Чтение онлайн

Activity Network– Сеть операций

Совокупность двух и более взаимосвязанных операций.

Actual Cost– Фактическаястоимость

Денежные средства, реально истраченные на выполнение операции на данный момент.

Actual Cost of Work Performed (ACWP)– Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)

Термин, используемый в системах контроля затрат и прохождения расписания для обозначения сумм, реально истраченных на проекте.

Additional Cause Reservation– Проверка наличия альтернативной причины (критерий КПЛП)

Один из критериев проверки логических построений. Необходимо проверить, не существует ли одновременно с заявленной еще какой-то причины, вызывающей проявление исследуемого следствия как минимум в 30% случаев.

AGI– Институт Голдратта

Budjet at Completion (BAC)– Бюджет по завершении (БПЗ)

Banana– «Банан», эллипс

Символ для передачи логического «и», связывающего элементы в диаграммах ТОС. Овал, который объединяет стрелки от нескольких причин к следствию и показывает, что для наступления события необходимы несколько причин в совокупности.

Bar Chart– Диаграмма столбцов

См. также «Диаграмма Гантта».

Body of Knowledge – Свод знаний

Разработанный в PMI документ, выделяющий области знаний, формирующие дисциплину управления проектами.

Bottleneck– Узкое место

Ограничение в производственном процессе. Этап производства, сдерживающий общую производственную мощь системы. В управлении отдельным проектом «узким местом» является критическая цепь. В компании могут также быть ресурсы-ограничения, определяющие производительность организации в целом.

Budget – Бюджет

Плановый уровень расходов на проект, или ПСЗР. Может также включать в себя буфер на затраты, или запас на непредвиденные расходы.

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) – Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Освоенный объем средств — предусмотренная бюджетом сумма, которую планировали потратить на выполненные работы.

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)– Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Заложенное в бюджет количество средств, которое планировалось потратить к данному числу на предусмотренный базовым планом проекта объем работ.

Buffer – Буфер

Запас времени или средств, призванный защитить показатель по денежному потоку Т, сроки или бюджет производства или проекта. Размер буфера специально рассчитывается, исходя из степени неопределенности в той последовательности работ, которую он призван защищать. Следовательно, временные буферы — это не то же самое, что временной резерв, который произвольно появляется при выделении критического пути.

Buffer Penetration– Степень расходования буфера

Доля буфера, истраченная в ходе выполнения проекта.

Cost-Schedule-Control-Systems (SCSC)– Системы контроля затрат и прохождения расписания

См. «Системы контроля затрат и прохождения расписания».

Capacity Constraint Buffer – Буфер ограничивающего ресурса

Буфер, помещаемый между проектами или в графике «барабана», чтобы обеспечить непрерывность перехода исполнителя-ограничения от проекта к проекту в системном управлении одновременными проектами.

Capacity Constrain Resource – Ресурс-ограничение

В организации, выполняющей несколько проектов одновременно, — ресурс, который больше всего оказывается перегружен.

Categories of Legitimate Reservation (CLR) – Критерии проверки логических построений (КПЛП)

Правила выверки деревьев, построенных в рамках процесса логических рассуждений ТОС.

Causality Reservation– Наличие причинно-следственных отношений (критерий КПЛП)

Проверка того, действительно ли событие, на которое указывает стрелка в диаграмме, является неизбежным и непосредственным следствием события или событий у основания стрелки.

Cause – Причина

Событие, неизбежно ведущее к определенному следствию. Если при наличии одного события всегда наблюдается и другое событие, а при отсутствии первого второе никогда не наступает, значит, между данными событиями существует причинно-следственная связь.

Clarity Reservation – Ясность (критерий Один из критериев проверки логичности построения.КПЛП)

Если высказывается сомнение в соблюдении данного критерия, значит, говорящий не до конца понимает смысл того или иного элемента диаграммы.

Cloud (Evaporating) – Грозовая туча

Диаграмма жестко заданной формы. Передает логику необходимости и служит для выработки решения, от которого выигрывают все стороны конфликта. Диаграмма состоит из пяти элементов и связей между ними. Изначально имеются две противоположные точки зрения — «Делаем это, не делаем то». Для разрешения конфликта выявляются исходные установки, лежащие в основе каждой связи (стрелки). Затем предлагаются прорывные решения, которые делают бессмысленными раскрытые установки и, следовательно, опровергают связи между причиной и результатом. Прорыв словно рассеивает грозовую тучу конфликта.

Capability Maturiaty Model (CMM) – Модель зрелости системы (МЗС)

Common Cause– Общая причина

Событие, ведущее к нескольким результатам.

Common-Cause Variation – Вариабельность, вызванная общими причинами

Отклонения в параметрах результата процесса, определяемые спецификой самого процесса или системы и, следовательно, не связанные ни с какими особыми причинами вне рамок процесса. Также известны как «естественная вариабельность».