только энергии-то не прибавляется, вот в чём вопрос. Конечно, экспертами вы будете классными, и помогать сможете традиции блюсти, только рабочего остервенения-то уже не будет. Воодушевления идеей, авантюрного риска и прочих двигателей организационного плана.

– И что делать теперь? Плыть по течению и ждать когда всё само рассосётся, вместе с жизнью?..
– задался я вопросом в некоторой растерянности.

– Не хочешь плыть, можешь засохнуть, как я. В соляном ящике. Лет на двадцать. Научу тебя такой технике, - с улыбкой предложил Индеец.

– Да ну...
– не согласился я, - потом, кто-нибудь сожрёт ещё, с пивом.

– Тогда внимательно приглядись к молодёжи и помоги новому прорости через руины старого, - посоветовал Индеец.
– Только если будете молодых и активных встраивать в старую систему, то это приведёт к ещё быстрейшему разрушению системы. Теперь вам не использовать молодых придётся, а следовать в их фарватере и помогать организовывать новое.

– Не знаю, - засомневался я в таком подходе к решению проблемы.
– Молодые всегда такие бестолковые и прут на рожон.

– Вот именно, вот именно!
– воскликнул Индеец, - Ты так думаешь, что сам устарел и ослаб. Сам-то в своё время пёр на рожон, невзирая на лица. А лица-то были клыкастые...

Мне даже приятно стало такой оценке старых событий. Хотя, за собой я особенного геройства совсем не ощущал.

– А почему бы тебе самому не помочь общему делу?
– спросил я друга, в надежде, что он пересмотрит свой уход.

– Через пятьдесят лет вернусь и помогу, - ответил Индеец твёрдо.
– У меня сейчас другие задачи есть, - заявил он глубокомысленно.

У меня других задач пока что не было, и я решил продолжать следовать прежнему жизненному курсу. Вернувшись в свои пятизвёздочные апартаменты, я запросил у помощников досье на всех наших сотрудников моложе сорока лет. Поскольку, общее количество всех работников, совладельцев и прочих "сочувствующих" у нас приближалось к двумстам тысячам, то на лицах помощников выразилось явное недоумение и растерянность. Я понял, что надо каким-то образом разбить всех на группы по определённым признакам. Вот насчёт таких признаков я начал думать сам и предложил подумать своим помощникам.

Также, я запросил совет директоров передать моему ведомству десяток известных мне аналитиков и затребовал поголовно всем сотрудникам написать несколько строчек по теме: "Как я представляю дальнейшую жизнь нашей корпорации и что хотелось бы изменить"

5.

Первый шаг был сделан. Кого, что и каким образом искать я понятия не имел и решил, что "война план покажет". Осень постепенно переходила в зиму. Гулять подолгу большого желания уже не было. Земля подмёрзла, и в небе закружились первые снежинки. Насмотревшись издалека на лес со своей лоджии, я решил связаться с внуками, пообщаться и заодно кое-что выяснить.

Первой отыскалась Натали. Обычное: "Привет дед!" и дальше затарахтела без остановки, рассказывая о своих успехах в освоении танцвиртного искусства. Успехам я, конечно, порадовался, но вникать в нюансы танцев в интерактиве, желания большого не было. Постепенно я перевёл разговор на интересующую меня тему и выяснил, что имея достаточные средства можно создать и развернуть в сети массовую игру на практически любую тему. Если ещё дать возможность участникам, играя реально зарабатывать, то от желающих отбоя не будет.

Идея, какая никакая, а была поймана. Я поблагодарил внучку, получил воздушный поцелуй и отключился. Поскольку главные наши интеллектуальные мощности жили в "Заквашинске", то: "здесь мне и карты в руки" - решил я. Запросил тут же всю информацию о лучших проектировщиках интерактивных акций и, получив их имена, пароли и явки решил, отправится в лабораторию сам, не прибегая к интерсвязи. Одного из них, а именно Болдасара я уже знал и решил почему-то, что и остальные будут не менее интересными личностями.

Институт интерактива оказался солидной конторой. Я знал, что он подчиняется ведомству Невидимки и занимается в основном инфовойнами с конкурентами и продвижением интересующей нас рекламы и пропаганды. Меня встретил непосредственно директор со своими двумя замами. Мы познакомились и пошли совершать небольшую экскурсию по учреждению.

Нравы тут царили двух типов. Руководство, организаторы и чиновники пытались сохранить строгий стиль и носили униформу, а весь креативный класс представлял собой такой разношерстный каламбур, что мне стало даже смешно. Директор, заметив мою реакцию на вид своих сотрудников начал было пояснять мне специфику молодёжной психологии, но я остановил его, вспомнив своих внуков. Сказал, что всё нормально и у меня нет никаких претензий.