Чтение онлайн

Беседуйте индивидуально, по 3–5 минут, получайте первое представление о человеке. Каждый член комиссии решает, поставить плюс или минус. А первое впечатление – самое правильное. Если человек сразу не понравился, он Вам не нужен.

Биометрия – это уникальные особенности человека: тембр голоса, отпечатки пальцев, радужная оболочка глаза. Разработан метод биометрического тестирования по отпечаткам пальцев. В целом тестирование можно разделить на несколько направлений: физиология, здоровье, психотип, спортивный отбор, профориентация и дополнительные рекомендации. Нас, естественно, интересует, проведение биометрическое тестирование для профессионального отбора.

Как это работает? С помощью специального сканера снимаются отпечатки пальцев, после чего специализированная программа по полученным данным формирует отчёт о способностях тестируемого в виде диаграмм и графиков с подробными описаниями. В основе работы специализированной программы лежат труды российских учёных, которые провели исследования особенностей нескольких десятков тысяч людей.

Гипотеза данного исследования состоит в том, что в рамках единой целостности организма, природа признаков пальцевой дерматоглифики, предполагает установление их связей с конституциональными, физическими и внешне опознавательными особенностями человека, которые в свою очередь определяют психологические особенности человека.

Существует взаимосвязь между характером кожного рисунка и структурой нервных окончаний на кончиках пальцев. Чем сложнее рисунок на пальцах, тем сложнее структура нервной системы и, соответственно, выше возможности психики. Точность методики более 92 %, никакой магии, гаданий и прочей «хиромантии» здесь нет. Результаты основаны на научном подходе. Узоры на кончиках пальцев не меняются в течение жизни человека. Отпечатки пальцев служат генетическим маркером, который можно легко классифицировать и анализировать. Соответствующие аппаратные комплексы сертифицированы и защищены патентным свидетельством.

Поэтому профориентация абитуриентов, выбор профильного образования, определение типа карьерного развития, психологическое консультирование всё это будет полезно детям, абитуриентам, кадровым агентствам и Вам при подборе кадров для своего бизнеса.

Если хотите узнать подробнее, смотрите сайт www.alfakkm.ru и звоните по телефонам +7(499)155-79-51 и +7(903) 728-81-58.

Из опыта набора: менеджеры по продажам (продавцы и т. п.), умеющие продавать, обычно самолюбивы, конфликтны. А спокойные менеджеры продают меньше, но обладают педантичностью, поддерживают порядок на рабочем месте, строго выполняют инструкции.

При приеме на работу администратора определите, какие самые важные черты должны быть у него, чтобы это способствовало развитию вашего бизнеса. Администратор – это лицо фирмы (магазина, бутика). На востоке говорят: «Внешнее отражает внутреннее».

Обязательно изучите наличие рекомендация с места работы, учебы, службы и т. д. Это не гарантирует Вам 100 % результата, но убережет от откровенно неподходящих людей.

Часто возникает вопрос: обязательно ли нужно брать людей с высшим образованием или учёной степенью? Естественно для каждого бизнеса свои критерии, которые предельно всем понятны. Но мы Вам приведём интересный пример выдающихся бизнесменов, не имеющих высшего образования:

ОЛЕГ ТИНЬКОВ — владелец компании «Тинькофф» (банковские услуги, ранее – производство пива, сеть ресторанов) осилил лишь три курса Горного института в Санкт – Петербурге.

АМАНСИО ОРТЕГА — владелец сети магазинов и текстильного производства «Zara» забросил школу в 14 лет. Сейчас является самым богатым человеком Испании с состоянием в $25 млрд.

ФРАНСУА ПИНО — один из трёх самых богатых людей Франции. Владелец Gucci, Converse, Samsonite и т. д.

АЛЬБЕРТ ПОПКОВ — основатель сайта «Одноклассники. ру» может похвастать лишь аттестатом о среднем образовании.

Так что сами делайте выводы из этого.

Если вам нужен жёсткий руководитель, то от него по определению будет исходить негатив. Потому что, как сказал Уинстон Черчилль: «Если ты что-то отстаиваешь, у тебя неизбежно появляется много врагов». Такие жёсткие руководители необходимы в бизнесе и на производстве, где работники должны чувствовать силу начальника, иначе перестанут работать. «Ты всегда получаешь то, за что платишь. Если ты платишь людям, что бы они не работали, то всё больше людей будут хотеть не работать».

При наборе сотрудников и особенно после начала их работы на предприятии каждый раз требуется колоссальное напряжение сил и нервов. Каждый раз придется наступать на грабли! При решении сложных управленческих задач – это неизбежно. Ведь основной материал, с которым приходится иметь дело, – люди. И этот материал весьма далек от совершенства. Еще Иммануил Кант говорил: «Из кривых горбылей рода человеческого не сделаешь ничего прямого». Поэтому обязательно необходимо составить блок-схему компетенций каждого сотрудника и их реализации. В итоге Вы получите слепок их работы, с помощью которых будет достаточно просто обучить новых сотрудников и проводить систему контроля их работы по блок-схеме.

Достаточно часто ключевые сотрудники начинает проявлять чрезмерно излишнюю активность и пытаются на Вас влиять. Увольнять их боязно, не так ли? Ведь ценные кадры и все такое прочее!

У всех, как всегда, возникает проблема увольнения сотрудников. Основное большинство фирм нанимает людей достаточно быстро, а увольняет ну очень медленно.

Когда нужны кадры, вопрос решается срочно – берут любого, кого-нибудь. Но проходит время, видно, что человек не справляется, но находится уйма причин, почему его нельзя уволить: «Он давно с нами работает, он – хороший человек. Как мы его уволим? А где он найдет работу?»