Чтение онлайн

При написании своих известных книг «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору», ставших мировыми бестселлерами, их автор Дж. Коллинз проанализировали результаты работы генеральных директоров более 500 американских компаний за 30 лет.

Чтобы понять, что представляет собой оптимальная практика работы председателя совета директоров, французская бизнес-школа INSEAD провела исследование практики работы председателей советов директоров 200 компаний из 31 страны, взяла интервью у 80 председателей советов директоров и 60 членов советов, акционеров и генеральных директоров.

С целью выявления корреляций между вознаграждениями генеральных директоров крупнейших американских компаний, результатами руководимых ими компаний, динамикой цены их акций и доходами их акционеров индексный провайдер MSCI проанализировал выплаты примерно 800 гендиректорам 429 крупных американских компаний с 2005 по 2015 г., сопоставив их с доходностью фондового рынка за эти годы и с общим доходом акционеров этих компаний за тот же период. При подготовке своих рекомендаций институциональным инвесторам для голосования на общих собраниях акционеров по вопросу о вознаграждении генеральных директоров публичных компаний по итогам 2017 г. консалтинговая служба

ISS проанализировала зарплаты глав 484 компаний из списка S&P 500 за три предшествующих года.

В рамках всего лишь одного из исследований проблем формирования кадрового резерва и лидерства в ведущих западных компаниях, проведенного в середине 2010-х гг., фирмы Egon Zehnder и McKinsey опросили и изучили профессиональные карьеры более 5 000 топ-менеджеров 47 крупных компаний.

Ассоциация Conference Board ежегодно публикует детальное исследование динамики пребывания в должности генеральных директоров американских компаний, акции которых входят в индекс S&P 500.

Газета Wall Street Journal ежегодно публикует собственное исследование о взаимосвязи вознаграждений генеральных директоров и доходов акционеров, опирающееся на анализ по 300 крупным корпорациям.

Ежегодный рейтинг ведущих мировых инновационных компаний, составляемый консалтинговой фирмой Boston Consulting Group, опирается на опрос более 1500 руководителей компаний со всего мира.

Результатами таких исследований становится более глубокое понимание различных аспектов управленческой деятельности (от стратегии до узкоспециализированных проблем маркетинга), причин успехов и неудач корпораций. А нередко – создание новаторских управленческих моделей и концепций управления, означающих настоящие прорывы в управлении. Приведу лишь отдельные примеры – модель анализа пяти конкурентных сил М. Портера, канва бизнес-модели Остервальдера и Пинье, матрица BCG, сбалансированная система показателей Каплана и Нортона, стратегия «голубого океана» Чана и Моборна.

Вышеперечисленные исследования, в сочетании с высокой конкуренцией, создают самое ценное конкурентное преимущество, отличающее ведущие западные корпорации, – инновационные бизнес-модели. Бизнес-практика однозначно свидетельствует о том, что в инновационных бизнес-моделях заложен намного больший потенциал успеха, нежели в инновационном продукте или процессе. Компании, использующие новаторские бизнес-модели, получают больше прибыли, чем те, кто ограничивается усовершенствованием продуктов или процессов (36). Лидирующие позиции в этом отношении занимают США. Анализ показывает, что за последние 50 лет практически все революционные инновации в области бизнес-моделей осуществлены в этой стране.

За последние десятилетия в западных странах сложились традиция и культура активного участия менеджеров самого различного уровня в опросах, проводимых экспертами. В западном корпоративном сообществе есть понимание того, что участие в таких исследованиях дает обратную связь, помогает выявлять проблемы в бизнесе и предлагать пути их решения. В России такие исследования проводить крайне сложно вследствие исключительно высокого уровня закрытости российских топ-менеджеров, ориентирующихся только на общение в «своем кругу». Это же в целом относится и к членам советов директоров российских компаний. При проведении своих исследований моя организация, Российский институт директоров (РИД), и наши партнеры по исследовательских проектам постоянно сталкиваемся с этими проблемами.

Высокая конкуренция рынков развитых стран, благоприятные условия ведения бизнеса, высококвалифицированный менеджмент, имеющий возможность опираться на достижения в изучении управленческих проблем, выступают в качестве важных факторов, обеспечивших западным корпорациям устойчивые лидерские позиции в мировой экономике. Об этом наглядно свидетельствуют и финансово-экономические показатели (объем продаж, рыночная капитализация, стоимость бренда и т. п.), и оценки, даваемые ведущими мировыми экспертами. Приведу некоторые примеры.

В конце 2015 г. авторитетная консалтинговая организация Boston Consulting Group опубликовала десятый ежегодный рейтинг 50 самых инновационных компаний мира. США были представлены в нем 29 компаниями, европейские страны и Великобритания – 11 компаниями.

В июне 2017 г. журнал Forbes опубликовал седьмой ежегодный рейтинг 100 самых инновационных компаний мира. Безусловными лидерами в этом рейтинге выступают американские корпорации, которых в нем 48. Страны ЕС представлены 13 компаниями, Великобритания – 4 компаниями, Канада – 1 компанией. Таким образом, компании стран Европы и Северной Америки занимают 2/3 общего списка. Все они расположились в верхней части рейтинга. Из неевропейских стран значимо представлены компании Японии (9), Китая (6) и Южной Кореи (3).

Анализ ранее опубликованных рейтингов показывает, что западные корпорации занимали в них устойчивые лидирующие позиции. Конкуренция со стороны корпораций Китая, Японии и Южной Кореи заметна. Однако до настоящего времени они не смогли поставить под серьезное сомнение лидирующие позиции западных корпораций в области инноваций. Например, за последние полтора десятилетия конкурентные позиции японских корпораций в области инноваций скорее ослабели, чем усилились. Важно иметь в виду, что в значительной степени корпорации незападных стран добиваются успехов благодаря освоению управленческих инноваций, созданных в странах Запада.

В рейтинге топ-500 самых дорогих брендов мира, составленном консалтинговой фирмой Brand Finance весной 2018 г., страновое представительство западных корпораций выглядит следующим образом: США – 203 (из них 46 – в топ-100), европейские страны и Великобритания – 131 (из них 21 – в топ100), Канада – 13, Австралия – 9.

Отраслевой анализ западных компаний-лидеров показывает, что их подавляющее большинство работает в отраслях, в которых сырьевые ресурсы (а соответственно, и фактор высокой природной ренты) не играют значимой роли. Вся стоимость создается в них за счет эффективной организации управленческих процессов.

На мой взгляд, вышеприведенные примеры являются наглядным подтверждением весьма высокого качества существующего в западных странах рынка менеджеров различного уровня, и топ-менеджмента в особенности.

Еще одним фактором, содействующим поддержанию высокого качества рынка топ-менеджеров западных корпораций, является его глобальная открытость. Амбициозные выходцы со всего мира рассматривают занятие позиций топ-менеджеров в этих корпорациях как вершину своей профессиональной карьеры. Ориентирами для них выступают такие фигуры как генеральный директор Google индиец С. Пичаи, генеральный директор Microsoft индиец С. Наделла, генеральный директор Kellogg кубинец К. Гутиеррес, генеральный директор Alcoa, бразилец с марокканскими корнями А. Белда, генеральный директор Schering-Plough пакистанец Ф. Хассан, генеральный директор Vodafone индиец А. Сарин.