Чтение онлайн

Об объёме финансирования коммунально-бытового хозяйства городов и посёлков Большого Норильска в 80-х годах XX века вполне можно составить представление из отчётно-плановых документов Таймырского окружкома профсоюза рабочих металлургической промышленности, утверждённых 2-го марта 1982 года : «В XI пятилетке / 1981–1985 годы / планируется дальнейший рост объёма услуг, оказываемых УЖКХ. Так, за пятилетку будет проведён капитальный ремонт жилья общей площадью 786 тысяч квадратных метров , ежегодно будет ремонтироваться и окрашиваться по 300 тысяч квадратных метров фасадов зданий . Большое внимание будет уделяться благоустройству и озеленению города и посёлков, возрастут услуги банно-прачечного комбината» .

Всего в каких-нибудь полутора десятках километров от Норильска расположен санаторий-профилакторий «Валёк» государственного промобъединения Норильский комбинат, в котором одновременно до 450 работников комбината без отрыва от производства могли пройти необходимое медицинское обследование, получить квалифицированную врачебную помощь, а также курс рекомендованных врачами лечебно-профилактических процедур.

В ходе акционирования государственного промобъединения Норильский комбинат профилакторий «Валёк» остался в собственности ОАО «Норильский комбинат», но после завершения приватизации комбината и образования на базе его активов ОАО «ГМК «Норильский никель» эта местная здравница северян, которая десятилетия по праву являлась настоящей гордостью Норильского промрайона, одним росчерком пера была закрыта .

В середине мая 2007 года потанинско-прохоровский менеджер-наймит, услужливо-предупредительный директор Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Виктор Томенко, посчитал, что содержание этой здравницы, трудовой коллектив которой насчитывал 137 человек медперсонала, в условиях Заполярья даже для рентабельнейшего крупного частного «ПРИВАТ-капиталистического» бизнеса является делом хлопотным и ненужным. Ведь расходы на содержание профилактория «Валёк» уменьшали экономическую эффективность от деятельности горнометаллургических производств, отягощая её, а отсюда способны были на один – два цента удешевить акции, уменьшив капитализацию ОАО «ГМК «Норильский никель», что сделало бы его ведущих акционеров по капиталистическим меркам чуточку беднее, а этого Виктор Томенко допустить не мог.

Да и какое ему было дело до здоровья северян, главное, не потерять милость хозяев, от которых напрямую зависела и зависит его будущая карьера как в Заполярье, так и «на материке». Исходя из этого, он, поставленный исполнять, а не рассуждать, опасаясь пусть даже невольно «укусить» за олигархический интерес , подвергнув риску собственное будущее, тупо сделал всё так, как было угодно московским боссам.

Кроме профилактория «Валёк» все остальные, безусловно, основные центры санаторно-курортного лечения и отдыха жителей городов и посёлков Большого Норильска находились вне пределов территории полуострова Таймыр.

В 1985 году государственное промобъединение Норильский комбинат закончило реконструкцию санатория «Заполярье» в городе Сочи , расположенном прямо на берегу Чёрного моря, после чего тот стал способен принимать одновременно до 1400 отдыхающих. Потребности санатория в продуктах питания и в ремонтно-строительных услугах удовлетворял аграрно-строительный комплекс, специально образованный для этих целей на базе бывшего совхозного имущества и опытных специалистов сельскохозяйственного производства Краснодарского края.

В конце 80-х годов XX века в Шатурском районе Подмосковья завершилось строительство и ввод в эксплуатацию первой очереди корпусов санаторно-курортного комплекса «Озеро Белое» на 310 мест, его техническое оснащение и обеспечение квалифицированными кадрами. Проектная мощность санаторно-курортного комплекса, запускавшегося в полную эксплуатацию не сразу, а в две очереди, позволяла одновременно поправлять в нём своё здоровье 750 отдыхающим, которым гарантировался самый широкий спектр медико-профилактических услуг.

На территории Минусинского района на юге Красноярского края Норильским комбинатом в течение ряда лет создавалась целая сеть детских оздоровительных пионерских лагерей, объединённых общим названием «Таёжный» .

Обслуживанием сети пионерских лагерей занимался действовавший в тех же местах аграрно-строительный комплекс «Тесь», предназначений также для организации летних поставок по Енисею на полуостров Таймыр сельскохозяйственной продукции, прежде всего длительного срока хранения. Эти поставки обеспечивали северян в период зимних холодов необходимым количеством продуктов питания в требуемом ассортименте.

На начальном этапе процесс создания в структуре государственного многоотраслевого промобъединения этих трёх в будущем крупных центров отдыха и оздоровления северян сопровождался значительными единовременными капиталовложениями в строительство спальных и лечебных корпусов, объектов досуга и инженерно-технической инфраструктуры, приобретение необходимого оборудования, подбор персонала и тому подобное. Но и этим дело не ограничилось, поскольку функционирование едва вошедших в эксплуатацию, ещё организационно не окрепших и информационно не раскрученных санаторно-курортных комплексов в условиях политико-экономических преобразований народного хозяйства страны, галопирующей инфляции рубля и едва зарождавшихся рыночных отношений, приводило Норильский комбинат к необходимости возмещения убытков, возникавших в процессе их текущей деятельности.

К примеру, в 1992 году сверх остальных затрат только на возмещение упомянутых убытков из фонда социального развития Норильского комбината было дополнительно израсходовано 1 049 800 000 рублей, что по среднегодовому курсу валют (190 рублей/$) составляло $ 5 525 300.

Быстрое обесценивание российского рубля, причиной чего был каждодневный рост цен на продукты питания и иные товары народного потребления, не благоприятствовало окупаемости расходов Норильского комбината, получению им через реализационную цену путёвок реального, а не номинального возврата средств, направлявшихся на финансирование содержания санаториев и пионерских лагерей.

Санаторно-курортным комплексам в плановом порядке гарантировался высокий процент заполнения мест отдыхающими , в своём большинстве являвшихся работниками того же Норильского комбината, приобретавшими путёвки по ценам гораздо меньшим реальной себестоимости организованного отдыха в режиме полного пансиона, а также объёма предоставляемых им услуг лечебно-профилактического характера. Это было особенно актуально в период поздней осени, зимы и ранней весны, когда свободное, естественное заполнение отдыхающими большинства санаторно-курортных центров как южной, так и центральной России резко падало, что отрицательно сказывалось на получаемых санаторно-курортными комплексами доходах, иногда не позволявших полностью закрывать все расходы по обеспечению их нормального функционирования.

В этой связи в холодное время года Норильский комбинат гарантировал своим санаториям почти стопроцентное заполнение, а в летний период наоборот, установив средний уровень прибыли, предоставлял им небольшую квоту в путёвках, которые те могли реализовывать в свободной продаже по рыночным ценам, таким путём информационно обозначаясь на всероссийском рынке санаторно-курортных услуг. Это также в определённой степени способствовало ускорению процесса оборачиваемости денежных средств, вложенных в отдых и оздоровление людей, что при «дикой» инфляции рубля увеличивало шансы получения компенсации понесённых расходов.