Чтение онлайн

Батурина финансировала свои проекты, привлекая кредиты под залог принадлежавших ей акций «Сбербанка» и «Газпрома». Однако в период с августа 2008 по январь 2009 г. акции «Сбербанка» подешевели в 7,5 раза, котировки акций «Газпрома» обрушились в 3 раза.

В связи с драматическим падением стоимости залогов банки потребовали возвращения кредитов. Денег же у «Интеко» не было – приток средств от продажи квартир (главная статья выручки группы) практически остановился.

Первое время Елена Батурина и ее менеджеры демонстрировали сдержанный оптимизм. «Все запущенные проекты будут достроены, еще не запущенные – тщательно оценены», – заявил в сентябре 2008 г. вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. Но кризис стучался в двери «Интеко».

Компания «временно приостанавливает строительство своих объектов на Украине из-за мирового финансового кризиса» – это заявила уже Батурина в октябре 2008-го на выставке недвижимости в Мюнхене.

Ранее «Интеко» сообщала, что собирается построить жилой микрорайон «Московский» в Деснянском районе Киева. Проект включал строительство около 196 тыс. кв. м жилья на участке в 10 га. Достроить объект «Интеко» собиралась в 2009 г. Теперь эти планы корректировались.

И уже совсем фантастическим в условиях обвала казался еще недавно вполне реальный проект по строительству курорта в Марроко.

О начале его реализации «Интеко» объявила летом 2008 г. К началу кризиса Батурина успела потратить 100 млн евро на приобретение участка в 48 га под строительство полей для гольфа и вилл. Общий объем инвестиций планировался в объеме около 500 млн евро. Планировалось и дальнейшее расширение проекта. Всего в Марокко «Интеко» аккумулировала земельный банк в 1500 га.

Все эти планы с началом кризиса были отложены в сторону.

Однако очевидно, что отложенные зарубежные проекты были наименьшими из проблем «Интеко». Постепенно из просачивающейся информации становился понятен реальный масштаб бед Батуриной.

В марте 2009 г. стало известно, что долг «Интеко» достиг 34 млрд руб. и компания Батуриной испытывает трудности с его обслуживанием. «Интеко» были срочно нужны дополнительные вливания в объеме не менее 15 млрд руб. в оборотные средства.

По итогам 2008 г. впервые начиная с 1999 г., когда «Интеко» стала публиковать свои финансовые результаты, компания Елены Батуриной показала убыток. Его размер составил $60 млн. Через год убытки достигли астрономической суммы в $1,2 млрд.

Как рассказывала позже Елена Батурина, на начало кризиса крупнейшими кредиторами «Интеко» были «Газпромбанк» и «Сбербанк». Кредиты «Газпромбанка», около 50 % общей задолженности, были обеспечены «голубыми фишками». Задолженность перед «Сбербанком» – девелоперскими проектами. И то, и другое осенью 2008-го резко подешевело. А зимой 2009 г. «Газпромбанк» настоятельно потребовал изменения условий займов. Речь зашла и об их досрочном погашении. Это не была проблема лишь одной «Интеко», такие требования банки выставили практически всем крупным заемщикам. Особенно жестко банкиры поставили вопрос перед девелоперами.

Батуриной все-таки удалось договориться о пролонгации кредитов. Но при этом ставка возросла с 8–10 до 18 % годовых.

Работать с такой нагрузкой было тяжело, как говорила потом Батурина в интервью «Ведомостям». Она решила погасить кредиты, продав акции, благо к весне 2009-го российский фондовый рынок начал потихоньку оживать. Акции «Сбербанка» выросли к минимальным январским значениям более чем в 2 раза, «Газпрома» – на 30 %.

От распродажи ценных бумаг Батуриной удалось выручить более 15 млрд руб. Еще примерно 13 млрд руб. она получила от продажи участка в 58 га на Мичуринском проспекте, который был некогда приобретен у совхоза «Матвеевское».

Наконец, уже в конце 2009 г., когда ураган кризиса стал постепенно стихать, Батурина отказалась от нескольких девелоперских проектов в Москве, самый крупный из которых – строительство 700 тыс. кв. м жилья в Молжанинове, расположенном за МКАД, в районе аэропорта Шереметьево, анклаве московских городских земель. Права на реализацию этого проекта «Интеко» выиграла в 2004 г. на открытом инвестиционном конкурсе правительства Москвы. В нечастой для «Интеко» острой конкуренции с другими застройщиками Батуриной пришлось согласиться на не самые выгодные для себя условия. Теперь Батурина от ставшего в условиях кризиса непривлекательным проекта отказалась. А город возместил «Интеко» затраты на подготовку проектной документации несколькими десятками миллионов долларов. Отказалась «Интеко» и от возведения здания «Апельсин» на месте Центрального Дома Художника, против которого восстала вся столичная культурная общественность.

В самой компании, как утверждала Батурина, на 30 % был сокращен штат центрального аппарата. У менеджмента наполовину были сокращены зарплаты. А поскольку, как утверждала Батурина в одном из интервью, все зарплаты руководителей «привязаны» через систему коэффициентов к ее собственной, то выходило, что она, хозяйка «Интеко», сэкономила и на себе.

Однако даже сокращенная вдвое ставка президента «Интеко» равнялась 500 тыс. руб. в месяц. А в декларации о доходах, которую Батурина была вынуждена как жена московского мэра опубликовать весной 2010-го, личный доходы главы «Интеко» за 2009 г. был указан в размере 30,94 млрд руб. (в 2008-м – около 7 млрд руб.).

Конечно, отчасти столь большая цифра объясняется тем, что часть «голубых фишек» (акций «Газпрома» и других компаний) была оформлена на Батурину лично, а не на «Интеко». И поэтому их продажа отразилась как личный доход Елены Батуриной. Затем деньги, видимо, были вложены в бизнес.

И тем не менее очевидно, что Елена Батурина была готова к кризису лучше многих коллег-девелоперов. Роль подушки безопасности сыграли вложения в ценные бумаги.

Батурина не зря инвестировала в акции «Газпрома» и «Сбербанка» вырученные от распродажи цементных активов сотни миллионов долларов. Российский фондовый рынок, конечно, серьезно просел. Но глубина падения стоимости девелоперских компаний была намного больше среднего. Батурина продержалась несколько самых трудных месяцев, а затем реализовала свой «стабфонд».

Конечно, в рейтинге Forbes Батурина, как и большинство российских бизнесменов, сильно «подешевела» – с $4,2 млрд весной 2008 г. до $900 млн весной 2009-го. Однако уже в 2010 г. мы оценили состояние Батуриной в $2,9 млрд.

Так что кризисный год не смог подкосить личное благосостояние семьи столичного градоначальника. «Я не шиковала так, чтобы в чем-то себя ограничивать», – в свойственном ей стиле заявила Батурина в интервью «Ведомостям» весной 2009 г.

Постепенно, впрочем, стало проясняться, что благоприятный исход драмы 2008 г. для Батуриной стал возможен благодаря не только предусмотрительно сформированным резервам, но и при поддержке государственных структур. В том числе городских.

Первые признаки того, что «Интеко» окажется в первых рядах претендентов на государственную помощь, появились в начале 2009 г.

В январе «Коммерсант» со ссылкой на письмо замминистра регионального развития Сергея Круглика написал о списке из девяти недостроенных цементных производств, которые Минрегионразвития рекомендовало поддержать и профинансировать, чтобы пуск состоялся в назначенные сроки. В список попали и оба завода «Интеко» в Краснодарском крае, хотя к числу крупных предприятий отрасли их отнести нельзя. Поддержку предлагалось оказывать путем предоставления госгарантий по ранее выданным банковским займам, а также выдачей Банком развития (ВЭБ) и «Сбербанком» кредитов по льготным ставкам (12–13 % годовых в рублях).

В случае с «Интеко» речь шла о рефинансировании кредита «Сбербанка» на 8,2 млрд руб., взятого в июле 2008 г.

Впрочем, истинные размеры аппетитов Батуриной выяснились в марте 2009-го, когда в СМИ просочились сведения о заявке «Интеко» на предоставление государственных гарантий по кредитам общим объемом 49 млрд руб. В документах, которые компания Елены Батуриной направила в Минэкономразвития, говорилось, что активов «Интеко» недостаточно для рефинансирования долга, достигшего 34 млрд руб. И что еще 15 млрд руб., как цитировал заявку «Интеко» «Коммерсант», требуется на пополнение оборотного капитала. В обмен на госпомощь Батурина предлагала государственным структурам войти в капитал ее компаний.