Чтение онлайн

Предлагаемая модель нацелена на экономию того и другого. Вот только

некоторые из прогнозируемых следствий:

– производители культурного продукта получат шанс без посредни-

ков пробиться к публике;

94

ГЛАВА 1.3. НАВИГАЦИЯ – НОВЫЙ ВИД УСЛУГ В МИРЕ МУЗЫКИ

– снизятся издержки на дистрибьюцию и потребление музыки;

– яркие, нестандартные произведения обретут свою аудиторию;

– доля пиратов сократится, поскольку, снизив издержки на промо-

ушен, честные производители смогут установить конкурентоспо-

собные цены;

– творцы будут экономически мотивированы на полную самоотдачу, а не на вал.

1.3.5.1. Экономический смысл предложенного решения

До сих пор потребители культуры не умели технологично обмени-

ваться опытом и за счет разделения труда внутри сообщества снижать

индивидуальные расходы на навигацию. Экономический смысл пред-

ложенного решения в том, что издержки выбора перераспределяются

между членами вкусовых сообществ, благодаря чему они уменьшают-

ся для каждого индивида в отдельности. Получив от предшественни-

ков сигналы, снижающие риск неудачи, потребитель культуры оплачи-

вает эту полезную информацию, по сути, из сэкономленных издержек.

В «группе риска» оказываются лишь первые потребители, например те, кто смотрит фильм в субботу первого уикенда. Таких примерно десятая

часть, и в другой раз ими окажутся другие люди.

Производители заинтересованы в наращивании количества това-

ра: продажа каждого дополнительного изделия сверхвыгодна, а пото-

му выгодна халтура. Разделив хлопоты по опробыванию, потребите-

ли нейтрализуют последствия избыточного выпуска. Потребительская

экспертиза способна стать преградой для ухудшающего отбора. Новая

схема кооперации не позволит водить за нос каждого покупателя в от-

дельности. Если прежде каждый просеивал культурную руду в одиноч-

ку и многократно повторял уже сделанные кем-то пробы и промахи, то

теперь появилась возможность распределить эту работу между участ-

никами и в значительной мере покончить с дублированием. Удача каж-

дого, равно как и неудача, станет общим достоянием. Сколь непроизво-

дителен был бы труд геологов, не разбивай они территорию на клетки и

не обменивайся информацией о результатах поисков! Они бесконечно

прочесывали бы одни и те же участки, а какие-то упускали бы из виду.

Сегодня этим абсурдным методом осваивают культурные плантации.

Кино, видео и прочие дигитальные сферы культуры едва ли не в

большей степени, чем музыка, нуждаются в подобной экспертной сис-

теме. Да разве только дигитальные сегменты? Проблемы, возникающие

в самых разных областях культуры, имеют один и тот же источник: кон-

95

ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

вейерное производство и мгновенная доставка продуктов разитель-

но превосходят по темпам аттестацию. В итоге массовый выброс про-

дукции сомнительных достоинств и сокращение доли качественного

товара приводит к непродуктивному, хищническому использованию

ценнейших ресурсов культуры – свободного времени и внимания пот-

ребителей. В условиях, когда распространение информации безгранич-

но и дешево, а человеческое внимание дорого, центр тяжести просто

обязан сместиться в сторону удостоверения ценности товаров и услуг.

Дешевле всего использовать для этих целей механизм, уже встроенный

в самое сердце рыночной системы – денежные сигналы о потребитель-

ской ценности.

1.3.6. Предтечи культурной биржи

В последние годы отдельные слагаемые решения проблемы потре-

бительской навигации буквально витали в воздухе. Коллаборативная

фильтрация и изобретение Napster – наиважнейшие идейные предтечи

культурной биржи. Тот факт, что эти нововведения появились в сфере

музыкальных записей, не случаен. Именно здесь сплелись воедино ост-

рейшие проблемы современной культуры: уравнительное ценообразо-

вание, копирайт, пиратство, сложности навигации, засилье корпораций.

Здесь они вылились в форму отрытого противостояния потребителей и

бизнеса. Как ни оценивать Napster, но именно благодаря ему потребите-

ли преодолели свою беспомощность, и сразу же их проблемы перестали

быть только их проблемами. Сколь искусно бизнес себя ни защищает, джинн выпущен из бутылки, и снова заточить его туда не удастся.

1.3.6.1. Об истинном значении New Artist Program Деятельность Napster и его последователей сыграла чрезвычай-

но позитивную роль в масштабе всей культуры. Хотя они не сделали

музыку лучше и не слишком удешевили ее, но не стоит судить их как

пиратов, а впоследствии – перебежчиков в стан противника. Достой-

но восхищения то, какой мощный импульс они дали всей современ-

ной культуре. Как видно из материалов суда, Napster заявлял о наме-

рении продвигать независимых артистов без посредников (New Artist Program). Суд отметил, что данная программа не получила достаточно-

го развития, и квалифицировал ее как притворство, т. е. как деклари-

руемую для отвода глаз. Очень может быть, что идея поддержки начи-

нающих талантов осенила ответчика лишь в порядке самообороны, но

96

ГЛАВА 1.3. НАВИГАЦИЯ – НОВЫЙ ВИД УСЛУГ В МИРЕ МУЗЫКИ

это не умаляет ее ценности. Napster с самого начала позиционировал

себя как инструмент для поиска новой музыки. Правда, нужно было

каким-то образом знать название никому не известной песни и артис-