Чтение онлайн

ствие в какой-то момент заканчивается, и начинается изнурительный

и неэффективный поиск.

Литераторам, музыкантам, кинокритикам навигация как услуга

не нужна. Они легко ориентируются в своей профессиональной сре-

де, подобно тому как индейцы в джунглях обходятся без карт. Одна-

ко запросите у специалиста рекомендации из непрофильной сферы, и в ответ последует отнекивание. Две крайние группы – очень осве-

домленные люди и, наоборот, люди несведущие – не чувствительны

к навигационной проблеме. Срединное большинство тоже подстраи-

101

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

вается под предложение и не ощущает себя обделенным. Но помимо

перечисленных категорий существует обширный круг потребителей

творческих продуктов, для которых проблема навигации стоит чрез-

вычайно остро.

Продукты массового спроса (блокбастеры, сериалы) хорошо впи-

саны в современный образ жизни: они легко находят доступ к массово-

му потребителю, а он – к ним. В результате этот тип товара становится

единственно рентабельным, а другая часть культурного ассортимента

постепенно «снимается с производства» как экономически непривле-

кательная. Причина в том, что из-за навигационных нестыковок спрос

разминуется с предложением: менее массовый (и часто более изощрен-

ный) продукт не доходит до своего территориально рассредоточенно-

го (и, как правило, более взыскательного) адресата. В конце концов та-

кой потребитель отворачивается от культурного рынка, переключаясь

на другие формы досуга. А товар, потенциально соответствующий его

предпочтениям, вытесняется с экранов, сцен и прилавков.

Мнение о том, что проблема навигации надуманна, судя по всему, связано с ощущением, что эту проблему решить невозможно, или с ра-

зочарованием в культурном предложении вообще. Но это разочарова-

ние как раз и является результатом неудачной навигации!

Можно потратить время и деньги и ничего не получить взамен.

Можно сэкономить деньги, отказавшись от всех досуговых предло-

жений, но время сберечь не удастся. Оно не консервируется. Поэто-

му плыть по течению – это выбор, сопряженный с тратой. Задача в

сущности экономическая: как наилучшим образом распорядиться ре-

сурсом свободного времени? Проблема навигации – это, по сути, про-

блема выбора. Всюду, где имеют место ресурсные ограничения, зако-

номерен вопрос об их оптимальном распределении. Этим призвана

заниматься такая наука, как экономика культуры.

Глава 2.2. Экономическая наука о культуре

Становление экономики культуры как научной дисциплины свя-

зывают с Уильямом Баумолем, написавшим в соавторстве с Уильямом

Боуэном книгу «Исполнительское искусство – экономическая дилем-

ма» (1966)5. Взгляды этих экономистов заслуживают специального

5

Baumol W. J., Bowen W. G. Performing Arts – the Economic Dilemma. Twentieth Century Fund, New York, 1966.

102

ГЛАВА 2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА О КУЛЬТУРЕ

изложения6. В этой книге речь пойдет лишь о тех наработках родо-

начальников дисциплины и их последователей, которые непосредс-

твенно связаны с обсуждаемой тематикой, а именно – с потребитель-

ской навигацией и ухудшающим отбором, т. е. о двух гранях одной и

той же проблемы эффективного выбора.

Экономическая логика наиболее плодотворна в условиях, когда

есть полноценный экономический агент, в отношении которого четко

определены две вещи: ресурсы и цели, и требуется наилучшим обра-

зом распределить имеющиеся ресурсы в соответствии с выбранными

целями. Бизнес в сфере культуры – это как раз такой случай: ресурсы

измеримы в деньгах, цели тоже денежные. Поэтому экономисту при-

вычней всего смотреть на культуру с позиции бизнеса.

Менее удобная для экономиста ситуация, когда ресурсы счетны, а цели размыты. В таком положении находится государство с его куль-

турной политикой. Помимо заботы о сохранении наследия (это четко

сформулированная цель) государству полагается содействовать насы-

щению культурной среды и развитию искусств. Устремления понятные

и благие, но по каким показателям мерить потребность и оптималь-

ный результат? Никто не может внятно объяснить, что такое желае-

мый результат в культуре. А раз так, то возникает масса затруднений: как определить, какие художественные новации поддерживать? Как

расходовать бюджет? Любой результат можно объявить желанным

и тем самым задним числом оправдать расходы. Критерии качества

творческих продуктов и услуг не определены, более того, не опреде-

лены даже формальные признаки того, что является искусством, а что

нет7. Численные и денежные индикаторы, которыми пользуются для

характеристики этой сферы, отражают ее состояние далеко не полно.

Отсюда, например, вопрос: на основании чего судить об эффективнос-

ти культурной политики?

И все же, как ни проблематично выбрать и согласовать культурные

цели общества, при известном старании это возможно. Как только

этот этап пройден, можно ставить вопрос об оптимизации расходов и

о правилах финансирования, и тут для экономики находится законное

поле деятельности. Яркий тому пример – труды все того же Баумоля

6

За время своего существования экономика культуры обзавелась Ассоциацией

(1979, реорганизована в 1992 г.), журналом (1973) и регулярной международной

конференцией (первая прошла в 1979 г.).

7

См., например: Гройс Б. «Большой проект» как индивидуальная ответственность