ЖАНРЫ

Экономический кризис: кто виноват и что делать

Конюхов Николай Игнатьевич

Шрифт:

«Надо помнить: то что подумают другие, важнее чувств, которые испытываем мы».

«Всегда надо думать о том, как получше обставить пещеру: если сам не знаешь — позови дизайнера по интерьерам, и уж он позаботится о том, чтобы все оценили твой изысканный вкус».

«Надо одеваться так, как предписывают журналы мод…» и т. д.

Перечень этих законов, норм поведения просто совпадает с перечнем черт личности, которые характерны для постпострезонаторов.

У Коэльо есть перечисление особенностей так называемых нормальных людей. Они так же совпадают чертами постпострезонаторов.

«Понимать, что власть гораздо важнее, чем деньги, а деньги — важнее счастья.

Высмеивать тех, кто вместо денег стремится к счастью, и называть их „людьми, лишенных амбиций“.

Сопоставлять все предметы и явления в той же системе координат, что и машины, квартиры, вещи, не пытаясь постичь истинный смысл того, зачем и ради чего живет.

Пребывать в глубокой уверенности, что у каждой знаменитости скоплены огромные сокровища.

Тратить деньги на внешнее благообразие и мало заботиться о душевной красоте.

Доказывать всеми возможными средствами, что он хоть и „нормальный“ человек, но стоит неизмеримо выше всех прочих.

Посещать благотворительные чаепития, полагая, что этого совершенно достаточно, чтобы покончить с социальным неравенством.

Использовать автомобиль как сокрушительное оружие, делающее его неуязвимым.

Сочетаться браком с тем/той, кто может предложить завидное положение в обществе. Любовь подождет.

Быть непреложно убежденным в том, что доброта, отзывчивость, уважительное отношение к другим будут этими другими истолкованы как слабость, уязвимость и возможность легко ими манипулировать.

А так же — в том, что напористая грубость в общении с другими людьми воспринимается как черта сильной личности», [4, с. 66–71 и др.].

Есть немало наблюдений, исследований о поколении, которое в настоящее время приходит в экономику. Описание современной молодежи просто ложится без остатка на таблицу признаков постпострезонаторов. Вот одно из них А. Матвеевой [7].

По ее мнению и наблюдениям специалистов по персоналу раньше лица приходили наниматься на работу и говорили какие они хорошие и что могут. Сейчас приходя спрашивают что может им дать компания. Эти лица с ранних лет находятся в мире гаджетов, интернета и социальных сетей. Они не отрываются от сотового телефона и одновременно делают несколько дел. Данное поколение работников получило и свое название Y — «игрики». Они стараются быть в теме событий, живут здесь и сейчас. Они разговаривают непрерывно по телефону, чтобы быть в гуще быстрой жизни. Смартфон при этом дает им информированность и просвещенность. Знакомство таких лиц с современными информационными технологиями повышает конкурентоспособность «игреков» относительно взрослых менеджеров, их самооценку.

В глобальном информационном пространстве они находят примеры быстрого успеха молодых, необыкновенные истории продвижения по жизни. И живут ими. Иной, реальный мир, мир они просто не признают. Такие лица неплохо проявляют себя в работе, связанной с Интернетом. Они стараются быть на пике успеха, жить креативными идеями. Они вытесняют из своего сознания, что такая жизнь американцев привела их к психиатрам и психическим отклонениям. В среднем к 40 годам.

Так что П. Коэльо в своих выводах не одинок. Но он глубже многих социологических и психологических зарисовок. Он системен в своих выводах.

Им показан и психологический механизм пользования услугами отдельных лиц общественниками. Некоторым надо дать просто выговориться или выслушать их. И данные лица начинают в той или иной степени отрабатывать данную, очень важную для них самих, услугу. Удовлетворение потребности в общении, чаще более актуально у недостаточно общительных лиц, а таковых больше среди предметников. Этот психологический механизм выступает одной из фундаментальных причин незаметной работы предметников на общественников. «Как бы не строились человеческие взаимоотношения, самое главное в них — это разговор, и как раз этого люди в настоящее время лишены: теперь не принято сесть, послушать других, высказаться самому. Люди ходят в театр и в кино, смотрят телевизор, слушают радио, читают книги, но почти не разговаривают друг с другом. Если мы хотим изменить мир, нам следует вернуться в те времена, когда воины собирались вокруг костра и по очереди рассказывали истории», [3, с. 176–177].

Сказанное связано с выводами Т. Веблена, американского экономиста. Он в своей книге «Теория праздного класса» (1899 г.) ввел понятие «демонстративное потребление». То есть потребление ради того, чтобы быть не хуже других, а то и лучше. Экономические исследования и художественное творчество как бы сходятся в своих выводах.

У П. Коэльо есть рассуждения и о важности мягких сил в развитии человечества.

«…любой мужчина, каждая женщина связаны с некой энергией — многие именуют ее любовью, а на самом деле — это тот первоэлемент, из которого и была создана Вселенная. Управлять этой энергией нельзя — это она мягко управляет нами; это в ней пребывает все, чему учит нас бытие.

А захочешь использовать ее в своих целях — останешься ни с чем, и ждут тебя горчайшее разочарование, обманутые ожидания, безнадежность, ибо энергия эта вольна и дика?», [3, с. 206].

Рассматриваемые процессы скрыты для большинства людей в период господства резонаторов. Ведь большая часть людей подстраивается под их культуру. Но все более заметными становятся в период господства постпострезонаторов. Естественно, они замечаются и осмысливаются в первую очередь наблюдательными, тонкими людьми, находящимися в процессе активного взаимодействия с общественниками. Как только эти рассматриваемые процессы приобретают всеобщность, то становятся объектом обсуждений, в том числе и в социальных сетях. Вот одно из мнений, взятое из Интернета, по поводу данной идеи П. Коэльо.

«ООО банк услуг, это краеугольный камень в моих отношениях с обществом. Причем я интуитивно знал о нем очень давно, до Коэльи. Я знаю кого и о чем можно просить, кому и сколько давать. И часто выдаю кредиты сам, даже в рисковые предприятия. Впрочем, никогда почти не ошибаюсь.

Вообще БУ это тонкая вещь. Например, я считаю, что те же курсы достигаторов, которые учат ХАЛЯВЕ, немного не учитывают специфики отношений в БУ, точнее подходят к нему примитивно. Если с Вами люди неожиданно перестают общаться, избегают ваших звонков и предложений, это сигнал, чтобы задуматься не живете ли вы в кредит? Нужно быть нужнее другим больше, чем они тебе. Нужно правильно инвестировать в растущие акции. Нужно вовремя отдавать долги. Нужно реально оценивать риски и распознавать халявщиков. Нужно стремиться, чтобы твой дебит в БУ был положительный, и тогда ты всегда сможешь сделать предложение, от которого невозможно отказаться». 9, http://vk.com/note4131679_9646754

Эти закономерности человеческих отношений в полной мере усвоили чиновники. Сам Президент В. Путин убедился, что борьба с произволом чиновников сложна и ему до конца не подвластна. Поэтому он построил достаточно оригинальную систему влияния на данные процессы через Интернет, чтобы контролировать как выполняются его указы, как обслуживает власть простых граждан. Этим стал заниматься Народный фронт. Вот как описывает особенности чиновников Г. Воронцов. Он стал одним из разработчиков в социальной сети ОНФ Путина методики принуждения чиновников к выполнению своих обязанностей. См.: http://neuromir.tv/video/sobytija-i-ljudi/182_onf-putina/

«Надо ли говорить, что власть это не монолит, а состоит из групп чиновников, которых кто-то когда-то пригласил. Вы не найдете на фонарных столбах приглашения на государственную должность. И приглашают своих для прикрытия себя, для распила административного ресурса, бюджета. И не потому что они плохие, а потому что у нас народ отчужден от власти из-за незнания технологии работы тех, кто во власти. И государственные чиновники оказываются в кругу очень им понятном.

Власть состоит из коллективов, таких клубов своеобразных — официальных и полуофициальных, друзей и знакомых, которые отвечают за отдельные сферы административных ресурсов, связанных с финансовыми потоками. И когда приходят на работу, они думают, какие выполнить поручения вышестоящего контроля. Это первое.

Поделиться с друзьями: