Чтение онлайн

Через несколько недель после этого меня позвали на встречу с Томом и Дэном. "Мы хотим узнать тебя получше", — сказал Том. Он сказал, что они внимательно наблюдали за мной в Калгари и были впечатлены тем, как я справлялся с давлением. "Кое-что может открыться", — сказал Дэн, и они хотели, чтобы я знал, что они присматриваются ко мне. Моей первой мыслью было, что, возможно, у меня есть шанс получить высшую должность в ESPN, но вскоре после этой встречи они отдали ее парню, который в то время был исполнительным вице-президентом ABC Television. Я был расстроен тем, что меня снова обошли стороной, когда меня вызвали обратно и дали мне его работу. "Мы хотим оставить тебя там на некоторое время", — сказал Дэн. "Но у нас есть большие планы".

Я не знал, что это были за планы, но работа, которую мне только что дали — номер два на ABC TV — казалась мне весьма перспективной. Мне было тридцать семь лет, я работал в основном в спорте, а теперь мне предстояло руководить дневным, ночным и субботним утренним телевидением, а также вести дела всей сети. Я совершенно ничего не знал о том, как все это делается, но Том и Дэн были уверены, что я смогу научиться этому в процессе работы.

На протяжении всей своей карьеры я всегда говорил "да" любой возможности. Отчасти это просто амбиции. Я хотел двигаться вверх, учиться и делать больше, и я не собирался отказываться от любой возможности сделать это, но я также хотел доказать себе, что я способен делать вещи, которые мне незнакомы.

Том и Дэн были идеальными начальниками в этом отношении. Они говорили о том, что способности ценятся больше, чем опыт, и верили в то, что нужно ставить людей на должности, требующие от них больше, чем они сами знали. Не то чтобы опыт был не важен, но они "делали ставку на мозги", как они говорили, и верили, что все получится, если они поставят талантливых людей на должности, где они смогут расти, даже если они находятся на незнакомой территории.

Том и Дэн ввели меня в свой внутренний круг. Они допустили меня к принятию решений и доверили мне людей, включая Брэндона Стоддарда, который руководил прайм-таймом в качестве президента ABC Entertainment. Брэндон был талантливым руководителем, у которого был отличный вкус в телевидении, но, как и многие другие, кто поднялся в индустрии развлечений, он не обладал темпераментом для работы в корпоративной структуре. Брэндон знал Голливуд наперечет, и для него Том и Дэн были "парнями со станции", которые ничего не смыслили в его бизнесе. Он не мог скрыть своего презрения к ним и не желал приспосабливаться к их методам работы или даже пытаться понять, откуда они исходят. Том и Дэн, что неудивительно, в ответ все больше разочаровывались, и со временем между ними возникло взаимное недоверие и вражда на низком уровне.

Однажды рано утром в пятницу Дэн сел напротив меня в кафетерии штаб-квартиры ABC на Западной Шестьдесят шестой улице. В большинстве дней мы с ним приходили в офис раньше всех, и часто встречались в кафетерии, чтобы узнать друг у друга, что происходит. Он поставил свой поднос с завтраком и сказал: "Том сегодня улетает в Лос-Анджелес. Знаешь, почему?"

"Нет", — сказал я. "В чем дело?"

"Он собирается уволить Брэндона Стоддарда".

Меня это не совсем шокировало, но я был удивлен, что ничего не слышал об их планах по его замене. То, что они уволили главу ABC Entertainment, должно было стать большой новостью в Голливуде. "Что вы собираетесь делать?" спросил я.

"Я не знаю", — сказал Дэн. "Нам просто придется это выяснить".

Том уволил Брэндона в ту пятницу. Дэн вылетел встретиться с ним на выходные, а в понедельник вечером мне позвонил он домой. "Боб, что ты делаешь?"

"Готовлю ужин для своих девочек", — сказала я.

"Мы хотим, чтобы вы прилетели сюда завтра утром. Вы сможете это сделать?"

Я сказал ему, что могу, и тогда он сказал: "Прежде чем ты сядешь в самолет, ты должен кое-что знать. Мы хотим, чтобы ты запустил Entertainment".

"Простите?"

"Мы хотим, чтобы вы стали президентом ABC Entertainment. Выходи сюда, и мы поговорим об этом".

Я вылетел в Лос-Анджелес на следующее утро и сразу же отправился на встречу с ними. По их словам, борьба с Брэндоном стала слишком тяжелой. Они провели выходные, опрашивая разных людей о том, кто должен его заменить. Одна из идей заключалась в том, чтобы отдать эту работу нашему руководителю отдела исследований Алану Вурцелю, который им нравился и которого они уважали. Они обсудили эту возможность со Стю Блумбергом, который был главой отдела комедии и которого они только что назначили главой отдела драмы на телеканале. "Вы не можете этого сделать", — сказал им Стю. "Это творческая работа. Вы не можете отдать ее руководителю отдела исследований!". Затем они спросили Стю: "Что вы думаете о Бобе Игере?". Стю сказал, что не знает меня хорошо, но все были впечатлены тем, как я справился с освещением Олимпийских игр, и, насколько он знает, люди любят и уважают меня.

Стю также сказал им, что с удовольствием будет работать на меня, и этого им было достаточно. "Мы хотим, чтобы ты это сделал", — сказал Том. Я был польщен, но я также знал, что это большой риск для них. Это будет первый случай в истории компании, когда человек, возглавляющий ABC Entertainment, не был представителем мира развлечений. Я не был уверен, что кто-то не из Голливуда занимал эту должность в какой-либо из сетей. "Послушайте, я ценю вашу веру в меня", — сказал я им. "Но я не читал сценариев со времен курса по написанию телепрограмм в колледже. Я не знаю этой части бизнеса".

Они ответили в своей обычной отцовской манере. "О, Боб, у тебя все получится", — сказал Том.

Дэн добавил: "Мы хотим, чтобы ты выжил здесь, Боб. Мы надеемся, что когда ты закончишь, ты будешь нести свой щит, а не тебя вынесут на нем!".

В тот вечер я ужинал со Стю Блумбергом и Тедом Харбертом, двумя мужчинами, которые вместе с Брэндоном отвечали за прайм-тайм линейку ABC. План заключался в том, что я буду руководить отделом, а Стю и Тед поделят между собой должность номер два подо мной. Тед будет заниматься программированием и составлением расписания, а Стю — разработкой. Они оба были опытными ветеранами индустрии развлечений, а Стю, в частности, отвечал за многие недавние успехи ABC, включая "Чудесные годы" и "Розанну". Их презрение к парню, который ничего не знал об их бизнесе, но собирался стать их боссом, было бы совершенно оправданным. Вместо этого они оказались двумя самыми отзывчивыми людьми из всех, с кем я когда-либо работал, и их поддержка началась в тот первый вечер. Я сказал им за ужином, что мне нужна их помощь. Они знали бизнес, а я нет, но теперь наши судьбы переплелись, и я надеялся, что они будут терпеливы со мной, пока я буду учиться на работе. "Не волнуйся, Боб. Мы тебя научим", — сказал Стю. "Это будет здорово. Доверься нам".

Я вернулся в Нью-Йорк и сел за стол с женой. Мы договорились перед моим отъездом, что я не приму никакого окончательного решения, не обсудив его сначала. Эта работа означала жизнь в Лос-Анджелесе, а в Нью-Йорке у нас была жизнь, которую мы любили. Мы только что отремонтировали нашу квартиру; наши девочки ходили в отличную школу; наши самые близкие друзья были в Нью-Йорке. Сьюзан была исполнительным продюсером новостей на WNBC и одной из тех жительниц Нью-Йорка, которые никогда не хотели бы жить в другом месте. Я знал, что это будет тяжело для нее и что в глубине души она не захочет уезжать. Она была невероятно благосклонна. "Жизнь — это приключение", — сказала она. "Если ты не выбираешь путь, полный приключений, значит, ты не живешь".

На следующий день, в четверг, Том и Дэн объявили, что я стану новым главой ABC Entertainment. Через три дня я прилетел в Лос-Анджелес и приступил к работе.

Это был не совсем прыжок без парашюта, но поначалу это было очень похоже на свободное падение. Я сказала себе: у тебя есть работа. Они ждут, что ты перевернешь этот бизнес. Твоя неопытность не может быть оправданием для неудачи.

Что же делать в такой ситуации? Первое правило — ничего не притворяться. Вы должны быть скромным, нельзя притворяться тем, кем вы не являетесь, или знать то, чего вы не знаете. Однако вы также находитесь на руководящей должности, поэтому нельзя, чтобы скромность мешала вам руководить. Это тонкая грань, и я проповедую ее сегодня. Вы должны задавать вопросы, которые вам нужно задавать, признавать без извинений то, что вы не понимаете, и делать работу, чтобы как можно быстрее научиться тому, чему вам нужно научиться. Нет ничего менее внушающего доверие, чем человек, симулирующий знания, которыми он не обладает. Настоящая власть и настоящее лидерство приходят от осознания того, кто вы есть, а не от притворства.