Чтение онлайн

даже предположить насколько.

Июль 2008 года. Создание проекта по развитию

новых медиаканалов в отдельно взятой компании

(«ВымпелКом», с моим, извините, участием). Первая

и пока единственная на российском рынке попытка

структурировать использование возможностей этих

инструментов на благо всей компании, а не толь-

ко маркетинга и PR, в отделе — а не в отдельном

человеке-евангелисте. Увы, проект проработал все-

го полгода — так что ждем последова телей.

Май 2009 года. Vkontakte появилась игра «Весе-

лый фермер». Рост популярности с нуля до несколь-

ких миллионов пользователей за каких-то несколько

месяцев. Скандалы, рекламные бюджеты, массовые

клонирования. Все это стало ключевым кейсом для

целого сегмента российского рынка: игровых при-

ложений. Кстати, причина отсутствия соответству-

ющей главы — у меня нет опыта их создания. Про-

стите великодушно, ждем новых авторов.

Июнь 2009 года. Не первый, но, пожалуй, са-

мый успешный российский вирус — промо фильма

«Особо опасен». Показал силу вирусного видео во

Социальные медиа — об отрасли в целом и как делать проекты

всей его красе (еще бы знать бюджет…). Классика

российской вирусной рекламы, пока еще не пре-

взойденная в этой стране никем.

Сентябрь 2009 года. «Евросеть» совместно с не-

сколькими креативными ребятами под названием

Rewind запустила конкурс на лучший вирусный

ролик о компании. Таких попыток было много, но

им она удалась лучше всех — при вложениях, сопо-

ставимых с заказом одного вирусного видео у тита-

нов отрасли, ребята получили несколько десятков

реклам (с общей ценой просмотра, по моим дан-

ным, меньше рубля, что вообще-то очень круто).

Не очень известный кейс — но зато он про лучший

конкурс соцмедиа в России. И обычно игнорируе-

мый агентствами, особенно вирусного маркетинга.

Догадайтесь почему.

Октябрь 2009 года. Старт эксперимента «Ком-

мерсант-Деньги» и его статья «Продвижения —всё». Интересен тем, что как на ладони видно, как

на самом деле работают эти инструменты — в уме-

лых и в кривых руках. Учиться никогда не поздно!

По моим ощущениям, знаковых событий

в 2010 году на рынке соцмедиа не было. Другое дело, скажем, на родственных рынках типа digital-и ин-

тегрированных коммуникаций (см., например, кейс

Red Quest для МТС). У нас же был год как год — рос-

ли, богатели, крепли. И это по-своему пре красно!

212

ГЛАВА

44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — ПИСЬМО ДИРЕКТОРУ

И НЕМНОГО О БУДУЩЕМ

4.1

А СУДЬИ КТО? АНАЛИЗ УСПЕХОВ

И НЕУДАЧ ПО ЛИЧНЫМ ПРОЕКТАМ

Внимание, это — последняя практическая глава.

И едва ли не самая ценная лично для меня. Потому

что здесь пойдет речь о самом дорогом мне проекте.

О проекте, который может когда-нибудь принести

мне не только славу и деньги — эти задачи он уже

чуть-чуть решил, да и не основные они.

Главное — он может оставить обо мне глубо-

кую память, даруя людям радость и веселье и по-

сле моей смерти… Уж извините за пафос, но эта

глава — о моей музыке. И частично обо мне как об

основателе и бывшем участнике и руководителе

ретро-группы «Пиджаки» (бизнес пока победил), поющей преимущественно мои песни.

А судьи кто? Анализ успехов и неудач по личным проектам

213

Ну конечно, поговорим преимущественно

о роли социальных медиа в истории этой группы —пока малоизвестной, но уже, что главное, такой, что

не стыдно. О роли работы внутри группы я уже рас-

сказал в соответствующей главе. Теперь о внешней

стороне — о славе и деньгах для группы.

Афиша юбилея

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — ПИСЬМО ДИРЕКТОРУ И НЕМНОГО О БУДУЩЕМ

214

Всего я написал полтора десятка текстов об этом.

Их полная версия доступна в разделе «Эксперимент

российского масштаба» на сайте инициатора про-

екта газеты «Коммерсант-Деньги» и портале mail.ru.

Здесь публикую избранное, немного доработанное

и домысленное.

Что делали и сколько отдали?

До проекта я и другие участники «Пиджаков» под-

держивали группу Vkontakte на 1000 человек и груп-

пу в Одноклассниках на 500. Еще делились песнями

и приглашали на концерты аудиторию общим числом

примерно в 2500 человек. Сегодня последнее дает

основное число зрителей на концертах — один или

несколько процентов (исторический максимум —около 250 человек) из 2500 (если не поленились

и оповестили всех) обязательно есть на концерте.

В рамках проекта мы сделали два наших клипа-

мультфильма и потом разговаривали про них и по-

казывали не паханной ранее аудитории. Один чуть-

чуть вирусный, другой — совсем не вирусный, но

зато поет сам Олег Анофриев. О первом я уже рас-

сказал много в главе про вирусный маркетинг.

В дополнение сообщу, что на это мы потратили, если я ничего не путаю, всего 21 тысячу («традици-

онный» контент в виде аудио и видео сюда не вхо-

дит, но в сумме не больше).

Что нам это дало?

Проект помог мне по сравнению с летом вдвое

увеличить посещаемость сайта (было, грубо говоря, А судьи кто? Анализ успехов и неудач по личным проектам

215

500 в месяц, стало 1000). Думаю, за счет новых лю-

дей. Коммуникации проекта принесли около 50 тысяч

контактов (просмотры видео, разговоры с людьми ).

Это дало нам, повторю, около сотни новых по-

клонников (не все, кто заходил на сайт, увы, ими

стали). То есть 1 из 500 посмотревших наше видео