Чтение онлайн

Партнерам компания Facebook предоставила невиданный уровень свободы. Поразительно, что она собиралась позволить им зарабатывать на их приложениях, не взимая при этом никакой платы за работу в сети Facebook. «Люди смогут заниматься созданием и размещением своих программ бесплатно, – объяснял Цукерберг перед дебютом платформы, – и делать с ними все что захотят. Они смогут построить собственный бизнес внутри Facebook. Размещать свою рекламу. Находить спонсоров. Продавать товары и размещать ссылки на внешние сайты. Мы отнесемся к этому философски. Очень скоро появятся компании, единственным продуктом которых будут приложения, работающие исключительно в сети Facebook».

Однако принесет ли это пользу компании? Этот вопрос в то время не был приоритетным. «До тех пор пока все эти нововведения будут укреплять наши позиции на рынке, мы не станем думать о том, как на этом заработать, – объяснял Цукерберг. – Об этом мы подумаем позже».

Но это было сугубо его видение. Многие коллеги Марка, особенно те, кто занимался размещением рекламы на сайте, не разделяли подобного мнения. Зачем позволять разработчикам программного обеспечения самим заниматься рекламой и составлять конкуренцию Facebook? Подобные претензии постоянно звучали на общих собраниях, но Цукерберг был неумолим. Он утверждал, что активность пользователей сайта повысится, если удастся ее повысить при работе с приложениями сторонних разработчиков. Это, в свою очередь, увеличит количество просмотров страниц, а Facebook сохранит за собой право размещать рекламу даже на страничках приложений. Цукерберг также выступал сторонником некой теории корпоративного дарвинизма. Он считал, что сторонние приложения помогут собственным разработкам Facebook поддерживать конкурентоспособный уровень.

В то время мне удалось поговорить с Цукербергом в его личном убежище (в нескольких кварталах от офиса на Юниверсити-авеню), – оформленном в белых тонах конференц-зале с современной мебелью от компании Design Within Reach. Белые кресла, белый стол на изящных металлических ножках, белые шторы, белые жалюзи, серый коврик и диван, большое круглое черное кресло. Многие сотрудники компании называли это помещение «комнатой допросов». Возможно, потому, что Цукерберг буквально засыпал вопросами своих собеседников, а возможно, потому, что убранство комнаты и много пустого места вызывали ассоциации с тюремной камерой. Цукерберг был одет в футболку и синие джинсы, не брит и, как всегда, босиком. В углу стояла нераспечатанная коробка с игрушечными роботами-трансформерами. Он рисовал схемы на белых досках, которыми были завешены все стены. В какой-то момент Марк не смог найти ластик, поднял с пола вязаную шапку и стер ею ненужный фрагмент одного из нарисованных им графиков.

В апреле Цукерберг выступал на встрече руководителей News Corp., проходившей на курорте Пибл-бич неподалеку от Пало-Альто. Незадолго до этого Руперт Мердок несколько раз публично обмолвился, что сомневается в правильности своего решения о покупке социальной сети MySpace. На торжественном ужине Мердок и Цукерберг сидели вместе и оживленно беседовали, в то время как генеральный директор MySpace, Крис Де Вольф, явно нервничал за соседним столом. В итоге Цукерберг встал, объяснив, что ему пора уходить, поскольку он обещал своей девушке сводить ее в кино. «После того как он ушел, парни из MySpace скопом бросились к Мердоку, – вспоминает автор и блогер Джефф Джарвис, присутствовавший на том ужине. – Со стороны это выглядело так, будто дети сбились в кучу и просят отца уделить и им немного внимания».

Запуск платформы Facebook грозил потеснить сеть MySpace, которая на тот момент оставалась доминирующей социальной сетью Соединенных Штатов. Недавно ее представители заявили об ограничениях использования у себя ряда сторонних приложений, а также заблокировали некоторые из них, обвинив в размещении рекламной информации. «Наша философия и взгляды на мир очень сильно отличались, – поясняет Цукерберг. – Facebook представляет собой компанию на основе технологий, а MySpace – это медиакомпания, и ее главная цель – хранение и распространение контента».

Чтобы запуск платформы прошел успешно, Facebook необходимо было провести масштабную рекламную кампанию. Дэйв Морин и Мэтт Колер исколесили офисы огромного числа компаний – разработчиков ПО, пытаясь убедить их заняться созданием приложений для Facebook. Запуск платформы был назначен на 24 мая и должен был пройти в большом зале Сан-Франциско. Это событие назвали «f8», и многие видели в нем знак судьбы (от англ. «fate» – судьба), указывающий на то, что Facebook все-таки добьется своего. Цукерберг даже выбрался из своего убежища, чтобы утолить желание изголодавшихся по общению журналистов. Вернее, одного-единственного журналиста (меня), которого он пригласил в офис Facebook для эксклюзивного интервью о ходе подготовки f8. Тогда, как раз в день проведения мероприятия, я и опубликовал статью в журнале Fortune под названием «Facebook планирует подключить весь мир».

Для организации f8 специально наняли ветерана этого бизнеса, Майкла Кристмана. Во время первого визита в офис Facebook его пригласили в большой конференц-зал, где усадили сидеть за длинным столом на стуле возле самой двери. В зале также висел большой плоский телевизор и стояла игровая приставка Nintendo Wii. Внезапно дверь открылась и ударилась о спинку стула, на котором сидел Кристман. В дверном проеме появились два молодых человека, которые, увидев, что комната занята, вышли, закрыв за собой дверь. Через несколько минут в надежде, что комната освободилась, они вернулись, и снова стукнули дверью по спинке стула Кристмана. Было очевидно, что они хотят поиграть на приставке. Когда ситуация повторилась в третий раз, Кристман обернулся и строго сказал: «Ребята, если хотите поиграть на Nintendo, то заходите и играйте, но только не колотите меня больше дверью по спине». В этот момент Мэган Маркс (сотрудник Facebook, занимающийся подготовкой f8), указав на одного из молодых людей в дверях, сказал: «Майкл, думаю, сейчас самое время познакомить вас с нашим генеральным директором, Марком Цукербергом».

В дни подготовки f8 в офисе компании царила атмосфера воодушевления. Многие сотрудники Facebook чувствовали себя творцами истории. На стенах красовались надписи, сделанные аэрографом. Они гласили: «Мы изменим мир Интернета!», «Мы сделаем Интернет социальным!», «Мы наконец-то откроем Интернет для людей!», «Мы создадим настоящую экономику в сети!». Дэйв Морин, раньше работавший в Apple, возвращаясь домой в 4 часа утра после очередного напряженного дня подготовки столь знаменательного события, думал: «Вот, наверное, что чувствовали люди, создавая первый компьютер Macintosh». И правда, амбиций у лидеров Facebook хоть отбавляй!

Для программистов это был настоящий марафон. Адам Ди Анжело со своей командой больше трех месяцев трудились без выходных. Вечером накануне f8 работа была почти завершена, но все же не до конца. Основная группа исправляла кое-какие ошибки в отеле W Hotel в Сан-Франциско. Многие сотрудники не спали уже несколько суток, но ключевой элемент платформы все еще не функционировал как надо.

Некоторые программисты, чтобы продержаться еще одну ночь, принимали энергетические таблетки «Provisual». Они шутили, что теперь им поможет только смесь энергетических таблеток и кокаина. К счастью, их профессиональные качества возобладали над чувством юмора. И за последнюю ночь им удалось все завершить. Буквально за считаные часы до начала f8 они нажали последнюю клавишу. Программное обеспечение работало!

За стенами компании Facebook никто не знал о происходящем, кроме нескольких партнеров, которые уже взялись за разработку приложений для новой платформы. Цель созыва конференции f8 держалась в строжайшем секрете. В Кремниевой долине знали лишь о том, что Facebook намерена сделать важное заявление. В Facebook ранее никогда не проводились подобные мероприятия. Сотни журналистов толпились в первых рядах конференц-зала. Казалось, что своих делегатов прислала каждая ИТ-компания, как из Калифорнии, так и из других штатов. Конференция началась, когда в зале собралось 750 человек. Все с нетерпением ждали появления миниатюрного Цукерберга, который вышел на сцену в традиционной футболке, шерстяной толстовке и шлепанцах. «Вместе мы организуем новое движение!» – с энтузиазмом произнес он. Именно эту фразу предложили избрать лозунгом конференции специалисты ведущей маркетинговой фирмы Сан-Франциско Stone Yamashita.

Ни одна презентация Цукерберга не была так хорошо отрепетирована, как эта. Слова он выучил хорошо, а вот показ слайдов корректировался вплоть до начала f8. Марк очень нервничал, поскольку знал, сколько взглядов будет одновременно обращено на него, включая его родителей, которые тоже присутствовали в зале. Но изменения, сделанные в последние минуты перед началом презентации, дали о себе знать. Слайды оказались расположенными не в том порядке и перестали соответствовать тексту выступления. Марк остановился в замешательстве. Организаторы мероприятия и менеджеры компании затаили дыхание в ожидании. «А у меня в офисе все отлично работало…» – тут же нашелся он. Напряжение спало. И дальше все прошло без сбоев.