Чтение онлайн

Новые руководители страны задумали провести две реформы: промышленности и сельского хозяйства. Первые меры – отмена введенных Хрущевым ограничений на индивидуальное подсобное хозяйство и содержание скота – были приняты немедленно и оглашены Брежневым на торжественном заседании накануне Октябрьских праздников. Дальнейшие пути преобразования экономики были намечены на ноябрьском пленуме 1964 года.

Реформа в промышленности была задумана очень масштабно, с уклоном на экономические меры, но был среди предусмотренных мероприятий и возврат к централизованной системе управления. В оборонном секторе это было сделано без промедления, и уже в начале следующего года государственным комитетам были подчинены профильные заводы. Так, в результате этих преобразований 2 марта 1965 года появилось Министерство электронной промышленности СССР. Министром новой отрасли промышленности был назначен А.И. Шокин.

На заводах министр общался не только с директорами

Восьмерку оборонных министерств возглавляли выдающиеся представители очередного поколения руководителей советской промышленности. Старейшим был Е.П. Славский – министр среднего машиностроения (так называлась атомная промышленность). Министром общего машиностроения (а так назвали ракетную технику) был С.А. Афанасьев. Оборонную промышленность возглавлял выходец из оптиков С.А. Зверев, авиационную – П.В. Дементьев, судостроительную – Б.Е. Бутома, радиотехническую – В.Д. Калмыков. Именно этим людям, к которым обязательно надо добавить Д.Ф. Устинова, и обязана в первую очередь наша страна достигнутым паритетом с США. Всех их отличали глубокие познания и опыт работ по широкому кругу сложнейших технических задач, что позволяло находить самые эффективные и относительно экономные решения вопросов стратегической безопасности страны.

А.И. Шокин занимал достойное место в этой великолепной восьмерке, имея самый длительный стаж работы в центральном аппарате наркоматов – министерств. В то же время ему, в отличие от других, не довелось занимать руководящих должностей (директора, главного инженера) на предприятиях своей отрасли. Это, с одной стороны, позволяло ему более объективно подходить к решению противоречий между точками зрения специалистов на те или иные проблемы развития отрасли. С другой стороны, не имея собственного опыта работы первого лица предприятия, и преклоняясь перед искусством директоров вытаскивать из прорывов и развивать в самых сложных условиях свои заводы, НИИ и КБ, он зачастую переоценивал их достоинства. Вот взгляд на преобразования подчиненного: «При близком рассмотрении реорганизация ГКЭТ в МЭП оказалась довольно серьезным явлением. Шокин производит довольно значительную замену руководящих работников – молодец!!!Бездельников и «профессиональных руководителей» нужно гнать!» [307] …

Прежде всего нужно было разделить между новыми министерствами заводы бывших совнархозов. Коснулось это и некоторых НИИ и КБ, в частности, Калмыкову пришлось, хотя и не сразу, уступить свой родной НИИ-10 воссозданному Министерству судостроительной промышленности. Что касается заводов, то все, что касалось технологической базы, А.И. и Калмыков договорились включить в состав МЭП. Присутствовавший при этом дележе П.С. Плешаков (к этому времени заместитель Калмыкова), начал было возражать, на что Валерий Дмитриевич ему сказал: «Не будет компонентов, тебе будет нечего делать».

А.И. Шокин, возглавив МЭП, старался получить как можно больше личных впечатлений об истинном состоянии подчиненных теперь ему предприятий и возможности их развития. В списке его поездок 1965 года – Ленинград, Одесса, Елец, Рязань, Новгород и Псков, Горький и Казань. Опять-таки, посещал он не только МЭПовские предприятия: в Казани помимо своего завода разъемов он побывал и на авиационном, в Пскове – не только на заводе радиодеталей, но и на телефонном; не мог он не заехать заодно в Михайловское, Тригорское и Печорский монастырь. Ему все было интересно.

Об одном из этих визитов (в Минск) вспоминает ветеран ПО «Интеграл» Э.П. Калошкин: «1965 год. Первое посещение Александром Ивановичем, вместе с директором 311-го института Ю.С. Акимовым завода им. Дзержинского, который еще строился, но уже имел действующую линию по выпуску диодов Д219. Весь день на производстве, беседы с операторами, мастерами, начальниками цехов и руководством предприятия. Министра отличала требовательность в сочетании с глубокими знаниями и разумностью подхода. Остановились у рабочего места оператора-контролера внешнего вида диодов (в те времена контрольными операциями очень увлекались – в связи с маломеханизированным полупроводниковым производством). На рабочем месте в пяти ячейках лежали диоды – годные и забракованные. Александр Иванович попросил оператора отвернуться и взял из различных ячеек диоды, перемешал их и попросил еще раз проконтролировать – почти на 50 % оценка качества оказалась наоборот. Вникал во все, даже дотошно спрашивал, с какой целью мы одеваем персонал в халаты. В заключение посещения четко сформулировал задачи, стоящие перед нами: совершенствование знаний и профессионализм основной цепи производственный рабочий – мастер – начальник цеха – директор, высокое качество их работы и контроль технологии производства, а не отыскания «годных изделий в куче брака»».

2 апреля 1965 года прошло первое заседание коллегии МЭП СССР. Задачи, поставленные министром (по записям В.М. Пролейко):

– первоочередное внимание мы должны уделять поставкам высококачественных ИЭТ для ракетно-космической техники и продукции Министерства среднего машиностроения;

– МЭП должно всеми возможными путями расширить области применения ППП;

– США в 1965 году выпустят 630 млн ППП, СССР – 180 млн. Прогноз 1970 года соответственно 960 млн и 870 млн;

– если в РЭА на одну ПУЛ требуется четыре конденсатора и шесть резисторов, то на один ППП требуется пять конденсаторов и семь резисторов. Для удовлетворения потребностей СССР 1970 года в МЭП должен быть построен 41 завод, в том числе 3 – для СВЧ, 2 – для ППП, 18 – для радиодеталей и 9 – для радиокомпонентов;

– наша трудность – мы третьи комплектующие, и потребность в ИЭТ меняется постоянно. Так, в конце 1964 года была объявлена заявка на 1965 год 240 млн ППП, а на 10 февраля 1965 года – 320 млн, в то время как одна производственная линия для планарных ППП состоит из 77 единиц специального технологического оборудования.

Проблемы обработки металла резанием. Одесский завод конденсаторов. 1966 г.

В результате приемки заводов СНХ в МЭП совнархозы РСФСР передали 60 заводов, УССР – 21 завод. Заводы СНХ имели в значительной степени устаревшее оборудование, нестабильные технологические процессы. 20 заводов были планово-убыточны. Уровень планирования очень низок, высокая текучесть кадров. По итогам первого квартала 1965 года в МЭП стало 284 предприятия, в т. ч. 116 – строившихся. Общее число работавших составило 460 тыс. человек, в т. ч. 81 тыс. в 40 НИИ.

В год образования МЭП закончилась семилетка. На XXIII съезде КПСС, прошедшем в 1966 году, были подведены ее итоги и определены планы дальнейшего развития страны. А.И. Шокин вновь был делегатом съезда, на котором его впервые избрали членом ЦК. За успехи, достигнутые электронной промышленностью в выполнении семилетнего плана, ее руководитель был награжден очередным (третьим) орденом Ленина. Министр получил его в Кремле из рук Н.В. Подгорного 5 октября 1966 года. Вместе с ним в тот день свои награды получили Д.Д. Шостакович, Е.П. Славский, министр нефтехимической промышленности В.С. Федоров и др., а певица Галина Вишневская – диплом Народной артистки СССР.

Новая пятилетка представлялась А.И. куда более сложной. Он по-прежнему внимательно следил за тенденциями развития электроники, а особенно – микроэлектроники, в США, Японии, Западной Европе, где, понимая ее ключевую роль в научно-технической и промышленной составляющей экономического развития, вкладывали в ее развитие огромные средства. Однако теперь министр нес персональную ответственность не только за соответствие новых, непрерывно усложняющихся изделий электронной техники мировому уровню, но и за то, чтобы обеспечить ими народное хозяйство. Номенклатура изделий МЭП уже тогда была тоже необычайно велика и к 1970 году составила 1 миллион 700 тысяч наименований и продолжала расти. Число потребителей готовых изделий превысило 16 тысяч, а было еще и огромное число заказчиков на новые разработки, каждый из которых выдвигал свои требования. Чтобы в кратчайшие сроки ликвидировать огромный дефицит по всем изделиям электронной техники, темпы развития электронной промышленности были заданы очень высокими – 25 % в год. Но основными задачами 8-й пятилетки на заседании коллегии 14 января 1966 года были названы: повышение качества и надежности ИЭТ для военной техники, расширение производства товаров народного потребления, развитие микроэлектроники. Через неделю к этим задачам были добавлены расширение номенклатуры ИЭТ «ОС» и увеличение их поставок к 1970 году в 2,0–2,5 раза, создание радиационно-стойких ИЭТ Отмечалось, что в США 4000 типов ППП, но в военной технике разрешено применять только 42 типа. У нас же – 976 типов, и почти все шли в военные системы.

Электронная промышленность стран Европы, США, Японии, какой бы жесткой ни была конкуренция между фирмами, развивалась в условиях широко развитого обмена достижениями через международную торговлю лицензиями и патентами, документацией на технологические процессы, новейшее технологическое, контрольно-измерительное и оптико-механическое оборудование, материалы и т. д.

Электронная промышленность нашей страны была полностью лишена такой возможности. США создали специальный международный комитет (КОКОМ), контролирующий все научно-технические и торгово-экономические взаимоотношения с СССР. КОКОМ разработал положение и огромный – в 250 страниц – свод правил, по которым СССР нельзя было продавать не только передовые технологии и изделия, принадлежавшие к области любой высокой технологии, и в первую очередь – к микроэлектронике и вычислительной технике, но и технологическое и измерительное оборудование, материалы, прецизионное станочное оборудование и т. д.