Чтение онлайн

Communication – Коммуникация

Процесс эффективной передачи информации, из которой получатель понимает именно то, что хотел донести отправитель. Бывают разные средства коммуникации: устные, письменные, текстовые, численные, графические, язык жестов, на бумажных или электронных носителях, через символику физических объектов и т. д.

Communication Current Reality Tree (CCRT) – Презентационное ДТР

Особая форма ДТР, которую презентуют специально, чтобы заручиться поддержкой аудитории. В основе (внизу) диаграммы изображается ДРК ключевой проблемы системы и далее показывается, как от нее исходят наблюдаемые НЯ.

Communication Future Reality Tree (CFRT)– Презентационное ДБР

Особая форма дерева будущей реальности, которую презентуют определенной аудитории, чтобы заручиться ее поддержкой. Отражает связи между прорывными решениями и теми выгодами, которую получат представители именно этой аудитории, если преобразования будут успешно внедрены.

Conflict Management – Управлениеконфликтами

Искусство эффективного управления конфликтами. ТОС предлагает использовать следующие инструменты: диаграмму разрешения конфликтов, презентационный план преобразований и ветвь негативного развития событий для хронических конфликтов.

Conflict Resolution Diagram (CRD) – Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК)

Другое название диаграммы «Грозовая туча».

Constraint – Ограничение

Процесс или этап процесса, мешающий системе показывать большую производительность.

Constraint Buffer – Буфер ограничивающего ресурса, то же что Capacity Constraint Buffer

Буфер, размещаемый в графике «барабана» в качестве обеспечения достаточного запаса мощности.

Constraints – Ограничения

В проекте — обобщающий термин для обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала и окончания операции. К ним относятся, например, логика выполнения работ, а также заданные извне даты. В ТОС это фактор, который мешает системе показывать большую производительность по денежному потоку Т.

Contingency – Запасна непредвиденные обстоятельства

Буфер.

Core Conflict – Ключевой конфликт

Конфликт, вызывающий появление ключевой проблемы.

Core Problem – Ключевая проблема

Первопричина большинства нежелательных явлений в системе. Чтобы определить ключевую проблему, ищем элемент в ДТР, который вызывает (связан причинно-следственными отношениями) как минимум две трети всех НЯ и на который вы в состоянии хоть как-то повлиять.

Core Problem – Ключевая проблема

Проблема, ведущая к появлению по меньшей мере двух третей всех нежелательных явлений в ДТР и посильная для вас. Часто — первопричина нескольких истинных причин, или общая причина.

Corrective Action– Корректирующее воздействие

Процесс исправления ошибок, в рамках которого выявляется дефект, назначается ответственный, проводится анализ первопричин, планируются и реализуются меры по решению проблемы.

Cost Buffer – Буфер на затраты

Запас на непредвиденные расходы, добавляется в план управления проектом как средство защиты от перерасхода бюджета проекта. Как и в случае с временными буферами, оптимальный вариант — рассчитать совокупный запас по всем операциям, который по размеру получится значительно меньше суммы запасов по каждой операции в отдельности.

Cost Schedule Control System– Система контроля затрат и прохождения расписания

Система оценки объемов выполненных работ, на основании которой рассчитываются выплаты по проекту. Главное новшество — использование показателя «плановая стоимость выполненных работ», то есть оценочных параметров фактически завершенных операций как меры выполнения проекта.

Cost Variance (CV) – Отклонение по стоимости

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ (то есть ПСВР минус ФСВР). Если результат получается минусовой, налицо перерасход бюджета.

Cost World – Управление по затратам

Подход в управлении, сфокусированный на сокращении расходов как главном способе достижения успехов в бизнесе. Предполагается, что чем больше снижение затрат, тем лучше.

Cost-Schedule-Control-Systems Criteria – Критерии системы контроля затрат и прохождения расписания

В 1967 году министерство обороны США разработало стандарт по использованию анализа освоенного объема в оборонных проектах. С тех пор сфера применения стандарта расширилась, соответствующие правила легли в основу многих программ по составлению планов проектов.

CPI – ИВСТ

Индекс выполнения стоимости.

CPM – Метод критического пути

Когда-то инновационный метод работы с сетевой диаграммой проекта и нахождения критической для успеха проекта последовательности работ.

Critical Activity– Критическая операция

Операция, входящая в критическую цепь.

Critical Chain – Критическая цепь

Самая длинная последовательность зависимых работ по достижению цели проекта, выделенная с учетом ограниченности ресурсов проекта. Это не та же цепочка, которую можно получить, назначив ответственных в расписании критического пути. Критическая цепь — это альтернативный путь, идя которым, вы раньше завершите проект, своевременно устранив все накладки с ресурсами.

Critical Path– Критический путь

Самая длинная последовательность работ в сетевой диаграмме проекта, как правило, но не всегда, с нулевым временным резервом. Продукт математики. Кроме вычисленного критического пути могут иметься и другие цепочки работ с минимальным временным резервом.

Critical-Chain Feeding Buffer– Буфер на слияние путей в ССРМ

Временной буфер, добавляемый в конец последовательности операций, которая «вливается» в критическую цепь.

Critical-Chain Project Management (CCPM) – Управление проектом по методу критической цепи

Система управления проектом, в которой минимизированы все нежелательные явления из ДТР, описывающего текущее состояние управления проектами.Предусматривает наличие плана проекта, составленного по методу критической цепи, мощного инструментария для снятия измерений, управления при помощи буферов, а также работу в стиле «эстафеты».