Чтение онлайн

Наступило, наконец, лето, и Саня поехал к деду на Дон, в село Сторожевое. В первый же день облюбовал место среди прибрежного ивняка, надел ласты, маску с трубкой, зарядил ружье и начал погружение возле обрывистого берега.

Надо отметить, что в Дону вода не отличается прозрачностью и позволяет лишь слабо различать предметы на расстоянии не дальше вытянутой руки. По рассказу Сани, едва он с головой погрузился в воду и успел осмотреться, вдруг увидел, что прямо на него из серо-зеленой донской мути выплывает чудище с огромными глазами, приблизилось почти вплотную к маске и стало неторопливо поворачивать в сторону. Саня выстрелил, не раздумывая, «от бедра», как завзятый профессионал, и очень удачно: его пика прошила «чудище» насквозь и самым сказочным образом перебила ему хребет.

Оказалось, что Сане удалось подстрелить сазана, громадного даже по местным меркам – килограммов на 8–10. Кое-как приторочив свой охотничий трофей к велосипеду, Саня триумфально доставил его домой к невообразимому удивлению деда и всех его соседей.

На следующий день с самого утра Саня был на «боевом посту», просидел весь день в засаде под водой, но не увидел ни одной даже мелкой рыбешки. Но поскольку лавры удачливого добытчика не давали ему успокоиться, Саня на следующий день опять пришел на заветное место, и опять все абсолютно безрезультатно. И такое невезение продолжалось весь отпуск. После этого ружье для подводной охоты было заброшено навсегда.

Саня отслужил положенный срок в армии в танковых частях в грузинском городе Ахалкалаки, продолжил работу на авиазаводе. Но работа его перестала устраивать (требовалось часто бывать в разъездах), и он попросился устроить его электромонтажником к нам на завод.

Я предложил Александру сменить профессию и стать станочником: голова, мол, у тебя светлая, освоишь все премудрости быстро, месяц-другой будешь получать как ученик плюс сдельщина, но главное – получишь престижную специальность, с которой потом нигде не пропадешь. Саша согласился, начал работать на большом консольно-фрезерном станке, и время показало правильность принятого решения.

Поинтересовался я как-то у него: «Ну как, Саш, зарплата?». Отвечает: «Да грех жаловаться – 250 за прошлый месяц, перед этим – тоже. Но приходится упираться». Для ориентации: оклад начальника цеха в это время был в пределах 210-220 рублей.

Александру очень нравилось зарабатывать деньги, причем – именно зарабатывать: он никогда не противился уговорам мастера остаться поработать на вторую смену или выйти в выходные дни. Более того, он, как правило, сам напрашивался на сверхурочную работу, чтобы заработать как можно больше. И это давало ощутимый результат: его заработки нередко доходили до 500-600 рублей, а однажды превысили 800 – в том месяце у него не было ни одного выходного, и почти каждый день были «прихватки» по 2-3 часа.

У «трудовиков» такие заработки вызывали изжогу, они несколько раз проверяли правильность начислений, но нашли единственное объяснение – сверхурочные. Саня несколько лет жил, соблюдая режим строгой экономии, встал в цехе в очередь на приобретение машины, построил гараж и купил «Жигуленка», став наглядным примером демонстрации экономических возможностей простого рабочего человека из советского времени.

Глава 61. Госплан СССР

Что же это за организация такая – Госплан СССР, главный орган, захвативший все бразды правления экономикой Советского Союза? Организатор всех побед нашей державы или причина ее бесславного краха? Есть такие, кто считает, что в крушении империи виной всему является плановая система и ее оплот – Госплан СССР.

Существовал даже такой анекдот:

На Красной площади идет военный парад: свою мощь демонстрируют танкисты, десантники, ракетчики… На трибуне – наши вожди. Закрывает парад шеренга штатских лиц в шляпах, в серых плащах, спокойных и безучастных с виду, плетутся не в ногу. Брежнев обращается к Косыгину: «Алексей, это кто такие? Что они здесь делают?». Косыгин всматривается в процессию и радостно сообщает: «Так это же мои ребята из Госплана! Ты, Леонид, не обращай внимания на их неприглядную внешность. Это только с виду они такие невзрачные. А на самом деле они обладают страшной разрушительной силой!».

Придумано это было давно и небезосновательно, но из-за двоякого смысла не может считаться достаточно остроумным. Мне больше нравится такая шутка: на международных соревнованиях по прикладным видам спорта победу одержал представитель Советского Союза, который смог из обычного лимона выжать два стакана сока. Корреспонденты его спрашивают: «Как Вам это удалось, сэр?». В ответ прозвучало: «Я не сэр, я специалист из Госплана СССР!».

Обе распространенные в давние времена шутки про госплановцев с глубоким подтекстом, обе дают намек, что Госплан не только разрушал, но и созидал. Причем созидал весьма ощутимо – полезно ознакомиться с работой Комитета в годы войны (это был настоящий производственный штаб, проводивший гигантскую работу по управлению экономикой Союза), с его деятельностью в годы послевоенных пятилеток, и все сомнения относительно полезности Госплана отпадут.

Мне кажется, что в 90-х годах к руководству страной пришли люди, которые никогда серьезно не занимались экономикой. Они «попались на удочку» наших экономических соперников, рекомендовавших нам отойти от плановой системы, смогли изменить общественное мнение, и Госплан был уничтожен.

С плановой системой хозяйствования мне довелось впервые познакомиться еще в самом начале моей деятельности в должности главного инженера летом 1971 года на примере экономики Западной Германии. Звонит мне помощник первого заместителя министра: «Передаю указание Виктора Васильевича. Завтра встречай президента западногерманской фирмы «Крафтверкюнион» господина … (забыл уже фамилию, помню только, что она была с приставкой «фон») с тремя сопровождающими лицами. Виктор Васильевич месяц назад был у него в гостях в Германии. Принимали его очень здорово. Так что от тебя требуется быть тоже на уровне. Задача твоя – встретить, разместить в гостинице, предоставить минимум две новые «Волги» (микроавтобус не годится) и отправить на Нововоронежскую атомную станцию. Там их примут, все покажут, развлекут и к вечеру возвратят тебе. Следует организовать им хороший ужин и отправить в Москву вечерним поездом в вагоне типа СВ. Виктор Васильевич обо всем необходимом договорился и с атомщиками, и с вашим генералом КГБ».

Пришлось немного похлопотать: и вторую машину взять на день взаймы (в 71-м году на заводе была только одна новая «Волга»), и оформить в пожарном порядке программу пребывания западных немцев в Воронеже, городе усиленного режима (ФРГ считалась вражеской страной), и приобрести четыре билета в вагон СВ, когда в кассах уже неделю назад даже обычных купейных невозможно было достать без соответствующей протекции. В конце концов, все утряслось.

Встретил, разместил, отправил на атомную станцию. Возвращаются гости к вечеру уставшие, но довольные – все им показали, рассказали, все они видели. Объявляю им дальнейшую программу:

– Час на отдых и сборы, а в 19-30 идем в ресторан «Славянский» на ужин.

А кто будет платить? - поинтересовался «фон».

Кротов, конечно! А кто же еще?

О, Кротов! Гут! Зеер гут!

«Славянский» только недавно открылся в Воронеже

и был одним из немногих мест, куда можно было вести гостей без особого стеснения и даже с некоторой гордостью: хорошая кухня, быстрое обслуживание, национальные одежды у официанток, профессиональный оркестр. Банкетный зал был занят кем-то заранее, и нам пришлось довольствоваться общим залом. Заказали все по полной программе (платит-то Кротов!) и начали трапезу.

Я стал расспрашивать президента о фирме: сколько рабочих, какие заводы, чем занимаются? Гость с удовольствием стал рассказывать:

В Западной Германии несколько предприятий машиностроения заняты производством оборудования для атомных станций (из названий и имен я запомнил лишь Круппа, Мана и Сименса). До недавнего времени между ними существовала конкуренция, которая не приносила много пользы германской экономике. Мы решили, что конкурировать нужно не между собой, а с предприятиями США, СССР, Японии, то есть с внешним рынком. В этих целях для координации усилий германских предприятий и была организована наша фирма численностью примерно 30 человек. В нее вошли высококлассные специалисты по мониторингу новинок, проектированию оборудования, изучению мировой потребности в атомных станциях, а также в области передовой технологии машиностроения и капитального строительства.