Чтение онлайн

В этот же период на Красноярской обувной фабрике и на кожзаводе № 7 происходила модернизация производства. После реконструкции мощность обувной фабрики возросла с 400 до 800 тыс. пар в год 182 . В 1928–1929 гг. модернизация оборудования продолжалась. Было построено здание штамповочного цеха, соответствовавшее «современным условиям труда» 183 . Тем не менее, несмотря на проведенную реконструкцию и общий рост объема произведенных изделий, производственный план на Красноярской обувной фабрике в 1930 г. был выполнен только на 86,1 % 184 .

Анализируя работу кожевенных предприятий, Красноярское окружное бюро профессиональных союзов отмечало, что срыв показателей промфинпланов объясняется невыполнением заданий по производительности труда и уменьшению себестоимости, а также снижением качества продукции 185 . О плохом качестве сырья, поступающего с омского кожевенного завода, говорилось и в материалах РКИ в апреле 1929 г. 186 . Обследование, произведенное на обувной фабрике «Спартак» в 1-м квартале 1930 г., подтвердило, что качество сырья, поставляемого с предприятий Сибкожтреста, в большинстве случаев неудовлетворительно. Так, «подошвенный материал» имел «недостаточную пропитку и значительную намокаемость» 187 . Кроме того, была выявлена нехватка «стелечного полувала» при изготовлении продукции для военного ведомства. При этом наряду с нехваткой некоторых видов сырья поставки «подошвенного материала» оказались выше запланированных. Перебои отмечались и на других предприятиях отрасли. Например, на Канском кожевенном заводе в 1929 г. возникли перебои с дегтем 188 .

Одной из причин невыполнения производственного плана на фабрике «Спартак» являлся и низкий уровень административно-технического персонала предприятия. Так, в 1928 г. только трое из числа руководителей имели среднее специальное образование, а остальные были «выдвиженцами», то есть рабочими с этой же фабрики, не имевшими никакой теоретической подготовки и не проходившими никаких курсов повышения квалификации 189 . Все это приводило к серьезным ошибкам при выполнении ими своих обязанностей. Так, выписанные из-за границы и полученные в 1929 г. машины оказались портновского типа и для условий фабрики были непригодны. Схожая ситуация сложилась и с запасными частями 190 .

Низкое качество сырья в 1930 г. сказалось и на работе одного из самых больших предприятий треста, Барнаульского кожевенного завода, который недовыполнил план за квартал на 15,4 % 191 . Работа кожзавода № 7, расположенного в Красноярске, в 1930 г. оказалась более успешной – завод выполнил план на 100 %. Кожзаводы Сибири выполнили свое задание с перевыполнением плана на 3,3 % 192 . Однако вследствие низкого качества местного сырья для производства обуви, а также нехватки сырья, поставляемого из других регионов, производители обуви выполнить плановое задание не смогли. В целом предприятиями кожевенно-обувной промышленности Сибири производственный план был выполнен на 73,5 % 193 .

В 1931–1933 гг. на обувной фабрике «Спартак» происходило ежегодное снижение выработки продукции. Валовая выработка в 1931 г. составила 18 764,8 тыс. руб. (в ценах 1925–26 гг.), в 1932 г. – 6 295, в 1933 г. – 3 406 тыс. руб. 194 . Одной из причин снижения выработки на фабрике стал переход в конце марта 1930 г. на выпуск яловой обуви. Этот переход не был запланирован и вызвал необходимость переобучения 365 работников 195 . Основной же причиной плохой работы фабрики продолжало оставаться неудовлетворительное снабжение полуфабрикатами как по количеству, так и по ассортименту, что вызывало не только недогрузку фабрики, но и частые перестройки всего производственного процесса. Наряду с этим на фабрике существовала и высокая текучесть кадров, а также сохранялся низкий уровень квалификации сотрудников 196 . Тем не менее в завершающие годы пятилетки в кожевенной промышленности на территории Красноярского края происходили и позитивные изменения. Так, на Ачинском кож-заводе была осуществлена механизация подъемников кож, вступила в эксплуатацию машина для выдергивания щетины 197 .

Удельный вес предприятий металлообрабатывающей и машиностроительной промышленности был невысоким. В 1925 г. отрасль состояла из нескольких предприятий по ремонту машинного оборудования: Красноярского механического завода, Канского чугунолитейного завода, а также наиболее крупного предприятия – Красноярских железнодорожных мастерских 198 .

Анализируя работу конкретных предприятий, необходимо отметить, что она в 1925–1926 гг. была сопряжена с серьезными трудностями. К примеру, на Канском чугунолитейном заводе из-за некомпетентности и «самовластия» руководства предприятия происходили задержки заработной платы, отмечался переход наиболее квалифицированных работников на другие предприятия 199 . Из отчета слесарно-механических мастерских за первое полугодие 1925 г. следует, что предприятие за более чем двухлетний период своего существования не смогло не только увеличить оборотные средства, но и приобрести в собственность инструменты, используемые в работе 200 . Высокую конкуренцию мастерским оказывало частное предприятие «Уральский кустарь», а также отдельные кустари, которые заключали договоры с государственными и общественными учреждениями. Размер заказов при этом варьировался от нескольких сотен до нескольких тысяч рублей 201 . Работа стабилизировалась только после ликвидации частного предприятия «Уральский кустарь» и передачи завода слесарно-механическим мастерским. Уже через месяц после этого, в июле 1925 г., был заключен договор с уполномоченным Рудметалторга о работе по разделке и сортировке металлического лома железнодорожной сети 202 . Число работников за период с 1925 по 1929 г. возросло со 100 человек до 182 203 . Производилась модернизация оборудования. Так, летом 1925 г. на Красноярском механическом заводе производилось переоборудование: была построена новая кузница, в других заменено 8 кузнечных горнов, произведен ремонт станков 204 .

Согласно первому пятилетнему плану не предусматривалось крупных вложений в сибирскую металлообрабатывающую промышленность, не планировалось строительство новых заводов, а лишь частичная модернизация уже имеющихся предприятий в Новосибирске, Барнауле и Красноярске 205 . Общая сумма вложений в металлообрабатывающую промышленность была намечена в размере 13 913 тыс. руб. 206 .

Уже зимой 1926 г. государственный механический завод после перехода на выпуск молотилок для сельского хозяйства расширил штат до 128 человек 207 . 1 ноября 1925 г. в Красноярске на базе слесарно-механических мастерских был открыт Государственный механический завод № 2, к апрелю 1926 г. на нем работало 23 человека 208 . В дальнейшем (конец 1926 г.) из-за нехватки металла и нерентабельности выпуска молотилок заводы были объединены 209 .

За 1929/1930 финансовый год, несмотря на невыполнение плана всей сибирской промышленностью (он был выполнен только на 88 %) и отраслью в частности (выполнен на 91,6 %), в металлообрабатывающей промышленности было произведено продукции на сумму 167 821 500 руб., что на 35 % больше, чем в 1928 г. 210 . Основной причиной этому послужило увеличение мощностей целого ряда предприятий: заводов сельскохозяйственного машиностроения «Сибзавод», «Красный пахарь» и механического завода «Труд» в Новосибирске, механических заводов в Барнауле и Красноярске 211 .

Тем не менее в 1931 г. Красноярскому механическому заводу не удалось полностью выполнить плановые задания 212 . Не выполнил производственный план и Красноярский ПВРЗ. Так, по ремонту пассажирских вагонов план был выполнен на 80,7 %, товарных вагонов – на 86,3 %. 213 . При этом в количественном выражении в сравнении с 1930 г. объем проделанной работы увеличился по вагонному ремонту на 51,5 %, а по литейному производству на 38 % 214 . Отметим, что качество работы ПВРЗ не всегда оказывалось высоким. Отмечены случаи, когда паровоз оказывался неисправным уже на следующий день после ремонта 215 .

В связи со сложившейся ситуацией руководство Сибирского края предприняло ряд мер к укомплектованию заводов техническим персоналом и улучшению процессов производства 216 . К концу первой пятилетки предприятие продолжало развиваться. О некоторых успехах Красноярского ПВРЗ шла речь на объединенном пленуме горсовета, горкома ВКП(б) и горпрофсовета, состоявшемся 30 апреля 1933 г. К этому времени были построены кузнечный и модельный цеха, ФЗУ, столовая, заканчивалось строительство ТЭЦ, были расширены механический и котельный цеха. Рабочий коллектив увеличился с 2232 человек в 1929 г. до 4880 в 1932 г. 217 . Производительность завода с 1925 г. по 1932 г. возросла практически втрое 218 .

Кроме того, необходимо отметить, что в годы пятилетки началось строительство Красноярского машиностроительного завода (Красмаш), с введением в эксплуатацию которого на территории Красноярского края начнется развитие тяжелого машиностроения. Строились и другие предприятия отрасли, и прежде всего одно из важнейших предприятий новой металлургической базы СССР – Кузнецкий металлургический комбинат, вступивший в строй в конце 1932 г.

Большое значение для Сибири в годы первой пятилетки имело интенсивное развитие производства строительных материалов. Под категорию цензовой промышленности, то есть предприятия фабрично-заводского типа, подпадают все кирпичные заводы с непрерывно действующими печами гофмановского и других типов 219 . На территории Красноярского края в 1925–1929 гг. находилось 4 кирпичных завода, 3 из которых располагались в Красноярске 220 . Все они были цензовыми.