Чтение онлайн

Следующий тест – для уровня “Стратег”. Чем больше у вас ответов “да”, тем больше признаков застревания на уровне. И тем сложнее расти в доходе.

1. Я впадаю в ступор и оцепенение от необходимости планировать в условиях неопределенности.

2. Мне хочется чего-то действительно масштабного, но эти цели настолько грандиозные, что даже замахиваться на них страшно.

3. Мне сложно замотивировать себя на новые достижения и результаты, так как финансовые цели уже не зажигают.

4. Я часто испытываю тревогу и беспокойство от мыслей, что мой следующий проект или идея не принесет таких же результатов, как текущий.

5. Я чувствую, что с ростом дохода у меня появляется все больше ограничений, которые мешают мне быть собой.

6. Чем больше растет мой доход, тем меньше я чувствую себя свободной и счастливой. Наоборот – количество проблем и тревог только растет.

7. Я ощущаю, что в текущем проекте/бизнесе все становится как-то все слишком предсказуемо и скучно. И нередко подумываю начать что-нибудь новое.

8. Я нередко испытываю чувство тревоги из-за того, что мой выбор или решение может разочаровать моих клиентов, команду или близких людей.

9. Я часто замечаю, что из-за множества мелких задач теряю фокус и упускаю более важные цели.

10. Довольно часто после достижения очередной вершины и результата я болею, либо долго чувствую себя обессиленной и опустошенной. Бывает, даже подумываю все бросить.

11. Я часто и подолгу не могу решиться отказаться от какого-то проекта или закрыть направление в проекте, даже если точно знаю, что уже переросла его.

Выдох. Выдох. Выдох. Человек на уровне “Стратег” впервые реально выдыхает и успокаивается. До этого уровня в бизнесе еще есть много тестов гипотез, нервов, хаотичных подурчиваний и докручиваний, переобуваний в прыжке. У “Стратега” же становится гораздо меньше работы.

У нее уже есть уже налаженная система и она точно знает, что и как в этой системе работает. Уже выстроены и протестированы все бизнес процессы. Есть филигранно организованная команда, которая слаженно, как единый механизм, работает на общее благо компании. Руководительница-”Стратег” умеет организовать кратный финансовый рост за счет подкручивания всего 1-2 винтиков в своей бизнес-машине.

При условии, что человек корректно закрыл нижние уровни, у него происходит практически полный выход из операционки. Вообще, могу сказать, что чем больше вас в стратегии, тем меньше вы стратег. В идеале вас в схеме быть вообще не должно. Идеальный стратег находится в мета позиции – то есть, над ситуацией. Стратег ею руководит и управляет, но сам внутри нее ничего не делает. Поэтому на этом уровне рост в основном происходит руками команды. Появляется много свободы и стабильный, прогнозируемый доход. Пожалуй, это самый кайфовый период в бизнесе. Здесь впервые материализуется реальный бизнес в легкости, а не какой-то там выдуманный, эфемерный, зыбкий. Но есть, конечно же, у этого всего и определенные минусы.

Основная ловушка этого уровня – скука. Да-да, вы все правильно прочли. Если человек не закрыл нижние уровни или не решил ключевую задачу этого уровня, ему здесь становится скучно. Знаете, как в том видео: “да мне этот мир уже абсолютно понятен”. Все цели, которые были поставлены, уже достигнуты. Теряется интерес к сфере деятельности. Хочется драйва, но система и бизнес настолько выкристаллизованны и понятны, что тупо становится скучно, ничего не зажигает.

Обычно предприниматели “едут” на достигаторстве, желании всех победить, на (часто) бессознательном желании доказать, что, мол, я чего-то стОю. Однако, этот набор морковок, который раньше находился сзади, стимулировал седалищные нервы, двигал вперед и привел на этот уровень – больше не является стимулом. Все уже побеждены. Всем все доказано. Признание получено. Все прошлые цели становятся неинтересны и не актуальны. И даже деньги больше не радуют. Бизнес есть – и ладно.

В каком-то смысле, происходит психологическая смерть. Человек теряет свое “чтобы что?”, теряет свое “зачем?”, теряет смысл. Технически, смысл – это понимание вещи/системы исходя из более широкого контекста. А настоящий стратег – это тот, у кого есть картина будущего. Если же человек не закрыл нижние уровни корректно или, опять же, не решил главную задачу этого уровня, то здесь у него нет картины будущего, нет более широкого контекста, из которого можно продолжать строить свою жизнь и бизнес.

Обычно это выливается в 2 вещи:

1) Начинается перебирание бизнесов. Открыла и закрыла. Попробовала и бросила. И ни в одном не счастлива. Все не то и все не так.

2) Скука приводит к экзистенциальному кризису. Начинается поиск себя и каких-то высших смыслов. Это не есть плохо, но в данном случае происходит искажение: человек убегает в духовность, отчуждается от мирского, улетает медитировать на Бали и все такое прочее. Я лично – за медитации и духовные практики, но только если они используются как инструмент. В данном же случае они используются как способ убежать от реальности.

Если вы добрались до уровня “Стратег” и при этом есть ощущение “вроде все окей, но все равно что-то не так”, ощущение дискомфорта – это значит, что вам предстоит корректно закрыть нижние уровни и ключевую задачу “Стратега”, чтобы вырасти в “Лидера”. Если на этом уровне у вас не разгрузился рабочий день – это тоже является признаком того, что нижние уровни закрыты не до конца. Что нужно делать для того, чтобы перейти на последний, самый вкусный уровень, мы подробно обсудим в разделе 5, который посвящен “Стратегу”.

Ниже перед вами тест на уровень “Лидер”. Чем больше ответов “да”, тем больше признаков того, что вы находитесь на этом уровне.

1. Там, где стандартные решения не работают, я легко могу придумать неординарный и свежий способ решения проблемы.

2. Мне интересно экспериментировать с новыми концепциями и подходами для улучшения моего бизнеса.

3. Я ставлю грандиозные цели и смело их реализовываю.

4. Я знаю, как заразить своей идеей множество людей вокруг себя. И как привлечь сильных специалистов в команду и партнерство.

5. Мои идеи и проекты регулярно вносят позитивный вклад в развитие общества.

6. Я ощущаю жизнь и бизнес как веселую игру. Если что-то поменялось во внешних условиях, я с легкостью перестраиваю всю систему.

7. Я могу уделять работе минимум времени, при этом не теряя доход. Я ощущаю настоящую финансовую свободу и безлимитность.

8. Я точно знаю, как сохранить боевой дух и работоспособность команды даже в моменты, когда все идет не по плану.

9. Я всегда знаю, что будет популярным в ближайшее время и часто даже задаю тренды на рынке.