Чтение онлайн

Прочтите книгу или возьмите уроки по проведению собеседований. Это позволит вам отточить свои навыки наблюдения и сделает вас более внимательным слушателем, способным уловить сильные и слабые стороны человека.

Опасайтесь преждевременных выводов. Вы можете честно попытаться составить для себя характеристику человека и вынести вполне обоснованные суждения, однако, они могут оказаться ошибочными. Не сочтите за труд ознакомиться с дополнительной информацией и, если изменится информация, изменить и характеристику.

Нет ничего могущественнее, чем способность понимать человеческую природу... Какие импульсы движут человеком, какие инстинкты. Если вы знаете эти вещи о человеке, вы сможете понять сущность.

– Уиллиам Бернбах, основатель рекламного агентства Doyle Dane Bernbach

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bolton, Robert and Dorothy Grover Bolton. People Styles at Work – Making Bad Relationships Good and Good relationships Better. New York: AMACOM, 1996.

Brinkman, Rick, Ph.D and Dr. Rick Kirschner. Dealing With People You Can’t Stand. New York: McGraw-Hill, Inc., 1994.

Cornwell, Patricia Daniels. Point of Origin. New York: G.P. Putnam’s Sons, 1998.

Douglas, John E. and Mark Olshaker. The Anatomy of Motive: The FBI’s Legendary Mindhunter Explores the key to Understanding and Catching Violent Criminals. New York: Pocket Books, 2000.

Fulmer, Robert M. and Jay A. Conger. Growing Your Company’s Leaders. New York: AMACOM, 2004.

Greenhalgh, Leonard. Managing Strategic Relationships: The Key to Business Success. New York: The Free Press, 2001.

Harvard Business School Press. Hiring and Keeping the Best People. Boston: Harvard Business School Press, 2003.

Kummerow, Jean m., Nancy J. Barger and Linda K. Kirby. Work Types. New York: warner Books, 1997.

Lawrence, Paul R. and Nitin Nohria. Driven: How Human Nature Shapes Our Choices. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.

Mazzarella, Mark C. and Jo-Ellan Dimitrus. Reading People: How to Understand People and Predict Their Behavior – Anytime, Anyplace. New York: Ballantine Books, 1999.

Myers, Isabel Briggs with Peter Myers. Gifts Differing: Understanding Personality Type. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 1995.

Smart, Bradford D., Ph.D. Topgrading – How Leading Companies Win: Hiring, Coaching and Keeping the Best People. New York: Prentice Hall, 1999.

Wainright, Gordon R. Teach Yourself Body Language. New York: McGraw-Hill/Contemporary Books, 2003.

САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ (ЕДИНОЛИЧНАЯ ПОЗИЦИЯ)

_____________________________________________________________________________

Фактор III: Смелость

Группа H: Преодоление трудностей

Мужество заразительно. Когда смелый человек принимает вызов, остальные становятся крепче духом.

– Билли Грэхэм

НЕДОСТАТОК

Сотрудник чувствует себя неуверенно, действуя в одиночку

Предпочитает оставаться на втором плане

Старается быть одним из многих или частью коллектива

Не берется одним из первых отстаивать непопулярную точку зрения

Ему может не хватать энтузиазма; может испытывать крайнее переутомление

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 8, 9, 12, 13, 22, 27, 31, 34, 38, 43, 48, 53

НОРМА

Сотрудник высказывает свою точку зрения, с ним считаются

Он не увиливает от персональной ответственности

На него можно положиться в трудные моменты

Он готов отстаивать идею или позицию в одиночку

Чувствует себя уверенно самостоятельной работе над трудным заданием

ИЗБЫТОК

Сотрудник предпочитает действовать в одиночку, а не в команде, не способствует сплочению коллектива

Не всегда оценивает по заслугам работу других людей

Может казаться слишком эгоистичным

С течением времени его силы истощаются

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 4, 7, 15, 19, 27, 33, 36, 42, 60, 64

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Неспособность выдерживать напряжение

Нежелание быть на переднем фронте

Нежелание работать в одиночку

Пассивность

Неуверенность в любой сложной ситуации

Недостаток знаний для выражения своей точки зрения

Неуверенность в себе

Проявление робости в конфликтных ситуациях

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору III: Смелость; принадлежит Группе H: Преодоление трудностей (вместе с 9, 12, 13 и 34). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.