Чтение онлайн

Не менее широко в то время была известна на заводе и бригада слесарей ремонтно-механического цеха, которую возглавлял кавалер ордена «Знак Почёта» Сергей Васильевич Решетов (награждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г.) Коллектив являлся неоднократным победителем социалистического соревнования. В апреле 1980 г. бригада досрочно выполнила задание десятой пятилетки и начала трудиться в счёт 1981 г.

Бригада Решетова была создана в 1973 г. Специализироваться на ремонте насосов она стала в 1978 г. Успех пришёл к ней именно со специализации. Каждый член бригады был высококвалифицированным специалистом. Бригада носила звание коллектива коммунистического труда, состояла из шести человек. В ней были своим токари, сварщики. Члены бригады приобрели по две-три профессии, что значительно сокращало время на выполнение заявок по ремонту, так как отпадала необходимость обращаться в другие подразделения за изготовлением, например, шпонки, отсутствовавшей в ремонтируемом насосе. Два Николая – Кокарев и Масляницын – мастера, которые умели делать всё. Любое дело им было по плечу. Своему мастерству они учили молодых слесарей Владимира Трубкина и Владимира Верещагина. Решетов С. В. твёрдо считал, что бригада просто плохо работать не может. Он говорил: «Качество – это не только показатель, это лицо и совесть бригады. Поставили мы насос, а он встал. Как тогда людям в глаза смотреть?» [500]. Вот определение и понимание качества рабочим человеком. В бригаде все были рационализаторами. Раньше рабочие колёса снимали домкратом. На это уходило много часов. Сделали свой станок. Несколько минут и колесо отделялось. На все виды работ изготовили свои приспособления. Так рождался успех.

Имя Петра Васильевича Русских знал каждый в коллективе химзавода. В Балаково приехал, можно сказать, случайно. После службы в армии сразу же поехал в гости к своей невесте, которая училась в Саратове. В то время было много разговоров о Балакове. Молодые парни стремились поработать на крупнейших в Европе предприятиях. Он то же увлёкся этой идеей. На химзаводе требовались аппаратчики. Пётр Васильевич один из первых (в 1975 г.) пришёл на предприятие, которое тогда называлось заводом фосфорных удобрений. Приняли его по четвёртому разряду. Уже через два года он сдал на шестой разряд и не только повысил свою квалификацию, но и одновременно окончил школу рабочей молодёжи. Вскоре, получив диплом, приехала в город и его жена Елена Михайловна. Готовил к пуску технологические системы, вместе со специалистами занимался их отладкой, трудился старшим аппаратчиком в цехе двойного суперфосфата. С самого начала работы в цехе Пётр Васильевич изучил практически все технологические операции и мог заменить любого аппаратчика. Свой богатый опыт Русских П. В. охотно передавал молодёжи, являлся одним из лучших наставников цеха. Только за период с 1975 г. по 1986 г. за свой труд он тридцать раз поощрялся и награждался администрацией завода и Министерством по производству минеральных удобрений СССР. 3 июня 1986 г. за трудовую доблесть Пётр Васльевич был награждён орденом Трудовой Славы III-ей степени. В мае 1987 г. за свои профессиональные достижения и победу в социалистическом соревновании он был удостоен премии ВЦСПС и стал её лауреатом. На предприятии Пётр Васильевич проработал более 30 лет.

1980 год был юбилейным годом. В стране отмечалась 110-я годовщина со дня рождения В. И. Ленина. К её встрече готовились. Накануне этой даты (22 апреля) во всех коллективах предприятий и организаций подводились итоги социалистического соревнования в честь знаменательного тогда события.

За досрочное выполнение заданий десятой пятилетки и победу в социалистическом соревновании, посвящённому юбилею вождя, решением бюро Балаковского горкома КПСС группа рабочих Балаковского химического завода награждается Ленинской почётной грамотой. Среди них: гуммировщица Казимова Татьяна Ивановна; винипластовщица Балтунова Валентина Евлентьевна; слесарь-ремонтник Кокарев Николай Иванович; свинцепаяльщик Давыдов Станислав Павлович; слесарь-ремонтник Шапранов Геннадий Константинович; бригадир слесарей-ремонтников Журавлёв Геннадий Ильич; слесарь-ремонтник Кошелев Владимир Иванович; слесарь-ремонтник Масленицын Николай Александрович; слесарь-ремонтник Кутергин Валентин Адамович; слесарь-ремонтник Миронов Михаил Петрович; гуммировщик Попов Виктор Петрович; свинцепаяльщик Волов Михаил Николаевич; слесарь-ремонтник Баталин Юрий Александрович; коллектив бригады грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Комаров Н. И.).

«Преодолеть отставание, выпускать 3000 тонн удобрений в день!» – таким был лозунг заводчан в то время. Об этом, а также о том, где и какие изыскать резервы для воплощения этой задачи в жизнь, шла речь на состоявшемся в начале июля 1980 г. в зале заседаний заводоуправления (ныне это здание, в котором располагается участок связи электроцеха) расширенном совещании руководителей цехов и отделов, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов и секретарей комсомольских организаций. В работе совещания принимали участие первый заместитель министра химической промышленности СССР Л. А. Осипенко, инструктор ЦК КПСС В. К. Бородин, ответственные работники Министерства и объединения «Союзосновхим», секретарь Балаковского горкома КПСС В. С. Белова.

Л. А. Осипенко в своем выступлении отметил, что Министерство химической промышленности СССР, областной и городской комитеты партии обеспокоены сложившимся положением на заводе. Предприятие не даёт и половины запланированной продукции. До проведения совещания в июне 1980 г. на заводе работала специальная комиссия Министерства, которая доложила о своих выводах. Выводы эти были неутешительные. На заводе нет порядка, слаба трудовая и технологическая дисциплина, высока аварийность. Но самая главная беда – нет борьбы за план. Во многих коллективах смирились с отставанием. Нарушение технологических параметров составляло от 40 до 60 % [503].

Для улучшения работы предприятия был намечен ряд конкретных мер. С целью повышения эффективного производства, заинтересованности в выполнении плана-задания вводились меры поощрения для тех, кто непосредственно занят в производстве.

На заводе до конца не была решена транспортная проблема. По договорённости с вышестоящими организациями было решено коллективы смен доставлять на завод и обратно только автобусами. Решён был вопрос о строительстве прямой шоссейной дороги через ПО «Балаковорезинотехника» (РТИ-БХЗ, вдоль железной дороги Балаково-Пугачёв).

Выступая на совещании, директор завода Снижко В. В. подчеркнул, что завод очень нуждается в кадрах. У аппаратов зачастую работали неподготовленные люди. Тогда завод направил на учёбу на другие предприятия 60 рабочих ведущих профессий. Необходимо было в ближайшее время доукомплектовать людьми третий и четвёртый сернокислотные цеха и пустить их в работу, объединить схемы печных отделений второго и четвёртого сернокислотных цехов.

Основные усилия руководства и коллектива химического завода были сосредоточены на максимальном использовании своих возможностей для выполнения государственного плана по выпуску производимой продукции. Заводу была оказана определённая помощь со стороны Саратовского обкома, Балаковского горкома КПСС, Минхимпрома СССР. Она заключалась в мерах по улучшению технического и финансового состояния завода. Утверждается производственный план по основным показателям. Впервые он исходил из реального положения дел на заводе и технического состояния оборудования. Были организованы курсы целевого назначения по 50-ти часовой программе с рабочими и начальниками сернокислотных цехов. Группа начальников смен направляется на стажировку в Череповецк и Воскресенск на срок от одного до трёх месяцев. В течение августа-ноября 1980 г. такую же стажировку на родственных предприятиях прошли начальники смен цехов фосфорной кислоты и двойного суперфосфата. Был проведён большой объём ремонтных работ, восстановлены системы водоснабжения и канализации, электроснабжения и станция нейтрализации. Объём работ, который ранее выполнялся в течение двух месяцев, был выполнен за десять дней.

Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».

Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].

Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.

Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.

В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.

На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.