Чтение онлайн

Фортуна любит смелых.

– Виргилий (70-19 гг. до н.э.), Римский поэт

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Badaracco, Joseph L., Jr. Defining Moments – When Managers Must Choose Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.

Bennis, Warren G. and Burt Nanus. Leaders: Strategies for Taking Charge. New York: HarperBusiness, 2003.

Calvert, Gene. Highwire Management. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 1993.

Chaleff, Ira. The Courageous Follower: Standing Up to and for Our Leaders. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2003.

Cox, Danny and John Hoover. Leadership When the Heat’s On. New York: McGraw-Hill Trade, 2002.

Goleman, Daniel, Annie McKee and Richard E. Boyatzis. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Kouzes, James M. and Barry Z. Posner. The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.

Keneally, Thomas. Schindler’s List. New York: Simon & Schuster, 1982.

Keneally, Thomas. Schindler’s List [sound recording]. New York: Simon & Schuster Audio, 1993.

Klann, Gene. Crisis Leadership: Using Military Lessons, Organizational Experiences, and the Power of Influence to Lessen the Impact of Chaos on the People You Lead. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership, 2003.

Linsky, Martin and Ronald A. Heifetz. Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Maney, Kevin. The Maverick and His Machine: Thomas Watson, Sr. and the Making IBM. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.

Owen, Hilarie. Unleashing Leaders: Developing Organizations for Leaders. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.

Thornton, Paul S. (Edited by Margaret Truman). Where the Buck Stops: The Personal and Private Writings of Harry S. Truman. New York: Warner Books, 2003.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Фактор I: Стратегические навыки

Группа C: Способность к инновациям, созданию нового

Наша задача – опережать своих покупателей и предлагать им новый продукт, а не спрашивать у них, какой продукт им хотелось бы иметь. Наши покупатели не знают наших возможностей, а мы знаем.

– Акио Морита, Корпорация SONY

НЕДОСТАТОК

Сотрудник не думает и не говорит о стратегических вопросах

Не в состоянии создать убедительный стратегический план

Увереннее чувствует себя в тактических, сиюминутных вопросах

У него отсутствует широкий взгляд на вещи, позволяющий свести различные элементы в единую стратегическую концепцию

Не умеет вырабатывать далеко идущие планы

Может отвергнуть полезную стратегию, считая, что лучше синица в руках, чем журавль в небе

У него односторонний опыт, могут отсутствовать знания о событиях, происходящих в экономике и политике

Может иметь склонность к упрощенчеству или иметь узкий, нестратегический подход к решению проблем

У него может отсутствовать систематизированный подход к процессу мышления для того, чтобы создать стратегическую схему

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 2, 5, 14, 17, 24, 28, 30, 32, 46, 47, 50, 61, 65

НОРМА

Сотрудник умеет смотреть вперед

Может правильно оценить возможные последствия и тенденции

Обладает обширными знаниями и широким кругозором

Заботится о будущем

В состоянии нарисовать четкую, убедительную картину возможностей и перспектив

Может вырабатывать конкурентоспособные, новаторские стратегии и планы

ИЗБЫТОК

Сотрудник кажется чистым теоретиком

Ему может не хватать терпения для повседневной рутинной работы

Он склонен предлагать слишком сложные планы

С трудом находит общий язык с людьми практического склада

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 9, 12, 13, 17, 18, 20, 23, 27, 34, 35, 56, 57, 64

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Неприятие сложности как таковой

Отрицание возможности спрогнозировать будущее

Неопытность

Отсутствие уверенности в ситуации, когда нужно делать предположения

Недостаточно широкий взгляд на вещи

Нежелание рисковать, дискомфорт в ситуациях неопределенности

Однобокий жизненный опыт

Новая сфера деятельности

Большая загруженность сиюминутной работой

Чрезмерная робость

Узкий взгляд на вещи

Превалирование тактического подхода над стратегическим

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору I: Стратегические навыки; принадлежит Группе C: Способность к инновациям, созданию нового (вместе с 2, 14, 28 и 46). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

КАРТА