Чтение онлайн

В наше время усложнения производства, когда каждый зависит от каждого, без ясно очерченной цели не может идти речи об устойчивом развитии. Иначе проявляющему антиномичность окружающего мира краху надежд и вытекающему из него расцвету пошлости может только наивный.

Собственно говоря, вопрос заключается вовсе не в том управлять или не управлять. Проблема состоит в концепции управления, её философии, и предлагаемый древнеарийской философией подход в данном вопросе обсуждается в главе 10.

Понять необходимость управления можно легко, и добиться впечатляющих успехов в его осуществлении, когда встанет такой вопрос, если понимать, для чего нужна экономика, как она аналогична действиям одного человека. В качестве примера можно рассмотреть многодетную семью, где мать, вне всяких сомнений, знает число своих детей.

И вот прибежал к ней ребёнок, а она говорит, что на рынке появился спрос и готовить ему еду, а когда прибежал другой, то считает, что спрос на рынке растёт и увеличивает съестные припасы. Нормальный человек удивиться, глядя на такое безобразие, и поинтересуется, а нельзя ли сразу же пересчитать всех своих детей, если уж запамятовала, сколько их.

Однако, так рекомендует поступать здравый смысл, если речь идёт, разумеется, о демографически обусловленных товарах. Сионистская экономическая наука по причинам, которые становятся понятными, если признать существование международного еврейского заговора и его планы по закабалению человечества, говорит, что такие оценки в рамках всей экономики, несмотря на простоту связанных с ними вычислений, принципиально не осуществимы.

Скрытые резервы. И хотя всех кризисов из-за вероятностного характера окружающего мира избежать, их протекание, посредством повышения эластичности реакции фирм на изменение уровня цен, можно и нужно ослабить. Вне всяких сомнений, метод внутреннего хозрасчёта, привязывая оплату труда к объёму и качеству проделанной работы, окажет здесь неоценимую услугу155, и повысит по такой причине устойчивость экономики.

В результате, будет обеспечиваться высокая занятость даже в неблагоприятных условиях, хотя и при колеблющихся доходах, играющих роль демпфера неприятностей. Рыночная система окажется в любой момент времени более сбалансированной, чем при фиксации заработной платы, что ослабит, например, проблему сохранение места при болезни.

Делая ставку исключительно на объективную оценку результатов труда, метод внутреннего хозрасчёта, будучи эффективным контролирующим инструментом и наилучшим подходом к решению проблемы из всех возможных, изживает многие негативные тенденции и способствует оздоровлению отношений внутри коллектива на всех уровнях. При его внедрении на предприятии достаточно быстро каждый оказывается на своём месте и начинает заниматься своим делом, и потому потребность в изощрённых системах контроля, особенно использования рабочего времени, отпадает сама собой.

Дело в том, что метод внутреннего хозрасчёта позволяет каждому чётко видеть свою долю от собственного участия в совместном действии и реализоваться в нём, если есть такое желание. Для адекватного понимания данного обстоятельства нужно понимать, что широкое применение компьютеров с целью контроля в бюрократической системе ничего не даст.

Если что оно и даст, так только увеличение числа требующих решения, но в действительности далеко не всегда востребованных жизнью задач. Принципиально человека ничем нельзя заменить, и средства труда, в том числе и вычислительная техника, обязаны использоваться по назначению именно как средства труда, а не контроля, который следует осуществлять иными, более адекватными ситуации механизмами.

Качество жизни сотрудника оказывается напрямую связанным с реально приносимой им пользой. Исходя из взгляда самого работающего на ситуацию и целесообразности тех или иных шагов, под его ответственность решаются и все прочие проблемы обеспечения различных нюансов его функционирования на рабочем месте, например, та же техника безопасности.

Создавая психологические предпосылки ликвидации бюрократизма, метод внутреннего хозрасчёта значительно разгружает начальство и оптимизирует численность коллектива предприятия на всех уровнях. Как показывают результаты внедрения в нашей стране метода внутреннего хозрасчёта его пионером Магометом Абакаровичем Чартаевым в колхозе имени Орджоникидзе села Шукты Акушинского района республики Дагестан, ставшего затем Союзом собственников-совладельцев «Шукты», и его многочисленных последователей, они могут быть весьма и весьма внушительными.

Оптимально осуществляя децентрализацию принятия решений, метод внутреннего хозрасчёта, путём повышения производительности по обработке поступающей информации на всех уровнях из-за её адекватного перераспределения, создаст все условия для повышения реакции организации на изменения внешней среды, ибо теперь каждый будет кровно заинтересован в добыче и обработке нужной информации. Как следствие, предприятие приобретёт столь нужную в современных постоянно усложняющихся условиях гибкость, сможет адаптироваться к почти любой ситуации и успешно совмещать конфликтующие при иных подходах к решению данной проблемы текущую и стратегическую деятельность.

Максимально расширяя в деловом мире сферу действия малого бизнеса, превращая крупные предприятия фактически в совокупность большого числа малых предприятий, метод внутреннего хозрасчёта разрешает противоречие между трудом и капиталом, производственными силами и производственными отношениями. Как следствие, любые конфликты, ранее приведшие к созданию профсоюзного движения и расколу общества, при желании могут быть изжиты.

Создавая для каждого добросовестно работающего человека возможности хорошего заработка и перспективы профессионального роста, он стимулирует проявление личной инициативы в ходе его самореализации, придавая неизбежно стандартизированному труду востребованные ситуацией черты индивидуальности, придавая ему радость и делая ненужным стимулирующее влияние безработицы. Переводя всё на уровень личного интереса, метод внутреннего хозрасчёта вводит большую конкуренцию в экономику, осуществляя её даже в случае монополии.

Однако, вместе с тем, отражая усиление связности окружающего мира, метод внутреннего хозрасчёта, обычно не доводя дело до антагонизма, усиливает и партнёрство на предприятии. Получаемый каждым доход в случае, когда у предприятия есть единый для всех заказ, приводит к тому, что не зачем становится искать мимолетнее заработки на стороне, ибо они почти всегда сулят выгоду лишь в краткосрочной перспективе, а вообще невыгодны.

Разумеется, в случае применения метод внутреннего хозрасчёта упростится порядок оплаты труда, ибо не нужно будет изобретать сложные схемы его премирования, а также не станет смысла утаивать размер заработной платы от окружающих, ибо всё зависит от работы, а цены продажи товара внутри предприятия, как и проценты отчислений смежникам, известны всем. Конечно же, данное обстоятельство не может не способствовать сплочению коллектива.

Давая пример разделения стратегической и тактической деятельности, предлагаемый подход значительно расширяет объективно существующие ограничения на масштаб деятельности предприятия, позволяя ему эффективно расширять зону своего влияния хоть на весь рынок. Конечно же, метод внутреннего хозрасчёта может применяться на предприятиях любой формы собственности и даже в государственных учреждениях.

Обеспечение свободы. Вне всяких сомнений, сильной стабилизирующей экономическую систему мерой, придающей неизбежным кризисам объективный характер, будет рекомендуемый в главе 6 законодательный запрет на практику выдачи кредитов под паразитический ссудный процент. Конечно же, такой шаг придётся вовсе не по нутру еврейским банкирам.

Однако, проявляемое ими недовольство необходимо считать их собственной проблемой. Нам следует думать о своих интересах, и на то, что они окажутся несовместимыми с намерениями еврейских банкиров, не стоит обращать внимания.

Дело в том, что за игрища еврейских банкиров, которые регулярно создают биржевые кризисы и потрясения, ломающие планы очень многих нормальных людей, приходится платить всему остальному человечеству. Как следствие, коль скоро, как учит древнеарийская философия, надо уничтожать причину неприятной проблемы, а не бороться доблестно и бесперспективно с её следствиями, следует лишить их источника паразитизма.