Чтение онлайн

досуга, чтобы выкупить все места и заполонить собой все культурное

пространство, которое, как галактика, стремительно разрастается во

все стороны.

Представим себе, что какая-то сверхжеланная книга поступит

в продажу по заоблачным ценам. Значит ли это, что богатые раскупят

тираж? Да, вероятно. Значит ли, что бедные не смогут ее приобрести?

Нет, потому что следующий тираж будет выпущен специально в рас-

чете на их покупательскую способность. Книги, скажете вы, тиражиру-

ются, но как быть со спектаклями? Если богатые «потребят» всех звезд, какова будет участь бедных? Ничего страшного не произойдет, так как

возникнут новые звезды. Вернее, им даже возникать не придется – ведь, как учат теоретики (Розен и прочие), они уже есть. Просто обществу не-

досуг их «распробовать». Но нужда заставит – и согласно потребности

будет проделана дополнительная работа по выявлению звезд. (Возмож-

но, они успели стать кумирами малых сообществ, которые уже проде-

лали часть работы.) Иными словами, те, кому в нашем гипотетичес-

ком примере не хватило звезд, произведут информационные затраты

на селекцию новых «светил». Вариантов вообще немало: примкнуть к

какому-либо сообществу, чтобы снизить индивидуальную стоимость

качественного потребления, придерживаться принципа «меньше, да

лучше»... Да и бизнес, заметив неудовлетворенный спрос, не станет си-

деть сложа руки. Проще говоря, малообеспеченные слои потратят вре-

мя на то, чтобы восстановить культурный статус-кво. Но ведь они и

сейчас его тратят, стоя в очередях за билетами! Так что денежно-вре-

менной обмен может поддерживаться чисто рыночными, экономичес-

кими рычагами. Но это не отменяет необходимость решения проблемы

ухудшающего отбора, которая ограничивает возможности всех катего-

рий потребителей. Тогда и звезды будут зажигаться в большем количес-

тве, и с примитивной спекуляцией удастся покончить. Эта задача может

быть решена путем кооперации потребителей в оценке качества.

Сложившиеся на сегодня стереотипы подталкивают потребителей

к тому, чтобы тратить на эстетические удовольствия больше времени

316

ГЛАВА 3.7. АРБИТРАЖ НА РЫНКЕ БИЛЕТОВ

и меньше денег. Тех, кто располагает ресурсами в обратной пропорции, это может отвадить от культуры. Барьеры входа в эту сферу и так вы-

соки, и, наверное, ни к чему их искусственно наращивать. Может быть, для культуры лучше как раз наоборот: больше денег и меньше време-

ни? Или, еще лучше, когда и времени и денег инвестируется достаточно

много. Привычными экономическими рычагами символический обмен

не отрегулируешь, потому что значимые вещи остаются за пределами

денежного измерения. Это все равно что пытаться менять уровень жид-

кости в сообщающихся сосудах, двигая их туда-сюда по вертикали.

3.7.4. Онлайн против оффлайн-продаж

Итак, не до конца ясно, оправдывают ли интересы общественного

благосостояния вмешательство государства в рынок билетов. Но какую

позицию ни займи в этом вопросе, это мало на что повлияет по одной

простой причине – интернет в корне изменил правила игры, позволив

хозяевам зрелищ самим навести тот порядок, который их устраивает.

Если раньше они сильно уступали в расторопности и коммуникабель-

ности «жучкам», то теперь, нарастив с помощью интернета мобиль-

ность дистрибьюции, они вполне способны перекрыть перекупщикам

кислород. Кроме того, онлайновые продажи, благодаря которым про-

давцы и покупатели могут напрямую взаимодействовать друг с другом, делают этот тип посредников ненужным.

Интернет-торговля – это быстрорастущий институт, которому

большинство аналитиков пророчит большое будущее225. Оплатив биле-

ты, их получают на месте, избегая, таким образом, проблем, связанных

с доставкой и подделкой. Комиссионные в размере 10% от стоимости

билета взимаются и с продавца, и с покупателя – это те доходы, которых

лишаются брокеры и спекулянты. Global eTicket Exchange («Всемирная

биржа билетов») предложила реализовывать билеты на первичном рын-

ке, через аукционы. А 15 апреля 2005 года была продана первая партия

билетов на Чемпионат мира по футболу 2006 года в Германии. Билеты

разыгрывались в ходе электронной лотереи, и 208 455 любителям до-

стались 812 тыс. билетов на 64 матча. Каждая семья могла заказать по

четыре билета на семь игр Чемпионата. Ограничение – не более двух би-

летов на три игры – действовало на билеты самых дешевых категорий, 225 Th

e Kelsey Group в 1999 г. прогнозировала, что доля онлайн-продаж билетов

в США увеличится с 2% в 1999 г. до 17,5% в 2004. LiquidSeats в 2001 г. ожидала, что

вплоть до 2006 г. онлайн-продажи билетов будут ежегодно увеличиваться на 58%.

317

ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ

от €35 на обычную игру до €120 на финал. Самые дорогие билеты стоили

€600. В ходе первой из пяти фаз реализации билетов 900 тыс. человек из

195 стран мира направили заявки на 8,7 млн билетов. Каждый участник

«футбольной лотереи» представил согласно правилам свои анкетные

данные, включая имя, адрес и номер удостоверения личности. Таким об-

разом, практически все посетители и их места оказались известны «по-

именно», и устроители предупредили о том, что будут выборочно про-

верять документы у владельцев при входе на стадионы. Для брокеров и

спекулянтов эти люди потеряны. Такая система продаж ударит по черно-