Южный Урал, №4
Шрифт:
— Крепко взялись, крепко...
Некоторые просто были приятно удивлены. Цех шел ровно, и в те дни, когда появилась «молния», было уже совершенно ясно, что месячный план снова будет с успехом перекрыт. И вдруг, оказывается, такой тщательный контроль за каждой плавкой, такая строгая взыскательность!
Ничего случайного тут, конечно, не было. Предистория такова. Начальник цеха в одной из бесед с секретарем партбюро заявил, что его беспокоит число плавок, выдаваемых не по заказу.
— Что делать будем? Нажимать надо, наказывать кое-кого придется.
Павел Иванович Батиев, секретарь партбюро, разделяя высказанную тревогу, сказал, что начальнику цеха, конечно, следует поступать в подобных случаях так, как и положено администрации. Однако тут же добавил: одними приказами, вероятно, дело поправить будет нелегко. Он тоже думает о плавках не по заказам и полагает, что обязательно потребуются еще и иные меры...
И вот по сменам проводятся собрания коммунистов. Рассказать людям о ненормальном положении, сообща подумать о том, что и как предпринять, предупредить кого следует, — такой путь избрало для себя партийное бюро. На собраниях разговор шел о том, что достигнутые общие успехи кое-кому вскружили голову, отсюда и брак в работе, что необходимо повысить ответственность каждого сталеплавильщика в отдельности и всего коллектива в целом. Договорились о конкретных мероприятиях, а главное, о том, что любая плавка, выданная не по заказу, не должна считаться переведенной из одной марки в другую,а зачитываться, как брак.
Но и после этого на некоторых печах нет-нет да и допускались срывы. Дело упиралось прежде всего в персонал, обслуживающий печи, от которого особенно зависит своевременная и аккуратная заправка печи, завалка шихты, полировка, доводка плавки...
Вот тогда-то мастер Жуков прямо и резко и был подвергнут критике в «молнии», предупреждавшей его и требовавшей равняться на передовиков.
Затем состоялась беседа в партбюро, куда Жуков пришел мрачнее тучи. Он был крайне озабочен своим промахом, в результате чего ему, опытному мастеру, рекомендуют учиться у молодых. В партбюро мастеру вновь напомнили, что с таких, как он, то есть с коммунистов, да к тому же еще руководителей, спрос всегда особый...
* * *Партийная организация первого мартеновского цеха Магнитогорского металлургического комбината по численности не так уж велика: в ней немногим более шестидесяти человек. Сила ее — в крепкой сплоченности, в тесной связи с массами. Это — боеспособный, волевой отряд, на деле возглавляющий весь цеховой коллектив.
Не только в Магнитогорске, во и далеко за пределами своего города, сталеплавильщики первого цеха известны серьезными начинаниями, родившимися в борьбе за досрочное выполнение плана послевоенной сталинской пятилетки.
...Это было в прошлом году. В сталеплавильном производстве на комбинате создалось трудное положение — месячный план оказался под угрозой срыва. Сталеплавильщиков пригласили в горком ВКП(б), чтобы посоветоваться о мерах, которые должны были обеспечить быстрое преодоление отставания.
Когда обо всем было переговорено, секретарь горкома объявил: есть намерение для помощи в развертывании партийно-массовой работы прикрепить к цехам товарищей из городского актива.
Представители первого цеха сказали:
— От помощи мы, конечно, не отказываемся, поучиться у опытных товарищей не прочь. Но главным для себя считаем — исправить положение своими силами. И постараемся это сделать...
Партийное бюро энергично взялось за дело. Сначала перед коммунистами, а затем и перед всеми работниками цеха с большевистской прямотой был поставлен вопрос о нетерпимости дальнейшего отставания. Остро и взыскательно речь шла о чести всего коллектива.
При обсуждении мероприятий, которые должны были обеспечить перелом, всеми высказывалась вполне понятная, правильная мысль: нужно ускорить ритм всей работы цеха. Но как? Надо каждой печи, каждому участку придать новые, повышенные скорости. Строго регламентировать всю работу. Таким был ответ на волновавший всех вопрос.
Идея претворилась в конкретный план действий. С предельной точностью были рассчитаны по всем печам каждые сутки до конца месяца. Все операции по выдаче плавок оказались как бы спрессованными волей людей, решивших победить во что бы то ни стало. Развернулась борьба за каждую минуту, за каждый килограмм стали. Коммунисты показывали пример — брали повышенные обязательства и перевыполняли их. Они решительно боролись за регламентированный график, против виновников всяких нарушений технологии, против расхлябанности, недисциплинированности.
И победа пришла! Правильнее сказать: перелом наступил, и победа была завоевана в результате творческого подхода к делу, в результате правильного решения вопроса, благодаря упорству, усилиям всего коллектива, мобилизованного большевиками. В короткий срок, исчисляемый днями, цех не только ликвидировал значительную задолженность, но и выдал сталь сверх месячного задания.
Через несколько дней состоялось общее цеховое партийное собрание. На повестке дня стоял вопрос: об уроках истекшего месяца. Об этих уроках пришлось поговорить основательно. Но коммунисты правильно уловили, что минувший месяц со всеми его срывами и неприятностями принес и что-то иное, новое. Этим новым был регламентированный график. И собрание в основном пошло по пути обсуждения вопроса о закреплении и расширении этого нового в практике сталеварения.
О чем шла речь? О том, чтобы, по опыту лучших, передовых сталеваров обеспечить постоянную высокую нагрузку всем печам. Регламентированный график, родившийся в борьбе с трудностями, в борьбе за подъем производительности, — это основа коллективной стахановской работы. График исходит не из средних показателей, а из скоростных методов работы, предполагает внедрение наиболее передовой технологии, более высокую организацию всего производственного процесса.
Партийная организация определила конкретные задачи. Это касалось политико-массовой, разъяснительной работы, учебы рабочих, вооружения их передовым стахановским опытом. Целый ряд вопросов был поставлен перед администрацией: о реконструкции железнодорожных путей, о применении насадочного кирпича новой конструкции, об увеличении пропускной способности шихтового двора, об изменении самой системы подачи шихтовых материалов и др.
Ныне регламентированный график в Магнитке, во всем сталеплавильном производстве, — правило. Он все более пробивает себе дорогу и в другие цеха. Уже в первом году работы по-новому сталеплавильщики комбината выдали скоростных плавок в полтора раза больше, чем за предыдущий год. За первые же несколько месяцев продолжительность плавок в среднем сократилась на 40 минут. За год сталеплавильщики дали круглую сумму экономии — 11 миллионов рублей!
Но тогда, в начале, за регламентированный график приходилось драться. Нашлись маловеры, консерваторы, в том числе и бывший главный сталеплавильщик комбината.
— Замахнулись чересчур, — говорили с явным недоверием одни.
— Красивая картинка на бумаге этот график, а вот посмотрим, что окажется на деле, — вторили им другие.
Эти настроения отражали недальновидность и просто отсталые настроения некоторой части работников. Они не видели а не понимали, как далеко шагнули вперед советские рабочие, иными глазами взирающие ныне на всю свою работу, высказывающие смелые мысли и умело подкрепляющие их замечательными делами.
Консерватизм, косность сказывались, однако, не просто в словах, настроениях — они тормозили дело. Медленно осуществлялись мероприятия, без которых было трудно, а порой просто невозможно обеспечить коллективную стахановскую работу.