Продажи, переговоры
Шрифт:
– Я так понимаю, что вроде вам все подх о дит...
– Ну что же, мы достаточно хорошо пораб о тали и все детали прописали....
– Уважаемый, вроде как по всем условиям мы нашли общий язык....
– Скажите, уважаемый, все ли вопросы мы прояснили?
– Есть ли у вас какието еще пожелания?
Для завершения сделки используйте нижеприведенные тактики, техники и приемы.
Техника «Прямое завершение»
Используется, когда у вас достаточно хороший контакт с покупателем и вы просто прямо спрашиваете, либо говорите покупателю что ему необходимо сделать. Очень хорошо в этом случае подходит юмор и общая позитивная энергетика и улыбка продавца.
– (Продавец, улыбаясь) Нну, что, товарищч? Как говорили в старые советские времена: «Брать будем?»
– (Покупатель в ответ, улыбаясь) Будем, б у дем.
– (Продавец, улыбаясь) Ну что? Уговорил?
– (Покупатель в ответ, улыбаясь) Ладно. Будем считать, уговорилтаки.
Также возможен простой конструктивный вопрос:
– Я так понимаю, все вопросы обсудили. Оформляем договор?
– Да, пожалуй.
– Вроде как, вас все устраивает. Возьмете?
– Да, заверните.
Иногда эту технику возможно употреблять, когда Покупатель просто не может принять решение, по причине своей природной нерешительности и зачастую такого типа людям легче, если ктото принимает решение за него.
Продавец в этом случае должен быть эталоном уверенного поведения, который точно знает что клиенту нужно именно это.
– Так. Уважаемый. Мы все оговорили. Я ответил вам на все вопросы. Это действительно то, что вам надо. Все! Берите и даже не сомневайтесь!
– Все выяснили?
– Да, вроде все.
– Оплачивайте покупку. Касса вот там.
Основа последующих техник: стирание, размывание границы принятия решения, где вопрос ставится «ребром».
Вы разговариваете с клиентом, как если бы он уже принял решение и вы оговариваете с ним какиелибо детали, задаете вопрос, или обращаете его внимание и т.д.
Вы сознательно не ставите клиента перед чертой
«покупать – не покупать», а сознательно уводите, переключаете внимание оппонента в обсуждение «как именно купить»,
или «что он должен сделать сразу после того как купит».
Примечание:
Прием используется не только при завершении сделки, но также и при:
обработке возражений;
перехвате инициативы;
холодных звонках;
приеме входящих звонков.
Основа приема: после ответа на возражение, или аргументации, или после резюмирования при завершении сделки не делаем паузы, а продолжаем разговор в нужном нам направлении либо задаем вопрос на который Клиент может очень легко ответить.
Техника «Выбор без выбора»
Классическая техника, где вопрос задается клиенту не столько о принятии решения, сколько о технических деталях, подразумевающих его согласие с покупкой:
– Мне за вами заехать, или встретимся на месте?
– По безналу или наличкой?
– В чехле, или в коробке?
– Достаточно ли кассового чека, или това р ная накладная?
– Вам на фирму оформлять документы, или вы это купите как физлицо?
– Итак, мы обсудили все вопросы, единс т венный вопрос, который нам необходимо выяснить, это... когда вам удобнее пос е щать занятия, по вторникам или по пятн и цам?
Примечание:
По причине общеизвестности приема «выбор без выбора», использование может вызвать у покупателя чувство манипуляции.
(В полной версии книги приведены ещё 8 глав- техник с общим количеством примеров 26 )
12
ЧАСТЬ
Частные случаи
• Неугадывание выгоды покупателя
• Как удержать недовольного клиента
• Разговорчивый клиент
• Понижение значимости
• Называние, назначение цены
o Техника «Мониторинг»
o Техника «Дифференцированная цена»
o Техника «От суммы, им зарабатываемой»
Неугадывание выгоды покупателя
Так, например, при продаже оборудования на завод вы, разговаривая с владельцем, коммерческим директором и главным инженером, аппелируете к тому, что у вас ниже цена и выше качество, в то время как это понастоящему может интересовать только владельца.
Но если он не настолько разбирается в оборудовании, он будет прислушиваться к мнению коммерческого директора и инженера.
Коммерческий директор, получающий солидное вознаграждение от нынешней фирмыпоставщика, не сильно заинтересован менять их, если только не увидит чтото более интересное.
Главный инженер, получающий зарплату и имеющий стабильно работающее оборудование, тоже не заинтересован в изменении обстановки и начале какихлибо внедрений и экспериментов.
По этой причине апелляция к высшей выгоде при разговоре с каждым из них должна быть разная.