Чтение онлайн

На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.

С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.

Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.

1980 год в СССР был не только Ленинским юбилейным годом. В этом году, как известно, состоялись XXII Олимпийские игры (с 19 июля по 3 августа). За всю историю спортивной Олимпиады Москва впервые стала центром олимпийского движения и поэтому с размахом готовилась к международным состязаниям. Подготовка к их проведению началась задолго до открытия Олимпиады-80. Требовалось выполнить огромный объём строительно-монтажных работ, возвести многие задания и спортивные сооружения Олимпийского комплекса и не только в Москве, но и в других городах страны (Таллинн, Ленинград, Киев), в которых проводились отдельные виды спортивных соревнований по олимпийской программе.

Большая армия строителей и других специалистов была мобилизована со всех регионов страны на сооружение олимпийских объектов. Частицу своего труда в возведение зданий и сооружений Олимпийского комплекса вложили и работники Балаковского химического завода. 2 октября 1978 г. и 1 июня 1979 г. в гор. Москву командируются в качестве рабочих отделочных специальностей аппаратчик упаривания ЦФК № 2 Кормашов Анастасий Ильич и аппаратчик цеха двойного суперфосфата Манойлин Анатолий Фёдорович. Работали они в столице нашей Родины до полного завершения строительных работ на олимпийских объектах. Заводчанам также удалось побывать на Олимпийских играх и воочию увидеть грандиозное событие века. Делегация предприятия, одним из членов которой была секретарь комитета ВЛКСМ БХЗ Зембатова Фатима, наблюдала все дни, в течение которых проходила Олимпиада, в гор. Ленинграде на стадионе им. С. М. Кирова за футбольными матчами команд Чехословакии, Кубы, Кувейта, Нигерии и др. стран. За активную общественую работу путёвкой на московскую олимпиаду был награждён начальник участка сетей и подстанций электроцеха БХЗ Василий Николаевич Смирнов.

В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.

5 ноября 1980 г. в структуре управления производством минеральных удобрений страны произошло важное событие. Придавая первостепенное значение увеличению объёмов выпуска минудобрений, высшими государственными органами принимается решение о выделении управления их производством из Министерства химической промышленности СССР в самостоятельную отрасль. В этот день было образовано Министерство по производству минеральных удобрений СССР. Министром назначается А. Г. Петрищев. Его 6 сентября 1986 г. сменил на этом посту Н. М. Ольшанский, который возглавлял этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли плоть до его ликвидации в июне 1989 г.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 12 декабря 1980 г. № 1146 «О разделении Министерства химической промышленности СССР на два Министерства: Министерство химической промышленности СССР и Министерство по производству минеральных удобрений СССР» приказом Министерства по производству минеральных удобрений СССР от 23 декабря 1980 г. № 28 «Вопросы организации Министерства по производству минеральных удобрений» Всесоюзное объединение основной химической промышленности стало подчиняться Министерству по производству минеральных удобрений. БХЗ структурно вошёл в подчинение нового Министерства и данного объединения.

Завод продолжал расширяться. В ноябре 1980 г. на БХЗ были сданы в эксплуатацию новые здания центральной заводской лаборатории, цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, семиэтажное здание заводоуправления, в которых они размещаются и до настоящего времени. В 1980 г. в эксплуатацию сдаётся площадка для складирования огарка.

В разные годы на предприятии работало до 15 тысяч человек. Человеческий фактор является едва ли не самым главным в производственно-трудовой сфере. От человека, его квалификации, здоровья, настроения, наконец, во многом зависит производительность труда. А это уже – важнейшая экономическая составляющая производственной деятельности.

Обеспечение руководства социальной сферой возлагается на администрацию предприятия или учреждения, которая в реализации конкретных её целей и мероприятий опирается на общественные формирования и взаимодействуют с ними (партийная, профсоюзная, комсомольская организации, разного рода комиссии на общественных началах и др.).

В 70-х годах на заводе вводится должность помощника директора по кадрам и быту. 18 октября 1976 г. в связи с расширением объёма работ, решаемых в социальной сфере, на основании приказа начальника объединения «Союзосновхим» № 159–12/5770 и изменения штатного расписания единая служба завода по быту и кадрам разделяется на два самостоятельных структурных подразделения: служба кадров и служба быта [56, л. 352]. Помощником директора по быту назначается Григорович К. П. В последующие годы в штаты администрации предприятия вводится должность заместителя директора по быту, директора по социальным вопросам, а затем – заместителя генерального директора по социальным вопросам, которые с 1980 по 1986 г. занимал Тихонов Пётр Павлович, а затем длительное время – Епишкин Павел Михайлович (соответственно с 25 августа 1986 г. по 1 сентября 1996 г. и с 1 сентября 1996 г по 1 ноября 1997 г.). Имея за плечами опыт руководителей автотранспортного цеха и производства минеральных удобрений, Пётр Павлович и Павел Михайлович не понаслышке знали нужды простого рабочего человека, сделали много для решения его насущных социальных проблем.

Социальная сфера предприятия имеет широкий охват и объём деятельности. Осветить все её вопросы просто невозможно. Поэтому ограничимся рассмотрением истории развития и становления таких её сфер, как здравоохранение, общественное питание, образование, жилищное строительство, культура и некоторых других.

Даже небольшой коллектив организации или учреждения нуждается в постоянном медицинском контроле за состоянием здоровья. На несколько порядков возрастает его значение в коллективах предприятий, где трудится много работников. Для завода, на территории которого расположены опасные для жизни и здоровья человека химические объекты, а также, учитывая относительно большую удалённость предприятия от стационарных медицинский учреждений города, иметь на своей территории опорные пункты по оказанию работающим неотложной врачебной помощи является более, чем актуальным.