Чтение онлайн

— Я дал континенту то, что он всё равно бы получил. Но под контролем и с выгодой для нас.

— И всё же... Не страшно создавать монстров?

— Страшнее быть слабым среди монстров. Мы сильны не оружием — мы сильны тем, что создаём оружие. Это разные вещи.

Военные контракты открыли новую эру. Эру, где войны выигрывались в конструкторских бюро и на фабриках.

И Артур контролировал и то, и другое.

Военный совет проходил в напряжённой атмосфере. На столе лежали отчёты с последних манёвров — несмотря на превосходное вооружение, армия показала серьёзные проблемы со снабжением.

— Господа, — начал Артур, — у нас лучшее оружие в Европе. Но солдаты голодали на третий день учений. Почему?

Генерал фон Штауфен смущённо кашлянул:

— Обозы отстали. Фураж сгнил. Половину продовольствия разворовали интенданты...

— То есть система снабжения осталась средневековой. Это недопустимо. Предлагаю революционное решение — создание профессиональной интендантской службы.

— У нас есть интенданты, — возразил кто-то.

— У нас есть воры в интендантских мундирах. Люди, купившие должности и видящие в них способ обогащения. Нужна принципиально новая структура.

Артур развернул схему:

— Смотрите. Сейчас каждый полк сам закупает провиант где попало. Результат — разное качество, разные цены, воровство. Предлагаю централизованную систему.

Структура новой интендантской службы:

Центральное управление — планирование, закупки, контроль

Региональные базы — склады долгосрочного хранения

Полевые склады — оперативные запасы у войск

Транспортные части — специализированные подразделения доставки

Инспекция — независимый контроль качества

— Это же огромный аппарат! — ужаснулся министр финансов.

— Который сэкономит миллионы. Сейчас из каждого золотого на снабжение до солдата доходит 30 копеек. Остальное — воровство и неэффективность.

Вернер поддержал идею:

— На войне армия без снабжения — толпа. Наполеон говорил: «Армия марширует на своём желудке».

— Именно! И мы создадим систему, которая накормит армию в любых условиях.

Работа началась с отбора кадров. Артур лично проводил собеседования:

— Мастер Шмидт, вы управляли продовольственными складами гильдии. Почему хотите в армию?

— Гильдия развалилась после ваших реформ, герцог. А управлять запасами я умею. И люблю.

— Отлично. Но предупреждаю — за воровство расстрел. Без суда.

— Понимаю. Я честный человек.

— Проверим. Назначаю вас начальником продовольственного отдела. Оклад — 50 золотых в месяц.

— Но обычный интендант получает 200!

— Обычный интендант ворует 1000. Вы будете получать честные деньги за честную работу. Плюс премии за экономию и качество.

Следующий этап — стандартизация питания:

— Франц, нужен научный подход к армейскому рациону.

— В смысле?

— Солдат тратит 4000 калорий в день на марше. Рацион должен это обеспечивать. Белки, жиры, углеводы — всё рассчитать.

Алхимик загорелся идеей:

— Можем создать концентрированные пайки! Сушёное мясо, спрессованные овощи, витаминные добавки!

— Вот! Компактно, питательно, долго хранится.

Разработка стандартного пайка заняла месяц. Результат впечатлял:

Суточный паёк солдата:

Сухари армейские — 700 граммМясные консервы — 250 граммОвощная смесь сушёная — 100 граммСало или масло — 50 граммЧай, сахар, соль — 50 граммВитаминные таблетки — 2 штуки

Общий вес — 1,2 кг. Калорийность — 4200 ккал.

— И это всё? — удивился генерал. — Раньше паёк весил втрое больше!

— Раньше половина была водой и костями. Теперь — чистое питание.

Но главной инновацией стали полевые кухни:

— Карл, можешь сделать кухню на колёсах?

— Какую именно?

— Печь, котлы, запас дров — всё на одной повозке. Чтобы готовить на марше.

— Сложно, но возможно!

Первая полевая кухня вызвала восторг:

— Горячий суп через час после остановки!

— Свежий хлеб в походных условиях!

— Чай для целого батальона!

Новая система проходила испытания на учениях. Экспериментальная дивизия с новым снабжением против обычной.

Результаты были ошеломляющими:

— За неделю манёвров экспериментальная дивизия не потеряла ни одного человека от болезней. Обычная — 10% состава в лазарете.

— Боеспособность на седьмой день: экспериментальная — 95%, обычная — 60%.

— Скорость марша: 40 км в день против 25 км.

Король лично инспектировал новую службу:

— Покажите, как это работает.

Демонстрация прошла образцово. От приказа на выдачу пайков до получения солдатами — 15 минут.

— А как с контролем воровства? — спросил король.

— Тройная система, ваше величество. Документальный учёт, пломбы на упаковках, внезапные проверки. За месяц работы — ни одного случая хищения.

— Невероятно!

Но внедрение встретило яростное сопротивление старых интендантов:

— Вы лишаете нас традиционных доходов! — возмущался полковник Мюнхгаузен, главный армейский интендант.

— Я лишаю вас возможности воровать.

— Это клевета! Традиционные бонусы от поставщиков — не воровство!

— Откаты, полковник. Называйте вещи своими именами. И готовьтесь к отставке.

— Вы не имеете права!

— Имею. Вот приказ короля о моих полномочиях. Можете обжаловать — в Сибири, куда отправитесь за растрату.

Чистка интендантского корпуса была жёсткой. Из 500 человек осталось 50. Остальные места заняли новые кадры — честные и профессиональные.

Экономический эффект проявился быстро: