Чтение онлайн

Формальными исполнителями, согласен… На самом деле работали, конечно же, лаборатории, отделы и даже отделения предприятий, НИИ и КБ, но… в форме вот этих самых ВТК - временных творческих коллективов, формировавшихся как бы центром НТТМ для выполнения научно-технических работ, поступавших зачастую от чрезвычайно "крутых" заказчиков, руководителям которых ни раньше, ни впоследствии даже в самом кошмарном сне не могло привидеться перечисление сотен тысяч и миллионов рублей за (цитирую темы договоров, которые лично подписывал в бытность директором одного из НТТМ) "Разработку и изготовление опытного образца магнитоплазменного сепаратора установки "Вихрь-СБТ"; или "Проведение комплекса работ по модернизации тяговой подстанции", "Исследование методом радиозондирования параметров верхних слоев атмосферы Юпитера" (!
– а ведь было дело. Заказчик - Институт космических исследований АН СССР, немногословная печать с огромным гербом), ну и так далее - какому-то "центру творчества молодежи" с адресом в полуподвале "хрущевки".

Это был цирк! Настоящее шоу! Но, разумеется, это "шоу" не могло продолжаться долго. Особенно в условиях, когда техническая простота и легальность "обналички" отодвинули на второй план саму идею получать деньги за выполненную работу [В соответствии с постановлением №321 центры НТТМ не платили никаких налогов, лишь отчисляли 3% прибыли в общесоюзный фонд НТТМ и 27% - в местные фонды. Остальные деньги без проблем снимались со счета в форме наличных - от 70 до 95% суммы договора].

Тем не менее, как мне сегодня представляется, именно в тот период возникла "как класс" категория профессионалов, которых вполне можно было бы назвать "продюсерами технологий". Это "полевые командиры" НИОКР - начальники секторов, заведующие лабораториями, иногда - начальники отделов, взявшие на себя ответственность не только за практические инженерно-технические результаты разработки, но и за своих сотрудников и их профессиональное будущее. Таких руководителей было очень мало, можно сказать, абсолютное меньшинство, но они были! Сначала жизнь заставила, а потом пришло осознание новой профессии. Между прочим, знаете, как актер Леонид Ярмольник стал продюсером? По его собственному признанию: "Моя первая картина в этом качестве - "Московские каникулы", где я сначала не был продюсером. Но уже через неделю съемок кончились деньги, а кино надо было доделывать. И я стал продюсером. Первый раз я находил какие-то деньги. В общем, я продюсер только тогда, когда понимаю, что кроме меня за это никто не возьмется, а я хочу, чтобы что-то состоялось. Вот и все". Именно! Началась перестройка, и уже через год "кончились деньги, а "кино" надо было доделывать"…

Итак, модель деятельности, характерная для шоу-бизнеса, успешно реализовалась в сфере научных исследований и технических разработок. Я не случайно употребил слово "успешно". Те из руководителей ВТК, которые действительно являлись идеологами своих работ, очень быстро почувствовали удивительную прелесть и очарование своего нового статуса, фактически уравнявшего их с "шефами", а в ряде случаев поставившего значительно выше в иерархии принимающих решения. А это означало - надежность, независимость, уверенность в завтрашнем дне плюс… непрерывный адреналиновый кайф. Правда, никто из них не называл себя продюсером, но фактически они ими были.

Готовя этот материал, я созвонился с одним из старых приятелей, в прошлом - руководителем многочисленных ВТК, а сегодня - уважаемым коммерческим директором инжиниринговой компании. Рассказав Василию Георгиевичу суть своего замысла и назвав его "первобытным технопродюсером", я добился-таки своего: мой товарищ, вечно занятый, успешный и совершенно непубличный человек согласился поделиться мыслями о параллелях своей нынешней деятельности и шоу-бизнеса. Взамен он попросил избавить его от необходимости что бы то ни было писать и ограничиться упоминанием лишь его имени и отчества ("фамилия ни к чему, а псевдоним - это глупость").

"…Вот ты все ищешь параллели с продюсерством - а продюсер в кино или музыкальный продюсер, насколько я понимаю, делают разовый продукт. В "обычном" же бизнесе все построено на серийном выпуске продукции и массовых продажах. Именно здесь возникают серьезные деньги. В технологии разовый продукт - это разработка, проект, программа - и все. Дальше тиражирование. И никто уже ничего разработчику не заплатит. Всякие авторские отчисления - это не у нас. Поэтому приходится постоянно искать новые заказы, и в каждом случае это разовый продукт. Отсюда постоянное искушение разработать что-то такое, что можно запустить в производство, продавать и жить с этого. Мы сейчас одно такое устройство делаем. Но, знаешь, это все же как "подстраховка". Обычная работа - каждый раз над новым изделием - значительно интереснее".

"…Работа руководителя проекта, как и продюсера в кино, внешне не очень заметна. Внешне - работают инженеры, конструкторы, программисты. Заказчик в процессе разработки решает текущие вопросы напрямую со специалистами рабочей группы. От этого бывает своего рода зазнайство. Инженер или даже привлеченный к работе студент разговаривает о делах с представителем заказчика - главным инженером завода, главным технологом. Или заместителем директора института. Он с ним "на равных" общается - и бывает, что и в самом деле начинает считать себя "равным"!

А другой заскок - когда специалисту начинает казаться, что его профессиональная, высококвалифицированная (с чем никто и не спорит) работа - главное в общем процессе. А "технопродюсер" - не более чем посредник и зря получает свои деньги, которые вдобавок больше зарплаты специалиста. По опыту - чаще всего такое случается с программистами. Типичная иллюзия: да я и сам себе заказов наберу. Или: да такого классного спеца, как я, где угодно возьмут и на большую зарплату. Это глупости! Человек не понимает, что невозможно одновременно программировать, непрерывно учиться профессии и заниматься поиском заказов, переговорами с заказчиками и т. п. Обычно что-то из двух: или ты классный программист, но поганый переговорщик, или неплохо умеешь договариваться, но программист так себе".

"…Когда-то очень хотелось создать организацию, научно-производственное объединение - кстати, на принципах работы киностудии, раз уж мы говорим о параллелях с шоу-бизнесом. Удобные помещения, на складе базовый набор оборудования, приборов, инструментов, есть опытное производство, станки, гальваника, термичка… - так, чтобы можно было прийти и все это арендовать на время выполнения проекта. Наверное, в те времена мне самому этого сильно недоставало.

Я где-то читал, что киностудии предоставляют на условиях договора творческому коллективу фильма (между прочим, тоже временному!) необходимую технику, павильоны, аппаратные монтажа и прочее. Так вот и здесь точно так же. И можно не пользоваться "киношной" терминологией, а назвать это, например, технологическим бизнес-центром. Существует множество очень серьезных и богатых организаций, занимающихся строительством бизнес-центров и сдачей помещений в аренду под офисы, конференц-залы, выставочные залы… Я говорил с несколькими директорами НИИ - эта идея их не вдохновила. Ох, как я переживал!.. Но позже понял, в чем дело. Каждый нормальный директор уже давно перестроил свою "контору" таким вот образом. Везде множество совместителей, нет проблем создать лабораторию "под человека", который придет с финансированием. А получить деньги "под брэнд" института реально лишь при поддержке директора. Вот и замыкается круг. Кстати, ты заметил, что жаловаться на отсутствие финансирования институты перестали?"

"…Думаю, все идет к тому, что главной фигурой в технологии и даже в науке станет не чистый разработчик и не чистый ученый, пусть они даже будут суперразработчиком и суперученым. Главным станет руководитель научного или технологического проекта - по сути, как ты говоришь, продюсер. А суперразработчиков и суперученых он будет привлекать к работе во временном творческом коллективе. Может быть, коллектив просуществует год, а может, и десятилетия - смотря по потенциалу темы и, конечно, руководителя. Но, разумеется, никому не придет в голову содержать коллектив ради сохранения штатного расписания.

Не думаю, чтобы кого-то здесь что-то оскорбило. Отличные профессионалы, "звезды" программирования, электроники или конструирования без работы не останутся, можешь не сомневаться. А для остальных будет честный стимул расти… С другой стороны, только из среды профессионалов могут выйти хорошие руководители - их нигде больше не воспитать и не обучить ни в каких вузах. Просто будет переход на новый качественный уровень квалификации. И то - по желанию, дело-то очень нервное".

"…Наука? Да, даже фундаментальную науку можно так делать. Просто заказчиком должно быть государство, а желающие получить деньги под исследовательский проект - свой проект, идеологами которого они являются, - должны будут доказывать и обосновывать, почему именно их проект заслуживает внимания и какую отдачу от него можно ожидать. Думаешь, это нереально? Реально. Но если государство не будет заказчиком - науке конец. Во всем мире все государства в той или иной степени финансируют затраты на идеологию. Так вот, фундаментальная наука в правильном государстве должна быть частью идеологии. Если нет, значит, в этом государстве идеологией является невежество. Ну и… перышко в донышко, как говорится".

"…А ты говоришь, шоу-бизнес! Фальшивые тендеры назовем кастингами, откаты станут гонорарами… Шоу!.."

А в заключение - два эпизода уже из моей практики.

Случалось, руководителями собственных проектов нашего КБ НТТМ становились кадровые военные - инженеры-преподаватели училищ, которым, скажем прямо, совсем невесело стало в первые годы перестройки. Однажды к нам пришел полковник и робко поинтересовался, можем ли мы заключать договоры с воинскими частями и с колхозами. Сочетание контрагентов, признаюсь, было нерядовым, и мы попросили объяснить суть дела.